【正文】 第一篇：安全處2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計(jì)劃安全處2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計(jì)劃即將過(guò)去的一年，公司安全處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司年初制定、下發(fā)的“長(zhǎng)沁煤發(fā)?2013?2號(hào)”文《關(guān)于2013年度煤礦安全生產(chǎn)工作的安排意見(jiàn)》要求，緊密?chē)@安全工作目標(biāo)，通過(guò)分時(shí)期、分階段、分步驟組織實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)安全工作目標(biāo)，認(rèn)真出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，在全面構(gòu)建以“安全底線思維、安全紅線管控、安全鐵律筑防”和“查隱患、堵漏洞、防事故”為主線的總體工作思路引領(lǐng)下，始終在安全工作中堅(jiān)持“不松懈、不放松、不動(dòng)搖”的管理理念，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，著力提升礦井應(yīng)急防范、處臵和保障能力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故、重大隱患、嚴(yán)重違規(guī)違章行為和重大未遂事故，保持了良好的安全工作局面，取得了較為滿(mǎn)意的安全工作成效。現(xiàn)將2013年度工作情況、存在的問(wèn)題與對(duì)應(yīng)采取的改進(jìn)措施及2014年度工作思路、目標(biāo)和計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、2013年度安全工作回顧：（一）安全工作狀況：2013年，安全生產(chǎn)總體工作形勢(shì)較為嚴(yán)峻、安全狀況運(yùn)行基本正常。截止到2013年12月15日，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重傷以上事故、三人以上未遂事故的安全目標(biāo)，徹底杜絕了重大不安全隱患、嚴(yán)重違規(guī)違章行為、重大事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（次）工傷事故，與去年同比增加4人起（次），,。，與去年同比減少14人次，年度萬(wàn)噸“三違”。，累計(jì)查處各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患2369項(xiàng)次，與去年同比減少158礦次、1123項(xiàng)次。（二）主要安全工作開(kāi)展實(shí)施情況：、轉(zhuǎn)變并強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查方式，筑牢安全防線。為適應(yīng)公司總體發(fā)展要求，公司安全、技術(shù)、機(jī)電監(jiān)管職能由原先的安全技術(shù)部調(diào)整、擴(kuò)編為安全處、技術(shù)處和機(jī)電處，在相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整后，安全處主要將安全監(jiān)督檢查作為搞好安全工作的一條重要途徑和防線來(lái)抓，持續(xù)不斷將專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期檢查、重點(diǎn)檢查、常規(guī)和非常規(guī)檢查相結(jié)合的方式引向深入，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中可能存在或出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞、技術(shù)缺陷、危險(xiǎn)因素和容易忽視的管理細(xì)節(jié)列入安全管理和安全檢查的重要內(nèi)容，分解、落實(shí)到日常的安全檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，控制、消除隱蔽致災(zāi)不安全因素。、重培訓(xùn)，強(qiáng)技能、見(jiàn)實(shí)效。今年以來(lái)，在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，始終注重堅(jiān)持“管理、裝備和培訓(xùn)并重”的原則，并突出培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的重要地位，積極發(fā)揮引導(dǎo)、教育的規(guī)范作用，通過(guò)抓好特殊工種、關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)建設(shè)，逐步調(diào)整培訓(xùn)方式，由原先的側(cè)重于理論“講授教學(xué)”轉(zhuǎn)變成“現(xiàn)場(chǎng)模擬示范培訓(xùn)”、“實(shí)際操作技能比武”，以培養(yǎng)、打造一批業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的“操作應(yīng)用型人才”為主的培訓(xùn)教訓(xùn)模式，主要將施工標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)、安全事項(xiàng)、“必須、嚴(yán)禁”和所在作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容培訓(xùn)、告知到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，使其能養(yǎng)成一種工作習(xí)慣運(yùn)用到作業(yè)之中。在運(yùn)行一年來(lái)，通過(guò)“提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)組織培訓(xùn)”，秉承“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”等一系列教育手段、方式、方法的調(diào)整，基本上取得預(yù)期的管理目標(biāo)和教學(xué)成果，先后組織各類(lèi)安全培訓(xùn)54期，累計(jì)參加培訓(xùn)2714人次，其中：安全員8期，128人次；瓦檢員6期，101人次；電鉗工7期，190人次；爆破員1期，12人次；班組長(zhǎng)9期，747人次；探放水工1期，17人次；膠帶輸送機(jī)司機(jī)4期，118人次；關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷提升中專(zhuān)班繼續(xù)教育培訓(xùn)7期（包括2012屆4期），487 人次；職業(yè)資格等級(jí)鑒定培訓(xùn)2期，588人次；安全管理人員培訓(xùn)1期，112人次；崗前培訓(xùn)3期，92人次；完成其它工種（爆破工1期、探訪水工1期、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工1期、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)人員4期、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)人員2期、錨噴工1期、采掘司機(jī)1期）專(zhuān)題培訓(xùn)11期，269人次。另外，圍繞新超、新興礦井竣工驗(yàn)收工作，積極協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門(mén)完成了各類(lèi)工種的職業(yè)資格鑒定工作，先后組織完成了32個(gè)工種，共計(jì)588人的職業(yè)資格等級(jí)鑒定。