【正文】 制造資源計劃 /企業(yè)資源計劃 ： ； :； ： ? 制造資源計劃（ MRPⅡ ）： Manufacturing Resource Planning ? 企業(yè)資源計劃（ ERP ）： Enterprise Resource Planning 市場情況 ? 自 1981 年沈陽第一機床廠引進了第一套 MRPⅡ 軟件以來， MRPⅡ /ERP在中國的應用已有近 20年的風雨歷程了。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買或使用了 MRPⅡ /ERP軟件。 市場情況 ? 據(jù)統(tǒng)計， 1998年我國 ERP/MRPII市場的產(chǎn)品銷售及實施服務收入已達到 人民幣（不含專業(yè)咨詢公司的 ERP系統(tǒng)咨詢與實施收入），比 1997年的 人民幣市場增長了 120%。 ? 1999年我國 ERP/MRPII市場已達到 億人民幣。 市場情況 ? 據(jù)統(tǒng)計，我國 MRPII/ERP的主要應用領域是：機械 %、汽車 %、電子%、石油化工 %、醫(yī)藥 %、煙草 %、消費類產(chǎn)品 %、其它占%。 市場情況 ? 有人預測，未來兩年我國的 ERP軟件產(chǎn)品市場將達一百億元左右。 市場情況 ? 國外著名的 MRPII/ERP廠商，已基本都進入了中國市場，主要的廠商及其產(chǎn)品包括： – SAP： R/3 （ 2） – Oracle： Oracle Application （ 1） – J. D. Edwards： OneWorld （ 3） – Baan ： Baan ERP （ 4） – SSA： BPCS （ 10） – PeopleSoft Inc. ： PeopleSoft Applications （ 12） – Symix： Syteline （ 28） 市場情況 ? 國內(nèi)也有不少廠商從事 MRPII、 ERP軟件的開發(fā)，主要的包括：北京利瑪?shù)腃APMS/9北京開思 ERP、上海啟明MRPII、北京金航聯(lián) AEPCS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、山西經(jīng)緯 JWMIS、北京和利時HS2022ERP等。 市場情況 ? 1998年 6月 26日，用友、金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盤、恒遠、達易國內(nèi) 8家名財務軟件廠商聯(lián)合宣布進軍ERP領域。其軟件產(chǎn)品包括：用友的UFERPG、金蝶的 K/3 ERP、安易的Anyi202浪潮國強 ERP、新中大的PowerERP等。 市場情況 ? 1998年， 計算機世界 、 中國計算機用戶 、 PCWeek 等幾乎所有國內(nèi)信息類報刊均以 ERP為主題，連期開辟專欄或組織多方人士參加的大型研討會。 市場情況 ? 我們可以感受到， ERP的管理思想與相關軟件產(chǎn)品是如此迅速而又聲勢浩大地出現(xiàn)在我國管理界、信息界、企業(yè)界的面前，使之成為我們關注的一 大熱點。 客戶 SD PM PA PP MM QM FI 編號訂單 貨單 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 二、 MRPII的基本處理邏輯 三、 MRPII的基本特征 四、 ERP的基本思想與功能 五、 ERP系統(tǒng)的應用理念 六、 ERP系統(tǒng)實施方法論 內(nèi)容提要 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 制造資源計劃 (Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ )是在物料需求計劃 (Material Requirements Planning, MRP)的基礎上發(fā)展起來的一種生產(chǎn)計劃與控制技術，它代表了一種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。 ? MRP源于美國 60年代初，最初是 針對當時制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及傳統(tǒng)庫存控制方法的不足 而提出的一種庫存管理技術。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 訂貨點法的缺陷 ? 是傳統(tǒng)的 庫存計劃與控制 方法； ? 基本思想：根據(jù)過去的經(jīng)驗預測未來的需求； ? 根據(jù)物料的需求情況來確定 訂貨點和訂貨批量 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 訂貨點法的基本假設點： ? 對各種物料的需求是相互獨立的； ? 物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)的； ? 訂貨提前期是已知的、固定的。 訂貨點法 適合于需求比較穩(wěn)定的物料 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 然而 ， 在實際生產(chǎn)中 ， 隨著市場環(huán)境發(fā)生變化 ， 需求常常是不穩(wěn)定的 、 不均勻的 ，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 1） 盲目性 由于需求的不均勻以及對需求的情況不了解 ，企業(yè)不得不保持一個較大數(shù)量的安全庫存來應付這種需求 。 這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓 ， 造成浪費 。 如下表 ， 假定定貨批量為 50。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10情況 1情況 2情況 3 20 0 0 20 0 0 0 20 0 0 20 0 40 0 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 40一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 2） 高庫存與低服務水平 傳統(tǒng)的訂貨點方法使得低庫存與高服務水平兩者不可兼得 。 服務水平越高則庫存越高 ， 還常常造成零件積壓與短缺共存的局面 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 3） 形成 “ 塊狀 ” 需求 ? 在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零 ， 一旦需要就是一批 。 ? 在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下 ， 由于采用訂貨點方法 ， 造成對零件和原材料的需求率不均勻 ， 呈 “ 塊狀 ” 。 ? “ 塊狀 ” 需求與 “ 鋸齒狀 ” 需求相比 ， 平均庫存水平幾乎提高一倍 ， 因而占用更多的資金 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 訂貨點法之所以有這些缺陷 ， 是因為它沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期 。 于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實現(xiàn)低庫存與高服務水平。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP的產(chǎn)生 ? 即物料需求計劃（ Material Requirements Planning， MRP）； ? MRP是當時庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 1） 要解決的問題 ? 要根據(jù)產(chǎn)品的需求來確定其組成物料的需求時間和計劃庫存量 ， 必須知道下列數(shù)據(jù)： 銷售計劃或客戶訂單情況 。 