【正文】 第一篇：中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科2016年度工作總結(jié)及2017年度工作計(jì)劃**中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科2016年度工作總結(jié)及2017年度工作計(jì)劃2016年度即將過去，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2016年度財(cái)務(wù)科開展的主要工作匯報(bào)如下：一、預(yù)、決算編制凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，每年年初開展預(yù)、決算的編制工作：在對(duì)上一年度財(cái)務(wù)決算結(jié)果分析矯正的基礎(chǔ)上，編制本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，每半年進(jìn)行一次預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，查找原因、制定對(duì)策。二、收入管理根據(jù)國家規(guī)定，我院目前執(zhí)行“收支兩條線”管理制度，現(xiàn)金收入每日繳存**財(cái)政局資金結(jié)算專戶，并定期與財(cái)政局預(yù)算外辦公室核對(duì)數(shù)額的準(zhǔn)確性。門診收入、住院收入均做到了“唱收唱付、日清月結(jié)”的基本要求，保證了醫(yī)院收入的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。三、支出管理本著少花錢、多辦事、把事辦好的原則，合理安排資金使用。醫(yī)院的每筆業(yè)務(wù)支出，無論大小，均由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、分管院長、財(cái)務(wù)院長、院長簽字審核，保證了業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性及發(fā)票單證的真實(shí)性，防止超額支出的現(xiàn)象發(fā)生。四、資產(chǎn)管理根據(jù)國家規(guī)定，2012年醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，我院自2012年度以來新購置的固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照國家對(duì)于固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值及折舊方法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)入賬、計(jì)入成本進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于藥品、耗材及其他辦公用品、低值易耗品等流動(dòng)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)科室負(fù)責(zé)制管理，每項(xiàng)資產(chǎn)支出的責(zé)任，、資金管理積極論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃合理籌集資金，根據(jù)每月付款、還貸實(shí)際情況，合理安排資金，在保證不發(fā)生資金短缺的情況下，提高資金的使用效率和醫(yī)院財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。六、財(cái)務(wù)分析每月、每季度、每年進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，利用結(jié)構(gòu)分析、因果分析、趨勢(shì)分析等財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、全面把握：2016年6月份，在參觀學(xué)習(xí)泰安醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院的實(shí)際情況，深化細(xì)化了我院的財(cái)務(wù)分析工作，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)更多的反映我院的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2017年是**中心醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，也是我院通過三甲復(fù)審的關(guān)鍵一年，為進(jìn)一步提高我院財(cái)務(wù)工作綜合質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，積極為三甲醫(yī)院復(fù)審做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作準(zhǔn)備，制訂2017年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：一、穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根據(jù)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)方案及具體實(shí)施進(jìn)度的要求，結(jié)合2014年三甲醫(yī)院評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)反饋意見，我科室詳細(xì)制定了2017年財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案并落實(shí)到位，爭(zhēng)取在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審及三甲醫(yī)院復(fù)審中做得不失分、少失分，并借此契機(jī)，使我院的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。二、分級(jí)落實(shí)預(yù)算管理根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)及任務(wù)，本著收支平衡的原則，參考往年預(yù)算執(zhí)行情況，在認(rèn)真分析上年度預(yù)決算中存在的不足及問題的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算年度的收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)編制。量入為出，正確處理好需要與可能的關(guān)系，分輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方，逐步做到院級(jí)、科室、個(gè)人三級(jí)預(yù)算全面管理。三、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把醫(yī)院資產(chǎn)管理納入醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從論證到采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢的資產(chǎn)全過程管理，準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)相關(guān)的收入、歸集資產(chǎn)相關(guān)的成本，分析資產(chǎn)的利用效率，與績效考核全面掛鉤，保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值、增值。四、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析水平利用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件、工具，掌握專門的數(shù)據(jù)分析方法，以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況，評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策做好參謀，為醫(yī)院績效考核提高依據(jù)。五、注重人才培養(yǎng)、引進(jìn)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，分析目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，階梯式穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備工作。在即將到來的2017年，財(cái)務(wù)科將以本工作計(jì)劃為指導(dǎo)，在日常工作中，大處著眼，細(xì)處入手，堅(jiān)持積極服務(wù)全院并向一線科室傾斜的原則，積極配合各相關(guān)部門和科室的工作，逐步打造出一支以流程規(guī)范化、核算精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為醫(yī)院的經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供有力后勤保障。第二篇：財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及工作計(jì)劃2003年，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，強(qiáng)化意識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)，在爭(zhēng)取資金投入、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開展植樹造林活動(dòng)諸方面取得了顯著成績，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。5月份組成6個(gè)財(cái)務(wù)檢查小組，10月份組成1個(gè)考核小組，對(duì)我市局屬學(xué)校及教委辦2002年10月至2003年9月的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)；對(duì)固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查，及時(shí)入帳；往來款項(xiàng)也能及時(shí)清理；收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在報(bào)損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈(zèng)物品不及時(shí)登記，長期往來款項(xiàng)不及時(shí)處理，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)5%”減免政策。為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神，切實(shí)做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作，4月份，我們邀請(qǐng)了市物價(jià)局有關(guān)專家對(duì)教育系統(tǒng)300余名在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了教育收費(fèi)培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費(fèi)管理工作日趨規(guī)范。8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)管理工作意見》（即教體字[2003]131號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對(duì)我市教育收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費(fèi)都要實(shí)行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法、收費(fèi)內(nèi)容公示完整、及時(shí)、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份，即墨市監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局、教體局組成聯(lián)合檢查組對(duì)我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是，通過對(duì)普通高中擇校生實(shí)行“三限”原則和收費(fèi)程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元。同時(shí)，我們對(duì)特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，繼續(xù)做好三個(gè)5%減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，2003年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)，金額達(dá)153萬元。三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展2003義務(wù)植樹活動(dòng)的通知》（即教體字[2003]33號(hào)）要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，積極組織發(fā)動(dòng)廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動(dòng)，對(duì)青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，爭(zhēng)做“綠色小公民”。號(hào)召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹。這次活動(dòng)為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn)。，單位投資263000元，植樹21053棵，栽花木2030株，植草皮7320平方米。積極響應(yīng)政府號(hào)召開展綠化荒山活動(dòng)，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核，有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前，已投資24萬元，綠化荒山400畝，植樹44000余棵。3月份，召開了12個(gè)有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力，完成了三建商住樓、體育場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)三小、電大、市北中學(xué)、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等單位花池苗木充實(shí)，補(bǔ)植苗木9620株，草坪892平方米；完成了花池的常規(guī)管理任務(wù)；完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。為綠化美化校園，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵(lì)學(xué)校加大綠化投資。2003年共有6處學(xué)校達(dá)到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有20處學(xué)校達(dá)到了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有4處學(xué)校達(dá)到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。四、統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步開展我系統(tǒng)定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，屢次受到市統(tǒng)計(jì)局表揚(yáng)。今年市統(tǒng)計(jì)局、市監(jiān)察局、市政府法制辦公室將聯(lián)合對(duì)我市的統(tǒng)計(jì)資料的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行檢查，我系統(tǒng)是重點(diǎn)檢查對(duì)象。對(duì)此，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作及報(bào)表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)行了規(guī)范，保證了帳本、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一。我們還配合市統(tǒng)計(jì)局對(duì)我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計(jì)年檢、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員辦理了相關(guān)手續(xù)。第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及工作計(jì)劃寫寫幫文秘助手()之企業(yè)財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及工作計(jì)劃宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章