公司年度培訓計劃方案(已修改)
2025-01-31 04:01 本頁面
【正文】 LOGOXXXXXXXXXXXXXX有限公司 年度公司培訓計劃方案編制審核批準目 錄第一部分 年培訓工作重點 1第二部分 公司培訓實施流程 2一、培訓目的 2二、培訓原則 2三、培訓職責 2四、培訓計劃的制定 3五、培訓的實施 3六、培訓效果評估 3七、培訓風險管理 4八、培訓檔案管理 4九、培訓考核 5第三部分 公司年度培訓計劃 5一、年新員工入職培訓計劃 6二、年度在職人員職業(yè)素質、能力提升培訓計劃 7第四部分 相 關 附 件 9附件一 員工培訓簽到表 9附件二 員工培訓考核成績表 10附件三 內部培訓效果評估表 11附件四 培訓總結報告 13附件五 員工外派培訓申請表 14附件六 培訓預算及執(zhí)行情況列表 15第一部分 年培訓工作重點一、 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。二、 年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。三、 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)知識水準。四、 年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展“中層管理人員管理技能提升”培訓。培訓目的以提高管理技能為主。培訓內容以通用管理理論為主。培訓方式以加強互動交流為主。從而不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。五、對于新入職員工， 年力爭在一個月內對他們完成“新進員工入職培訓”，培訓內容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。六、 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。七、 年要在實施培訓的過程中不斷完善培訓制度、培訓流程、豐富培訓內容，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 第二部分 公司培訓實施流程一、培訓目的、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工大局意識與業(yè)務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升專業(yè)知識，提高工作效率。、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。 完善公司各項規(guī)章
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