集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法(已修改)
2025-02-02 12:23 本頁(yè)面
【正文】 附錄A 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法 附件 《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文本》 《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》，參照《萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指印》完成。 《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表》 《施工圖設(shè)計(jì)深度要求》 《甲方向乙方提供的設(shè)計(jì)資料文件目錄》 《乙方向甲方交付的設(shè)計(jì)文件明細(xì)》集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法第一條 為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作，加強(qiáng)對(duì)《萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《流程和標(biāo)準(zhǔn)》）中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此辦法。第二條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目操作公司評(píng)審會(huì)的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在總部或項(xiàng)目所在地召開(kāi)，由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目操作公司負(fù)責(zé)具體會(huì)務(wù)組織工作；第三條 評(píng)審會(huì)的召開(kāi)時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度計(jì)劃為依據(jù)，如有變更，項(xiàng)目操作公司應(yīng)事先知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部。項(xiàng)目操作公司應(yīng)在評(píng)審會(huì)召開(kāi)前至少7日向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出正式申請(qǐng)，會(huì)前至少3日提交評(píng)審文件匯編。第四條 評(píng)審文件匯編應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》其中的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》中的“投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn)”完成；2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作控制性計(jì)劃3) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃的意見(jiàn)4) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)前期工作結(jié)論的意見(jiàn)5) 概念設(shè)計(jì)方案任務(wù)書(shū)詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》；6) 概念設(shè)計(jì)方案文本詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》第24頁(yè)條文2.7) 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》第27頁(yè)條文3.8) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)9) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》10) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》11) 規(guī)劃方案分析表詳附件一第五條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)評(píng)審文件進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符要求的，可以要求評(píng)審會(huì)延期。第六條 會(huì)議組織者應(yīng)在評(píng)審會(huì)召開(kāi)前至少2日向參會(huì)者發(fā)出會(huì)議通知及議程。第七條 評(píng)審會(huì)投票人員組成：集團(tuán)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理及總建筑師、項(xiàng)目操作公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部及設(shè)計(jì)部經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)專(zhuān)家（屆時(shí)由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定）。第八條 評(píng)審會(huì)議程：1) 整體時(shí)間安排視項(xiàng)目復(fù)雜程度而定，委托項(xiàng)目以不超過(guò)6個(gè)小時(shí)為宜，投標(biāo)項(xiàng)目以不超過(guò)9個(gè)小時(shí)為宜；2) 評(píng)審會(huì)具體安排：a) 由項(xiàng)目操作公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人對(duì)《規(guī)劃設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、成本方面的分析結(jié)論，和設(shè)計(jì)工程部門(mén)的前期研究成果,以不超過(guò)60分鐘為宜。（此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)）b) 項(xiàng)目操作公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人就所介紹項(xiàng)目向評(píng)審團(tuán)答疑,以不超過(guò)15分鐘為宜。c) 投標(biāo)單位分別介
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