20xx年年度工作計(jì)劃(已修改)
2025-10-31 05:41 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：2013年年度工作計(jì)劃2013年年度工作計(jì)劃做好“制度化+表格化+流程化”一、制度化：加強(qiáng)供應(yīng)商考核的組織建設(shè)及供應(yīng)商績(jī)效管理制度的修訂（1）每年一次定期的現(xiàn)場(chǎng)巡檢考核與檢測(cè)室認(rèn)證考核（2）每一季度的業(yè)績(jī)考核及年終考核（3）制定每一季各成衣廠對(duì)其對(duì)應(yīng)的材料廠的考核標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)卷調(diào)查制定詳細(xì)的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制（價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì)等）以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并付諸于行動(dòng)。二、表格化：到面料到廠一次合格率的規(guī)范化檢驗(yàn)報(bào)告及面料質(zhì)檢專員抽驗(yàn)報(bào)告的規(guī)范化三、流程化：供應(yīng)商考核流程面料質(zhì)檢專員的工作流程不定期對(duì)材料廠進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)及質(zhì)檢專員工作的檢查檢測(cè)人員及質(zhì)檢專員工作流程的培訓(xùn)與生產(chǎn)部、供應(yīng)部、QA部進(jìn)行溝通、合作，以及信息的共享第二篇：工作計(jì)劃一；人員編制：店長(zhǎng)1名前廳經(jīng)理1名前廳主管1名銷售代表 1名（客源穩(wěn)定后可編入前臺(tái)崗位）前廳接待員 4名客房主管1名客房服務(wù)員 3名樓層PA 1名維修1名保安1名以上總?cè)藬?shù)為：15人（因?yàn)槭切碌辏瑺砍度藛T不穩(wěn)定流失因素，部分細(xì)開荒等問(wèn)題，前期人員招聘按超飽和預(yù)算，等運(yùn)營(yíng)3個(gè)月后可根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證運(yùn)營(yíng)順暢同時(shí)節(jié)省人力成本）二：人員薪資 ：前廳經(jīng)理:24002800元前廳主管 ：20002400元銷售代表：18002000元前廳接待員1800元—2000元客房主管：20002400元客房服務(wù)員：1600—1800元樓層PA：15001600元 維修工：20002200元 保安：1800—2000元三：人員排班：（以下崗位需提前15分鐘到崗）酒店排班最常用的有三種：兩班倒，三班倒，早夜休休倒?；I建期：早8:4517:30（集中把時(shí)間放在下午可以做銷售類的工作）運(yùn)營(yíng)期：到時(shí)候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認(rèn)可的情況來(lái)安排，排班這點(diǎn)不影響實(shí)際運(yùn)營(yíng)，排班可以保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）四：前廳及吧臺(tái)人員所需物品： 1：門禁2：三臺(tái)電腦（2臺(tái)營(yíng)業(yè)操作，1臺(tái)公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂(lè)播放）3：打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描機(jī)及發(fā)票打印機(jī)各1臺(tái)4：保險(xiǎn)柜一臺(tái)5：對(duì)講機(jī)6臺(tái)（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：1：消毒間及布草間各2個(gè)（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個(gè)3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干五：布草配置根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。約比例為1:3（庫(kù)存1套，房間一套，送洗1套）六：運(yùn)營(yíng)中營(yíng)銷計(jì)劃： 線下：基礎(chǔ)營(yíng)銷：?jiǎn)雾?yè)派發(fā)、海報(bào)張貼。特商合作，協(xié)議公司拜訪和回訪，小的旅行社合作。夜間拉客等模式線上營(yíng)銷：三大中介的合作、店內(nèi)各大網(wǎng)站論壇的發(fā)帖，店內(nèi)維信公眾群的使用，前期借助團(tuán)購(gòu)知名度的宣傳等模式對(duì)于我來(lái)說(shuō)：我會(huì)努力做好以下五點(diǎn) ：1：收益管理2：酒店品質(zhì)服務(wù)3：安全管理4：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，激情 目標(biāo)共享、5：成本管理 保證利潤(rùn)最大化以上 ：為我開展工作的計(jì)劃和方向謝謝麻煩審閱！周小軍3月30日第三篇：明年工作計(jì)劃20xx年又是一個(gè)新的開始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx工作計(jì)劃：一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高。首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、策化知識(shí)、各個(gè)樓盤的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容)來(lái)提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)做公司所有項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)
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