笑20xx年度工作計(jì)劃(已修改)
2025-02-02 12:04 本頁(yè)面
【正文】 2011年度工作計(jì)劃第一部分 總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo)根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前我廠發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，廠部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2011年度的工作： 進(jìn)一步完善我廠的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證工廠的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)，逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循，同時(shí)通過(guò)合理的管理制度做到開源節(jié)流實(shí)現(xiàn)增收降耗創(chuàng)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方針：加強(qiáng)管理狠抓產(chǎn)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷突破50萬(wàn)件和保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定上升。 做好我廠管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理水平和管理素質(zhì)，打造一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的管理班子。加強(qiáng)安全管理工作。二、注意事項(xiàng)： 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此廠部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，將無(wú)法對(duì)質(zhì)量和目標(biāo)的完成提供保證。 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要全廠上下通力合作的工作，同時(shí)，需要各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目也較多,因此，需要廠領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以在制定年度目標(biāo)之后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助必須針對(duì)每個(gè)目標(biāo)制定具體實(shí)施方案、計(jì)劃、制度、表單等。第二部分 完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述 我廠迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而工廠的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，廠部在2011年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)我廠未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：（一）、管理框架圖（二）具體人事安排如下：總經(jīng)理：余樹根主要工作職責(zé)：主持全面工作，把握企業(yè)發(fā)展方向，主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展副總經(jīng)理：毛倡平主要工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作，總經(jīng)理不在時(shí)履行總經(jīng)理的職責(zé)，落實(shí)并監(jiān)督各部門工作情況；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和調(diào)試；協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作和成本核算工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求每日到車間觀察產(chǎn)品生產(chǎn)情況，嘗試產(chǎn)品口感并根據(jù)實(shí)際情況指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；負(fù)責(zé)全廠采購(gòu)工作，并根據(jù)市場(chǎng)情況做好原材料的儲(chǔ)存工作；根據(jù)原材料進(jìn)貨價(jià)格和財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，務(wù)必保證產(chǎn)品利潤(rùn)在可控制范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)其他突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)性工作。經(jīng)理：余兵主要工作職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作；承上啟下做好全廠溝通和培訓(xùn)工作，使全廠上下團(tuán)結(jié)一心完成各項(xiàng)工作任務(wù)；制定年度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督各部門
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