運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-02 15:37 本頁面
【正文】 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略（一） 講師：謝少華 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 平衡計(jì)分卡概述 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 商業(yè)成功 戰(zhàn)略 執(zhí)行 = + 商業(yè)的成功不僅取決于戰(zhàn)略，更取決于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力 一個(gè)中等的戰(zhàn)略如果有出色的執(zhí)行，企業(yè)可以獲得超出期望的成果。 相反，如果一個(gè)出色的戰(zhàn)略有糟糕的執(zhí)行，那么也將會(huì)達(dá)不到企業(yè)期望的結(jié)果。 執(zhí)行對(duì)企業(yè)的成功有乘數(shù)級(jí)影響： 前言：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)況并不令人樂觀，只有十分之一的公司能夠成功執(zhí)行戰(zhàn)略 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 一 .企業(yè)如何克服障礙之平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理最有效的工具 （ 1） 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 （ 2）何謂平衡計(jì)分卡 ? 定義：從其最高理念來看，平衡記分卡是一個(gè)框架，它幫助組織將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘＿\(yùn)作目標(biāo)，從而激勵(lì)員工的行動(dòng)與績(jī)效。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 9 產(chǎn)生于 1992年的優(yōu)秀思想， 2022年發(fā)展成為管理科學(xué)權(quán)威 平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程 做 最 專 業(yè) 、
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