【正文】 江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司 鹽城先鋒島三期寫字樓施工策劃建議書鹽城先鋒島三期寫字樓工程項目施工策劃建議書編制： 姜蔚星 審核： 審批： 江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司2014年6月28日49目 錄項目機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃 2 2 2項目合同風(fēng)險策劃 5 5 5 6 6 7 7 11 11 12 12施工組織設(shè)計及施工方案策劃 14 14 14 14 16 17 19 19 19 19 20 21 22 25 25 26 26 2分項工程施工方案 26 26 26 27 27 27 28 28項目質(zhì)量計劃策劃 30 30 30 30 30 31項目成本策劃 33 33 33 33 33 33 39 39 40各類生產(chǎn)資源計劃策劃 44 44 45 46 4管理計劃策劃 47 47 47 47 47 48 48 48第一部分項目機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃項目機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃工程地處鹽城市亭湖區(qū)先鋒島，三面環(huán)水，西北側(cè)為越河，西南側(cè)為先鋒路，受到環(huán)境影響、交通受制約非常多，對工程施工、各種建筑材料、設(shè)備組織進場提出了較高的要求，本次策劃范圍為三期寫字樓項目，地下3層，地上43層，結(jié)構(gòu)形式為框架核心筒+鋼骨結(jié)構(gòu)，總高約為180米。建筑面積約為12萬㎡,抗震設(shè)防烈度為7度，建筑設(shè)計使用年限為50年。本工程為鹽城市的一個重要工程，社會關(guān)系、技術(shù)水平、合理的施工安排是本工程成敗的關(guān)鍵。項目管理人員配置以“業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、對外有一定的溝通能力、具有團隊合作意識”的為原則。項目部機構(gòu)設(shè)置如下：，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團公司的人才優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目管理機構(gòu)，精心組織、精心施工，高質(zhì)量的如期完成施工任務(wù)。姓名職務(wù)學(xué)歷職稱備注項目經(jīng)理大專工程師一級建造師，超高層、深基坑、鋼骨結(jié)構(gòu)等施工經(jīng)驗技術(shù)負責(zé)本科高級工程師一級建造師，超高層、深基坑、鋼骨結(jié)構(gòu)等施工經(jīng)驗安全員大專助理工程師持C類證書，深基坑、高支模、爬架、吊籃等施工論證經(jīng)驗質(zhì)量員大專助理工程師持質(zhì)量員證書，超高層、鋼骨結(jié)構(gòu)等施工經(jīng)驗技術(shù)員本科助理工程師超高層、深基坑、鋼骨結(jié)構(gòu)等施工經(jīng)驗測量員高中助理工程師超高層施工經(jīng)驗，全站儀、經(jīng)緯儀、垂準儀、水準儀等操作資料員大專助理工程師經(jīng)資料員專業(yè)培訓(xùn)，省優(yōu)工程資料經(jīng)驗…第二部分項目合同風(fēng)險策劃項目合同風(fēng)險策劃（1）工期風(fēng)險工程工期較緊，節(jié)點完成時間需滿足合同條款要求，每個節(jié)點單體每延期一天，處以延期單體造價萬分之一的罰金。發(fā)包人原因引起的工期延誤調(diào)整總工期。（2）質(zhì)量風(fēng)險本合格工程除拆除重新施工，還可要求支付違約金。本合同約定質(zhì)量等級為合格，質(zhì)量目標可為“揚子杯”。（3）技術(shù)風(fēng)險本工程屬高檔商業(yè)樓工程，技術(shù)含量較高：管道橋架等建議非常規(guī)的梁下安裝，為板下穿梁留洞，因留洞部位在梁上，留洞位置對結(jié)構(gòu)影響較大，故對預(yù)留的位置要求極高。寫字樓總高約180m，超高混凝土泵送難度相對偏大，且混凝土標號較高（C60C35）?；A(chǔ)頂開始有鋼骨結(jié)構(gòu)，其安裝焊接質(zhì)量對結(jié)構(gòu)影響很大，對垂直運輸機械的起重能力要求較高。地下有承壓水，且在電梯基坑下沉的標高位置，降排水的技術(shù)風(fēng)險非常大。地下室底板大體積混凝土擬設(shè)循環(huán)管，同時采用后期強度作為混凝土的最終強度，對外加劑的應(yīng)用和配合比的設(shè)計提出了更高的要求。（4）安全風(fēng)險本工程屬高層商業(yè)樓，高處施工作業(yè)范圍廣，職工素質(zhì)參差不齊，安全防范意識需加強。涉及到深基坑支護、高支模、爬架、爬模等專項施工需專家論證，且要經(jīng)濟安全。（5）索賠簽證風(fēng)險工程措施費用包死，費用簽證項目極少，注意工期索賠。