某煤礦煤業(yè)集團(tuán)20xx年年度工作計(jì)劃書(已修改)
2025-07-29 15:50 本頁面
【正文】 公司 20xx 年度 工作計(jì)劃 二Ο一 二 年十二月二十 七日 概 述 20xx 年是公司全面轉(zhuǎn)入基建的第一年，是全面落實(shí) 公司 “十二五”規(guī)劃的第一年。 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司 及 子、分公司 綜合建設(shè)管理， 結(jié)合目前公司管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)，依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以 公司 20xx 年度工作情況為基礎(chǔ)，制訂出 公司 20xx 年 度工作目標(biāo) 及財(cái)務(wù)預(yù)算 。 20xx 年，公司計(jì)劃投資 萬元 完成 150萬噸 /年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目、 150 萬噸 /年洗煤項(xiàng)目， 130 萬噸 /年焦化項(xiàng)目和 30 萬噸 /年直接還原鐵項(xiàng)目，為了全面完成及做好年度 上述 四個(gè)項(xiàng)目的基建建設(shè)， 需加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員經(jīng)營服務(wù)水平，抓好安全生產(chǎn)教育，營造安全生產(chǎn)的良性機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，全面推進(jìn)預(yù)算管理，做到事中控制，事后分析， 進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，全面實(shí)施“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制 ” 。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)， 20xx 年度公司將重點(diǎn)開展以下各項(xiàng)工作。 1 年度 工作目標(biāo) 一、 公司治 理和資本運(yùn)作 成立公司的分、子公司。根據(jù)公司基建期工作需要，成立并 組建焦化公司、還原鐵公司 ； 股權(quán)并購 。對(duì) XXXXXX 礦業(yè)有限公司 進(jìn)行股權(quán) 重組，引入戰(zhàn) 略合作伙伴 。 并購陽煤集團(tuán)持有的 51%的煤礦股權(quán)。 二、 公司基礎(chǔ)管理 制度建設(shè)： 完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的 各項(xiàng)管理制度及落實(shí) 、監(jiān)督 執(zhí)行情況； 實(shí)施目標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面實(shí)施組織和員工 績效考核。 三、 項(xiàng)目建設(shè) 全年共安排四項(xiàng)大的建設(shè)項(xiàng)目 ，預(yù)計(jì)支出 萬元。 150 萬噸 /年 煤 礦 改擴(kuò)建項(xiàng)目：完成 全部 遺留工程 ，并進(jìn)入 復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收 程序。 150 萬噸 /年洗煤 項(xiàng)目：完成全部工程，并完成工程驗(yàn)收。 130 萬噸 /年焦化項(xiàng)目 ：完成場(chǎng)平、地基處理和除焦?fàn)t外的 工程。 30萬噸 /年直接還原鐵項(xiàng)目：完成場(chǎng)平、地基處理，完成球 團(tuán)、合成氣系統(tǒng)基建，完成豎爐招標(biāo)和 制作 。 四、 行政 總務(wù) 管理工作 2 按公司制度做好辦公用品 和勞 保福利 用品 的采購、統(tǒng)計(jì)、發(fā) 放 。 配合各部 門 需要做好 辦公設(shè)備和公用設(shè)施等 的維修、保養(yǎng)和 管理 。 文件的擬、發(fā)、收、存及檔 案 的 管理 工作。 做好 各種 會(huì)議的通知、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)和會(huì)議紀(jì)要工作 ； 對(duì)會(huì)議決議、例會(huì)工作安排和公司 總裁 指 示 工作 的執(zhí)行情 況進(jìn)行督辦，并及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)、匯報(bào) 。 子、分 公司證照申辦、審驗(yàn)、地方關(guān)系、合同法律條款審查、 公司對(duì)外的一切法律事務(wù)等。 根據(jù) 公司 領(lǐng)導(dǎo)要求，做好來訪接待和領(lǐng)導(dǎo)人員出差的機(jī)、車 票和酒店預(yù)訂。 采集、審核、發(fā)布、分析、上報(bào)各種信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策 提供咨詢和依據(jù)。 五、 人力資源管理工作 根據(jù)基建工作需要， 完成 公司 20xx 年 度 人員招聘與配置工 作 ，為公司 及分、子公司 人力需求提供強(qiáng)有力保障 ； 完成 20xx 年公司招聘到崗員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作 ； 逐步建成全員績效考核體系。 六、 20xx 年度財(cái)務(wù)管理 以合理 的 科學(xué)管理和控制財(cái)務(wù) 支出為目標(biāo)，初步建立 起公司預(yù)算管理體系，加強(qiáng)融資工作 和資金管理 ，確保工程建設(shè)資金需求。 3 公司治理 和管理 成立公司的分、子公司。設(shè)計(jì)完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)草案以及人員編制方案 ，設(shè)計(jì)完成集團(tuán)公司母分 子 公司管理辦法等基建期的各項(xiàng) 管理及制度建設(shè) 并嚴(yán)格執(zhí)行 。 目標(biāo)概述： 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，成立 XXXXXX 永興 焦化公司 （暫定名） 和 XXXXXX 高科技冶金 公司 （暫定名） 。 工作思路： 設(shè)計(jì)完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)草案以及人員編制方案，設(shè)計(jì)完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法。并按照上述框架進(jìn)行管理和人員 招 聘 與培訓(xùn)。 工作推進(jìn)計(jì)劃： 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 完成時(shí)間 責(zé) 任 部 門 責(zé)任人 1 分、子公司戰(zhàn)略管理工作 全 年 綜合管理部 2 子、分公司證照申辦及審驗(yàn)，地方關(guān)系等 20xx331 項(xiàng)目部、綜合管理部 3 股權(quán)重組和股權(quán)并
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