建筑工程全過程造價控制及合同管理概述(已修改)
2025-06-12 20:26 本頁面
【正文】 企業(yè) 大量的管理資料下載 企業(yè) 大量的管理 資料下載 建筑工程全過程造價控制及合同管理概述 香港利比建筑工料測量師有限公司 一、 全過程造價控制及合同管理內容概述 設計估算階段 （ 1）編制設計方案之估算作為參考之投資控制額，確定項目投資控制數(shù) （ 2）編制初步設計估算，并將此等估算與投資控制數(shù)比較，并修改直至估算與控制數(shù)符合。 （ 3）進行價格比較，以協(xié)助選擇最佳經濟效益方案。對不同的設計及材料成本進行分析，并向建筑師提供成本及成本優(yōu)化建議，協(xié)助他們在投資控制范圍內進行設計。 （ 4）根據估算及建設進度，制定初步建設期內資金支出分配表（現(xiàn)金流量表）供資金籌措參考。 （ 5）根據工程進度要求，合理地劃分標段，協(xié)助建筑師編制出圖、計劃及編制技術規(guī)格說明書。 招標文件階段 （ 1）編制招標計劃、主持總承包工程、分包工程、計劃及設備供應、獨立工程的招投標工作。 （ 2）對投標單位進行資質預審并提供一切與和約條文和和約形式有關的建議。 （ 3）根據建筑師提供之設計規(guī)范及圖紙制定工料清單及合同條款、編制招標文件提供招標之用。 （ 4）根據招標文件之清單，制定標底。 （ 5）審查、分析所收到的投標，包括詳細的合約和計算的核對，并編寫報告。 （ 6）協(xié)助與招標者商談有關標書之報價之遺漏或算術錯 誤等情況
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