（6）指定分包與指定材料風(fēng)險分包管理費用包含在投標報價內(nèi)，分包單位的進度及質(zhì)量風(fēng)險很難控制，對項目總體進度計劃的實施影響深遠。甲供與甲控材料采購保管費計取在投標報價內(nèi)，其質(zhì)量及保管的風(fēng)險需由總包方承擔，注意質(zhì)量的驗收及倉儲損耗。（1）物價上漲風(fēng)險除鋼材、商砼、水泥（成品砂漿）價格按市場調(diào)整外，其它材料價格均按招標時期鹽城市造價信息的價格執(zhí)行。（2）不可抗力風(fēng)險合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行，注意工期延誤累加，夏季罕見暴雨視為不可抗力。（3）管理風(fēng)險管理風(fēng)險主要集中在以下幾個方面：一內(nèi)部管理人員的團結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理和施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。各對口部門應(yīng)加強與上述部門的溝通，減少中間環(huán)節(jié)所消耗的時間。（4）付款風(fēng)險合同規(guī)定付款節(jié)點，能否按節(jié)點及時兌現(xiàn)有一定的風(fēng)險，應(yīng)提前做好工程量計量認證等工作，提前介入工程款收支工作。（5）民擾或擾民風(fēng)險本工程處于市區(qū)，西南側(cè)為先鋒路，受到環(huán)境影響、交通受制約非常多，對工程施工、各種建筑材料、設(shè)備組織進場提出了較高的要求，雖民擾較少，但工期較緊，夜間加班施工應(yīng)為常態(tài)，附近居民較多且素質(zhì)較高，法律意識、維權(quán)意識強烈，擾民的風(fēng)險激增。（6）施組及方案認可風(fēng)險工程措施費可包死，施組及方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟措施，保證方案的有效性及經(jīng)濟合理性，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡量減少措施費項目的難度。（1）對施工范圍作出詳細規(guī)定，特別是建筑物以外的施工范圍應(yīng)明確，此項對土方等項目有一定量的風(fēng)險。（2）圖審等前期手續(xù)需完善，避免較多變更的風(fēng)險。（3）分包較多，竣工驗收存在風(fēng)險。（1）工期風(fēng)險對策和措施相應(yīng)措施：①排出合理的總進度計劃及單位工程總進度計劃，合理劃分施工流水段。②根據(jù)計劃配備足夠人力、物力，合理組織施工。③按節(jié)點進行控制，及時調(diào)整計劃。④如遇不可遇見原因，及時溝通。⑤加強分包管理，控制分包進度。⑥搞好外部關(guān)系，減少驗收環(huán)節(jié)消耗的時間。⑦合理組織夜間施工。（2）質(zhì)量風(fēng)險對策和措施①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理，創(chuàng)省優(yōu)“揚子杯”工程。②加強材料采購關(guān)、驗收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙設(shè)計要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗合格后才能使用。③注意工程各種資料的收集整理，積極申報。附：項目質(zhì)量管理保證體系項目經(jīng)理副經(jīng)理（安裝）副經(jīng)理（土建）主任工程師項目質(zhì)檢員各專業(yè)工種質(zhì)檢員政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理公司/建設(shè)單位 公 司 質(zhì) 檢 科（3）技術(shù)風(fēng)險對策和措施管道橋架等建議非常規(guī)的梁下安裝，為板下穿梁留洞，采用竹膠板制作定型的梁側(cè)模板，穿梁留鋼管，長度同梁寬。超高混凝土泵送難度相對偏大，且混凝土標號較高（C60C35），采用HBTS8013130R混凝土拖泵，其設(shè)計最大泵送壓力為13MPa，理論最大垂直泵送270m，已有垂直C60泵送180m的記錄，本工程最上部為C35混凝土，HBTS8013130R混凝土拖泵能夠滿足要求。鋼骨結(jié)構(gòu)安裝焊接質(zhì)量對結(jié)構(gòu)影響很大，對垂直運輸機械的起重能力要求較高。安裝由專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)公司進行，垂直運輸采用PT7032塔吊，標準層能夠滿足起重要求，基礎(chǔ)及非標準層鋼柱重量過大的，采用分節(jié)焊接的方式施工。鋼骨結(jié)構(gòu)梁筋為500級、600級高強度鋼筋時，梁柱節(jié)點優(yōu)化優(yōu)選加腋和穿孔方式，當梁鋼筋強度在400級時，梁柱節(jié)點優(yōu)化優(yōu)選鋼牛腿方式，鋼筋接駁器作為輔助備選手段。