人事部20xx年年度總結(jié)及20xx工作計劃(已修改)
2025-10-08 13:16 本頁面
【正文】 第一篇：人事部2012年年度總結(jié)及2013工作計劃人事部2012年度總結(jié)及2013年度工作計劃一、2010年8月份，我進入亞泰科技擔任人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。持下，行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．度、6S．．．．活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致．．．．．．．．．．．．．．．．．行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工．．．．．．．．．．．．．．．．．．作再上新現(xiàn)將年度行政人事部門工作完善．．．．．．2013．．．．．．．．．．．．．．．．計劃如下： ．．．．．完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。崗位職責：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。培訓(xùn)計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的總體競爭力。食堂管理：加強食堂的管理工作。每周定制詳細菜單，一個月做一次員工意見調(diào)查。企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。在2013年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓?！第二篇：人事部總結(jié)及2013工作計劃人事部2012總結(jié)及2013工作計劃2010年8月份，我進入亞泰科技擔任人事主管工作，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1