最權(quán)威的mba沙盤課程企業(yè)管理學(xué)(已修改)
2025-02-01 07:04 本頁面
【正文】 2022/2/17 企業(yè)的系統(tǒng)運營 競爭策略 組織運行 營銷系統(tǒng) 財務(wù)管理 ? ： ； :； ： 2022/2/17 企業(yè)的系統(tǒng)運營 ?一、競爭策略 ? 使命的確立 ? SWOT分析 市場主導(dǎo)者 市場追隨者 市場挑戰(zhàn)者 市場補缺者 2022/2/17 課程研討：基礎(chǔ)管理知識 2022/2/17 管理：同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程 ? 效率：輸入與輸出的關(guān)系 ? 效果：預(yù)定目標的實現(xiàn)程度 ?什么是管理 資 源 利 用 目 標 實 現(xiàn) 手段：效率 結(jié)果：效果 低浪費 目標 高成就 2022/2/17 管理者做什么 計劃 確定目標 制定戰(zhàn)略 開發(fā)分計劃 協(xié)調(diào)活動 組織 決定需要做 什么，怎么 做，由誰去 做 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)和激勵 所有參與者 以及解決沖突 控制 對活動進行 監(jiān)控以確保 其按計劃完成 導(dǎo) 致 實現(xiàn)組織 的目標 管理職能 2022/2/17 管理者究竟在做什么 ? 管理者是深思熟慮的思考者，在做決策之前，總是仔細地系統(tǒng)地處理信息。 ? 經(jīng)理人陷入大量變化的、無一定模式的和短期的活動中，他們幾乎沒有時間靜下心來思考，工作經(jīng)常被打斷。 有半數(shù)的管理者活動持續(xù)時間少于 9分鐘 2022/2/17 企業(yè)的系統(tǒng)運營 ?二、組織運行 營 銷 生 產(chǎn) 研 發(fā) 人力資源 財 務(wù) 2022/2/17 個體 群體 團隊 前階段 階段 Ⅰ 形成 階段 Ⅱ 震蕩 階段 Ⅲ 規(guī)范化 階段 Ⅳ 執(zhí)行任務(wù) 階段 Ⅴ 中止 討論： 是否遞進有效 沖突與績效 明確的階段發(fā)展 組織環(huán)境（規(guī)則、任務(wù)的定義、信息和資源） 2022/2/17 為什么團隊如此普
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