地下有承壓水，且在電梯基坑下沉的標高位置，降排水的技術(shù)風(fēng)險非常大。不使用井點降水，避免電費的增加及井點的處理。地下室底板大體積混凝土擬設(shè)循環(huán)管，同時對外加劑的應(yīng)用和配合比的設(shè)計提出了更高的要求。聯(lián)系商砼公司，混凝土內(nèi)加入減水劑、粉煤灰等，減少水泥及水的用量，減少水化熱，加入緩凝劑以延遲放熱峰值的出現(xiàn)，并采用混凝土的60天強度，同時做好混凝土的保溫養(yǎng)護工作。本工程高低標號混凝土差異較大，梁柱節(jié)點處采用專用快易收口鋼板網(wǎng)閘槎，確保梁柱節(jié)點內(nèi)均為高強度混凝土，同時保證梁的局部抗剪滿足要求。其他應(yīng)對措施①測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。②進場后必須及時辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復(fù)核。③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。④建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理中間控制，主任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。⑤加強施工單位質(zhì)量自控。⑥外墻（門窗、衛(wèi)生間防水）滲漏風(fēng)險對策a、監(jiān)督技術(shù)交底工作到位。b、加強過程控制。c、建立專項質(zhì)量驗收制度。（4）安全風(fēng)險對策和措施①建立完整的安保體系。②進場后對所有職工進行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責(zé)任目標書。③確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護用品要滿足生產(chǎn)安全要求。④現(xiàn)場料具堆放整齊，標號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。⑤職工宿舍、辦公室、食堂等布置要合理，保持整潔衛(wèi)生。⑥圍墻、大門統(tǒng)一形象規(guī)定。外架要符合安全生產(chǎn)要求，充分展示形象。附項目安保體系機構(gòu)圖：（5）索賠簽證風(fēng)險對策和措施①接到工程變更內(nèi)容后，在第一時間分析是否與工期、經(jīng)濟有關(guān)，確認與工期經(jīng)濟有關(guān)后，進行經(jīng)濟核算，確認與工期有關(guān)的，要及時辦理相關(guān)的手續(xù)。②對所有的變更按合同要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，及時辦理有效手續(xù)，確保變更的有效性。③對所有的變更進行系統(tǒng)性保管，并按時間順序建立臺帳，防止竣工結(jié)算時遺漏。（6）指定分包與指定材料風(fēng)險對策和措施工期順延及經(jīng)濟索賠生效的前提是所發(fā)生行為確實造成工期延誤，并且該行為必須經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理、承包人確認在關(guān)鍵線路上。因此，在及時收集、確認相關(guān)材料的同時，將容易造成工期延誤的因素在編制進度計劃時盡量設(shè)置在關(guān)鍵線路上，比如：外墻施工及電梯安裝等。另外，分包工程施工前，應(yīng)采取各種正式或非正式手段提醒業(yè)主有關(guān)準備工作、質(zhì)量要求、施工安排等，以確保工程順利進行。（1）物價上漲風(fēng)險對策和措施本工程鋼材、商砼、水泥（成品砂漿）的價格按市場價進行調(diào)整，其它材料按鹽城市項目招標時期工程造價信息價格執(zhí)行，應(yīng)特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風(fēng)險。（2）不可抗力風(fēng)險對策和措施施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低，不可抗力發(fā)生后，各自承擔各自的損失（已完工程的損失屬于甲方），工期的簽證應(yīng)隨即開展。（3）管理風(fēng)險對策和措施加強內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點以規(guī)章制度為準則展開內(nèi)部管理工作；與各方保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。（4）付款風(fēng)險對策和措施加強與各方的溝通與協(xié)調(diào)，在付款節(jié)點將臨時，提前上報要款申請，提前走程序。（5）民擾或擾民風(fēng)險對策和措施加強與街道辦事處的溝通與聯(lián)系；對周邊居民采取安撫措施，盡量考慮其方便；因工程需要不得不擾民時，盡量提前做好解釋和安撫工作。（6）施工組織設(shè)計及方