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人事部20xx年年度總結(jié)及20xx工作計劃(已修改)

2025-10-08 13:16 本頁面
 

【正文】 第一篇:人事部2012年年度總結(jié)及2013工作計劃人事部2012年度總結(jié)及2013年度工作計劃一、2010年8月份,我進入亞泰科技擔任人事主管工作,這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會,令人特別欣慰的是,自從我到亞泰工作以后,領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持,和同事們在工作中的相互配合,讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但有很多的欠缺和不足。持下,行....................政人事部在這期間,制度方面推出了一系列改....................革措施,列如:員工手冊、考勤制度、就餐制....................度、6S....活動管理等,但執(zhí)行效果不明顯,導(dǎo)致.................行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。...................為總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,促進部門各項工..................作再上新現(xiàn)將年度行政人事部門工作完善......2013................計劃如下: .....完善制度:【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個部門,確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。崗位職責:進行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,工作銜接更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。薪酬制度:改善薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作,同時,對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。培訓(xùn)計劃:大力加強員工崗位知識,通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu),增強企業(yè)的總體競爭力。食堂管理:加強食堂的管理工作。每周定制詳細菜單,一個月做一次員工意見調(diào)查。企業(yè)文化:做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作,進行宣傳培訓(xùn),如張貼文字標語,從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。在2013年的工作中,我一定會全力以赴大膽投入新工作,配合其他各部門的協(xié)助工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝!最后提前祝大家在新的一年里,工作順利,生活幸??鞓?!第二篇:人事部總結(jié)及2013工作計劃人事部2012總結(jié)及2013工作計劃2010年8月份,我進入亞泰科技擔任人事主管工作,
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