質(zhì)量管理知識培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-02-01 00:11 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理知識培訓(xùn) “質(zhì)量天天講”主題內(nèi)容 公司質(zhì)量方針 ： 追求行業(yè)一流 滿足顧客期望 爭創(chuàng)世界精品 提供滿意服務(wù) 3.“三不 ” 作戰(zhàn) 不接收不良品 不制造不良品 不流出不良品 你交給我的產(chǎn)品有問題，我不能接受 要求員工樹 立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān)意識，熟悉產(chǎn)品的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對于異常問題，拒絕接受，并及時上報。 要求員工樹立產(chǎn)品誰生產(chǎn) ， 質(zhì)量誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量理念 ， 透徹理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范 ， 同時加強(qiáng)學(xué)習(xí) ， 提高技能水平 。 我要認(rèn)真操作，認(rèn)真檢查，爭取做到產(chǎn)品100%合格 仔細(xì)檢查有沒有問題?。? 要求員工樹立下道工序就是顧客的質(zhì)量理念，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不良品及時標(biāo)識、隔離、報告。 分析、處理質(zhì)量問題時： 原因不明不放過 責(zé)任不清不放過 措施不落實不放過 5.“三按 ” 按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn) 自檢、互檢、專檢 操作者日常自檢，班組長、班組 質(zhì)量員對本組各工序互檢和下道工序 對上道工序質(zhì)量的互檢，和 專職檢驗 7.“三自一控 ” 自檢、自分、自作標(biāo)識，控制 自檢正確率 “三自一控”是指由操作 者按規(guī)定對自己加工的 工件進(jìn)行“自檢”；把所 檢工件按合格與不合格 進(jìn)行“自分”；在合格與 不合格工件上“作出明 確的標(biāo)記”；并在檢驗 人員配合下“控制自檢 正確率”。 糾正措施： 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不 期望情況的原因所采取的措施。 預(yù)防措施： 為消除潛在不合格或其他潛在不 期望情況的原因所采取的措施。 糾正與糾正措施的區(qū)別：它們是兩個不同 的概念，糾正是就事論事的處置，而糾正措施 是針對不合格產(chǎn)生的原因所采取的措施，關(guān)注 點是防止再次發(fā)生。 糾正措施與預(yù)防措施的區(qū)別： 糾正措施 是針對 “已發(fā)現(xiàn)” 的不 合格， 預(yù)防措施 是針對 “潛在 的” 不合格。例如衣服上的鈕 扣掉了，縫上一顆新扣是糾正 活動；分析原因，針對線細(xì)的 原因，采取用粗一點的線多縫 幾遍的措施，是糾正措施；將 沒有掉的鈕扣全部縫一遍是預(yù) 防措施。 5M1E 人 （操作者） 機(jī) （設(shè)備） 料 （原材料） 法 （操作方
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