類(lèi)似事故的發(fā)生”貫穿到日常的工作之中，通過(guò)搜集、整理國(guó)內(nèi)典型性安全事故案例、集團(tuán)和公司相關(guān)煤礦企業(yè)典型安全隱患，作為宣傳教育的素材，借助移動(dòng)飛信第一時(shí)間發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、安全總監(jiān)等各級(jí)人員手機(jī)上，能夠從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上避免一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)和發(fā)生。，對(duì)重大、重點(diǎn)、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)“一工程、一措施”的要求。對(duì)于重大、重點(diǎn)、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，從作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工到組織施工嚴(yán)把每一項(xiàng)工作流程，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)管，并要求在制定專(zhuān)項(xiàng)措施時(shí)，將可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、分析，采取對(duì)應(yīng)性安全防范措施。對(duì)措施不到位或制定不切合實(shí)際的，一律不允許開(kāi)工。另外，針對(duì)一些重大（點(diǎn)）、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)項(xiàng)目，在制定措施期間，因考慮不周、工序調(diào)整和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化等情況，而出現(xiàn)新的問(wèn)題。通過(guò)積極深入現(xiàn)場(chǎng)，與相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行溝通、交流的基礎(chǔ)上，尋求最佳的解決辦法，并第一時(shí)間以“安全風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式下達(dá)至所在煤礦，督促所在煤礦加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范、控制，以期引起相關(guān)人員對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視程度。，強(qiáng)化安全主體責(zé)任的落實(shí)。針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)，在礦井基建階段從公司到煤礦監(jiān)管強(qiáng)于主體的安全管理現(xiàn)狀，而伴隨著新超煤礦正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井、新興煤礦也即將轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的緊迫形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，從基層班組入手、從班組長(zhǎng)的選拔任用入手、從班組長(zhǎng)的素質(zhì)、能力和培訓(xùn)入手，優(yōu)先選用綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中去，讓其更好地發(fā)揮排頭兵作用。同時(shí)，根據(jù)“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、根源在管理”的工作原則，由原先的只追究至礦長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)層面，逐步將安全責(zé)任延伸至現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、特殊工種等現(xiàn)場(chǎng)人員，嚴(yán)格按照“隱患一個(gè)班次得不到整改追究班長(zhǎng)安全責(zé)任、一天內(nèi)得不到整改追究隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任、三天內(nèi)得不到整改追究礦長(zhǎng)安全責(zé)任”的管理要求追查各級(jí)隱患整治人員責(zé)任，徹底解決安全生產(chǎn)中的安全隱患、“三老”問(wèn)題，防止一些隱患死灰復(fù)燃，從源頭上防范、控制事故的發(fā)生。在礦井水害的防治上始終堅(jiān)持“不含糊、不松懈、不放松”的安全管理要求和“不容商量、不能讓步”的高壓政策，將日常的探放水工作作為一項(xiàng)控制事故發(fā)生的安全管理“紅線”來(lái)抓，嚴(yán)格按照“有掘必探、先探后掘、探六進(jìn)三”的管理要求扎實(shí)搞好探放水工作，全面推行實(shí)施“物探＋鉆探”相結(jié)合的探放水作業(yè)方式，以“查清水患分布，排除水患威脅”為根本目的，對(duì)可能存在礦井水害的區(qū)域、水體和導(dǎo)水通道等，超前采取勘探、疏導(dǎo)措施，防止礦井水害對(duì)作業(yè)區(qū)域構(gòu)成安全威脅。同時(shí)，明確嚴(yán)禁超越探水線進(jìn)行開(kāi)拓、掘進(jìn)作業(yè)，制定了具準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的水平，以此來(lái)推動(dòng)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。新超、新興煤礦在省廳組織的礦井竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收中均順利通過(guò)，并達(dá)到建設(shè)礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。（三）從根本上解決的實(shí)際安全問(wèn)題：，作業(yè)人員在勞動(dòng)強(qiáng)度大、出入井行走費(fèi)力、個(gè)別作業(yè)人員出入井違章乘坐箕斗不安全的實(shí)際問(wèn)題，投用了斜井人車(chē)徹底解決了上述不安全問(wèn)題。、巷道內(nèi)設(shè)臵躲避硐、安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，并嚴(yán)格檢查、管理，遇特殊情況需行走軌道大巷必須征得調(diào)度室同意后方可行走，這樣就使“人與車(chē)”在時(shí)間、空間和軌跡上分離，解決了一直以來(lái)困擾我們的“行人行車(chē)”問(wèn)題。，并取得成功，在現(xiàn)場(chǎng)使用中有效控制了煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)、開(kāi)拓期間的空頂作業(yè)現(xiàn)象。，并嚴(yán)格執(zhí)行限定周期到期強(qiáng)行更換制度等一些重要舉措，有效控制了斷繩跑車(chē)事故的發(fā)生。，較大幅度地地提高了人員整體素質(zhì)。，針對(duì)傾角大、煤層厚，存在片幫傷人的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理計(jì)算裝藥量、優(yōu)化炮眼參數(shù)等措施，有效解決了傾角較大條件下片幫傷人問(wèn)題。，并嚴(yán)格探放水作業(yè)的執(zhí)行，采取“物探＋鉆探”的方式有效杜絕了礦井水患的出現(xiàn)。、電瓶車(chē)等新裝備，不僅有效避免了人工推車(chē)過(guò)程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，改善了員工勞動(dòng)作業(yè)條件，