各種產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu) 。 物料的現(xiàn)有庫存 。 材料消耗定額 。 自制零部件的生產(chǎn)周期 。 外購件和原材料的采購周期等 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 必須縮短計劃編制時間 。 只有縮短計劃編制時間 ， 才能及時調(diào)整計劃 ， 更好地適應市場的變化 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 2） MRP的起源 ? MRP源于美國 60年代初，最初是 針對當時制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及訂貨點法的不足 而提出的一種庫存管理技術。 ? 美國 IBM公司的 Dr. . Orlicky博士在 60年代設計并組織實施了第一個 MRP系統(tǒng)。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 其主要思想是： ? 打破產(chǎn)品品種臺套之間的界線 ， 把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品 、 零部件 、 原材料 、 中間件等 ， 在邏輯上視為相同的物料； ? 把所有物料分成獨立需求 （ independent demand）和相關需求 （ dependent demand） 兩種類型； ? 根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進行展開 ， 按時間段確定不同時期各種物料的需求 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP的基本原理 ? 根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進行展開，按時間段確定不同時段各種物料的需求。 加工 總裝組裝制成原材料 毛坯 零件 部件 產(chǎn)品如果要求按一定的交貨時間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時間準備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時間準備各種原材料。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 ， 實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn) 。 產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時間計劃執(zhí)行一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 如果一個企業(yè)的經(jīng)營活動從產(chǎn)品銷售到原材料采購 ， 從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應 ，從工具和工藝裝備的準備到設備維修 ， 從人員的安排到資金的籌措與運用 ， 都圍繞 MRP的這種基本思想進行 ， 就可形成一整套新的方法體系 ， 它涉及到企業(yè)的每一個部門 ， 每一項活動 。因此 ， 人們又將 MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 以物料為中心組織生產(chǎn) – 以物料為中心組織生產(chǎn)體現(xiàn)了為顧客服務的宗旨和按需定產(chǎn)的思想 。 – 以物料為中心組織生產(chǎn) ， 要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產(chǎn) ， 前一生產(chǎn)階段應該為后一生產(chǎn)階段服務 ， 各道工序做到既不提前完工 ， 也不誤期完工 ， 因而是最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式 。 – MRP正是按這樣的方式來完成各種生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制的 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? MRP處理的是相關需求 – 在 MRP系統(tǒng)中 ， “ 物料 ” 是一個廣義的概念 ， 泛指原材料 、 在制品 、 外購件以及產(chǎn)品 。 – 把所有物料分成獨立需求 （ independent demand）和相關需求 （ dependent demand） 兩種類型 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 – 獨立需求 ： 若某種需求與對其它產(chǎn)品或零部件的需求無關 ， 則稱之為獨立需求 。 它來自企業(yè)外部 ， 其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定 ， 如客戶訂購的產(chǎn)品 、 售后用的備品備件等 。 其需求數(shù)據(jù)一般通過預測和訂單來確定 ， 可按訂貨點方法處理 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 – 相關需求 ： 對某些項目的需求若取決于對另一些項目的需求 ， 則這種需求為相關需求 。 它發(fā)生在制造過程中 ， 可以通過計算得到 。 對原材料 、 毛坯 、 零件 、 部件的需求 ， 來自制造過程 ，是相關需求 ， MRP處理的正是這類相關需求 。 需要注意的是 ， 一個物料有時可能既是相關需求又是獨立需求 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程 訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨物流物流物流物流產(chǎn)品裝配部件裝配零件加工毛坯準備原材料用戶供應商物流物流一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 要裝配產(chǎn)品 ， 必須向其前一階段發(fā)出訂貨 ， 提出需要什么樣的零部件 ， 需要多少 ， 何時需要；同樣 ， 要加工零件 ， 必須向前一階段發(fā)出訂貨 ， 提出需要什么樣的毛坯 ， 需要多少 ， 何時需要；要制造毛坯 ， 就需要對原材料訂貨 。 于是 ， 可以用生產(chǎn)作業(yè)計劃的形式來規(guī)定每一生產(chǎn)階段 、 每一道工序在什么時間 ， 生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少 。這就是 MRP能夠?qū)崿F(xiàn)按需要準時生產(chǎn)的原因 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關鍵問題： 何時需要 ， 需要什么 ， 需要多少 ？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題 ， 更關鍵的是從時間上來解決缺料問題 。 一、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP的幾個發(fā)展階段 1） MRP階段 ? 六十年代初發(fā)展起來的 MRP僅是一種 物料需求計算器 。 ? 它根據(jù)對產(chǎn)品的需求 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求 ， 將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件 、 原材料的需求計劃 ， 從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么 ， 何時需要 ， 需要多少的問題 。 ? 它是開環(huán)