如何借助績(jī)效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力97頁(yè)ppt(已修改)
2025-01-23 08:14 本頁(yè)面
【正文】 如何借助績(jī)效管理 提升企業(yè)的執(zhí)行力 執(zhí) 行， 執(zhí) 行，再執(zhí)行 非常有價(jià)值的話題， 而且極為引人共鳴的話題。 執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，而且它們很可能會(huì)把自己的挫折歸咎于其他原因 。 執(zhí)行的定義 ? “缺失的一環(huán)” ? 公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ? 不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn) ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分 ? 一門(mén)要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問(wèn) ? 將商業(yè)的三個(gè)主要流程 ——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合起來(lái)的一種途徑 影響執(zhí)行的因素有哪些？ 為什么中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力太差？ ? 文化原因 親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化 ? 制度原因 制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與結(jié)構(gòu) ? 管理原因 職業(yè)化意識(shí)的缺乏（高層、中層、基層 ） 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立執(zhí)行文化本 身就是一個(gè)巨大的改進(jìn)機(jī)遇，錯(cuò)過(guò)這一機(jī)遇將是對(duì)公司能量、人員和資源的一種巨大浪費(fèi)。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門(mén)非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待，無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對(duì)自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營(yíng)環(huán)境有著綜合全面地了 解。 ——《 執(zhí)行 》 有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對(duì)企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。 ——柳傳志 ? “一把手”要做“傳教士” ? 卡莉與杰克 .韋爾奇的故事 獅王殘忍地將幼獅推下了懸崖 ,幸存下來(lái)的是新一代的獅王 ,他們要做森林的大帝。 執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計(jì)劃失敗的重要原因。 執(zhí)行是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。 執(zhí)行只能從執(zhí)行能力與執(zhí)行過(guò)程中獲得，而非從思考中獲得。 執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化 。 執(zhí)行的三大流程：戰(zhàn)略、人員、營(yíng)運(yùn)。 制度執(zhí)行力 。 如何評(píng)價(jià)卡莉？ 我覺(jué)得她有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是溝通能力非常強(qiáng)；第二，是她的決心和意志特別強(qiáng)。她說(shuō)這個(gè)世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個(gè)好想法實(shí)現(xiàn)的人非常少。所以她認(rèn)為，只有把好的想法實(shí)現(xiàn)了，才是成功了。像合并，她從來(lái)沒(méi)有為自己的信念打折扣，而是站出來(lái)跟股東、大眾不斷地宣傳合并的理念，現(xiàn)在證明她是對(duì)的。 ——惠普中國(guó)區(qū)總裁孫振耀 執(zhí)行三要素 ?領(lǐng)導(dǎo)的行為 ?建立文化變革的框架 ?人員配置 領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為 ? 了解你的企業(yè)和你的員工 ? 堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù) ? 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 跟進(jìn) ? 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 提高員工能力和素質(zhì) ? 了解你自己 執(zhí)行三個(gè)核心流程 ?戰(zhàn)略流程 ?人員流程 ?運(yùn)營(yíng)流程 企業(yè)的執(zhí)行力，身體的觀點(diǎn) 正如我們一個(gè)身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。若全身是眼，聽(tīng)覺(jué)在哪里？若全身是耳，嗅覺(jué)在哪里？若都是一個(gè)肢體，身體在哪里？眼不都對(duì)手說(shuō)，我不需要你；頭也不能對(duì)腳說(shuō)，我不需要你。若一個(gè)肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個(gè)肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂(lè)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由許多的個(gè)體組成的，每一個(gè)體在其中有不同的位置、特點(diǎn)與功能。適才適崗，適人適事。 許多個(gè)體（肢體）組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)（身體），有共同的神經(jīng)系統(tǒng)（目標(biāo)），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連?；ハ喾龀?，共同成長(zhǎng)，休戚與共，甘苦同
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