如何提升企業(yè)執(zhí)行力——全面實施企業(yè)規(guī)范化管理(已修改)
2025-02-01 04:02 本頁面
【正文】 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 全面實施企業(yè)規(guī)范化管理 ： ； :； ： 何為企業(yè)執(zhí)行力？ ： ； :； ： 執(zhí)行力的定義 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。內(nèi)容包括： 制定目標(biāo)戰(zhàn)略 設(shè)計組織架構(gòu) 聚集人力資源 健全業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化企業(yè)文化 廣義定義 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證企業(yè)決策全面及時貫徹的能力。內(nèi)容包括： 權(quán)責(zé)分解 溝通鼓動 計劃協(xié)調(diào) 跟蹤控制 監(jiān)察去阻 審計定性 獎懲兌現(xiàn) 狹義定義 達成執(zhí)行力的三個基本條件 美保羅托馬斯 大衛(wèi)伯恩 ?了解企業(yè)，了解員工 ?面對現(xiàn)實 ?設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序 ?跟蹤目標(biāo)，解決問題 ?論功行賞，獎優(yōu)罰劣 ?讓員工成長 ?了解自我 領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事 ?構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性 ?從改變信念和行為開始 ?將薪酬與業(yè)績掛鉤 ?選擇正確的社會軟件 ?展開有效的企業(yè)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)人以身作則 構(gòu)建執(zhí)行力文化 ?你該用什么樣的人 ?找到你需要的人 ?如何做到知人善任 ?人才評估與培養(yǎng) 用能執(zhí)行的人 執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計 美保羅托馬斯 大衛(wèi)伯恩 ?將人員流程與戰(zhàn)略、運營流程相結(jié)合 ?提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道 ?適當(dāng)處理績效差的人 ?人力資源部的角色定位 ?有效的人才評估 ?著眼于執(zhí)行力的績效管理 人員流程的設(shè)計 ?讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系 ?戰(zhàn)略計劃的制定 ?戰(zhàn)略計劃的評估 ?計劃跟蹤 戰(zhàn)略流程的設(shè)計 ?將運營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合 ?讓各個部門協(xié)調(diào)起來 ?運營計劃的制定 ?應(yīng)變之道 ?運營計劃的評估 ?計劃跟蹤 運營流程的設(shè)計 聯(lián)想的 “ 管理三要素 ” 與執(zhí)行力 建班子 ?班子成員的素質(zhì)和能力。 ?班子的組建及分工原則。 ?班子的議事方式及決策程序。 ?班子決策的推進。 ?防止宗派產(chǎn)生。 ?確定中長遠的目標(biāo)。 ?確定實現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段。 ?確定目前的目標(biāo)。 ?確定采取什么方式、進行戰(zhàn)術(shù)動作分解。 ?在實施中如何進行調(diào)整。 定戰(zhàn)略 ?優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。 ?以崗位責(zé)任制為核心的制度規(guī)章體系。 ?完善績效考評和激勵機制。 ?建立起全員培訓(xùn)體系。 ?加強企業(yè)文化建設(shè)。 帶隊伍 企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵 何為管理？ 種屬 通過他人做好工作的意志行為。 目的 方式 ?管理不等于批評指責(zé)； ?管理不等于強權(quán)控制； ?管理不等于制度約束； ?管理不等于計劃組織； ?管理就是設(shè)計、構(gòu)筑一種情境，誘導(dǎo)激勵他人調(diào)整意志行為選擇，以為管理者意志目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。 有人說，“沒有人愿意被?！蹦阍敢獗还軉?？為什么？ 管理學(xué)第一原理：人性定理 主體人自我肯定原理 任何一個人的任何一個行為，都只是服務(wù)于他自我肯定的目的。 自我肯定的內(nèi)容 有：生命價值的實現(xiàn)； 能：社會價值的實現(xiàn)； 善：文化價值的實現(xiàn)。 人性定理的三個推論 人在可以懶的時候，不會不懶 。 懶，就是自我異化。它不是不行動，而是放縱自己，毫無約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動性。 推論一 人在哪種情況下，可以懶時也不懶？ 人在勤勞無益時，不會不懶 。 推論二 可能發(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會
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