笑20xx年度工作計劃-資料下載頁
2025-01-21 12:04本頁面
【正文】 廠早日實現(xiàn)標準工廠管理化的必由之路，提高管理人員的管理水平與素質(zhì)同時也是給我廠管理人員最大最好的福利待遇。隨著全廠管理人員管理水平的提高，我們的企業(yè)也必將穩(wěn)步前進！目標：所有管理人員能在會議上踴躍并流利地發(fā)言；能單獨組織各自部門的部門會議；能寫好每周工作總結(jié)和下周工作計劃；能合理管理好各自部門的員工；能與其他各部門形成良好溝通共同協(xié)作完成各項工作。具體提高方案如下： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高管理人員的水平。（可統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)和發(fā)放書籍，建立多媒體教室聽講座等手段） 通過會議單獨談話等方式，改變管理人員的觀念。 通過每周例會中的發(fā)言鍛煉管理人員的表達能力和口才。 通過在每周例會上檢查每周工作筆記和下周工作計劃提高管理人員的工作和寫作能力。 通過一些激勵獎勵方法督促管理人員在實際管理工作中提高自身的水平。 通過多組織大型活動，并在活動中強制規(guī)定管理人員發(fā)言來鍛煉提高管理人員的水平。二、 注意事項 我廠管理人員主要以管理經(jīng)驗不多的人為主，所以只能講究循序漸進，從最基本的開始學(xué)習(xí)。 我廠管理人員尤其是生產(chǎn)方面的管理人員，在工作經(jīng)驗和實際操作過程中成績突出，但在管理方法、口才、制定計劃方面欠缺比較大，尤其是在口才方面，所以目前重點是先讓其在先會議等場合發(fā)言， 我廠有科學(xué)管理經(jīng)驗的人比例較少，可能在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中響應(yīng)配合的人會少，在觀念上不能接受這些事情，甚至?xí)J為這些都是形式主義是夸夸其談，有些人也會認為現(xiàn)在廠里面就很好了沒必要學(xué)這些東西，估計還有大部分人自信心不足，認為自己不是管理的料，天生就是這樣的，學(xué)也學(xué)不來，從開始就害怕甚至抵觸在開會和在會上發(fā)言。以上原因很大可能會導(dǎo)致以上方案不能實施甚至半途而廢。第六部分：加強安全管理工作認真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保工廠全年安全生無事故。在生產(chǎn)過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動紀律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意用電安全、操作機器安全、防火安全、防滑到安全等。清理身體不好、年紀過大、不按安全操作的員工。辦公室要做好安全宣傳工作，貼好警示標語，并定時召開安全工作會議。規(guī)范食堂管理，確保食物潔凈安全。規(guī)范宿舍管理嚴禁在宿舍實用大功率用電器、生火、存放危險物品、熏酒等不良行為。狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點”要及時進行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位。擬定安全責(zé)任狀，并要求相關(guān)員工簽訂。第七部分：結(jié)語以上計劃準備倉促加之水平有限不到之處望大家指點，不勝感激！2011年的工作任務(wù)非常艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，搞好工廠的各項管理工作，抓住沒一個機會，努力進取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓我們在新的一年里共同為自身的利益和企業(yè)的成長而努力吧！ 新鄭市笑笑食品廠辦公室201121
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