現(xiàn)代管理學(xué)-第七章戰(zhàn)略與計劃-概述(已修改)
2025-01-30 20:35 本頁面
【正文】 第 7章 計劃 機械自動化學(xué)院 工業(yè)工程與制造系 趙強 副教授、博士 第 7章 計劃 ? 計劃概述 ? 計劃工作 學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 計劃的概念； 計劃的分類； 計劃的內(nèi)容； 目標(biāo)管理； 計劃制定的方法。 計劃概述 ?計劃的概念 ?計劃的作用 ?計劃的類型 ?計劃的內(nèi)容 計劃的概念 ?計劃的含義 ?計劃的性質(zhì) 計劃的含義 ?在一定時間內(nèi)，對組織預(yù)期目標(biāo)和行動方案所做出的選擇和安排，即確定組織未來的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方式 . ?決定組織所要追求的 目標(biāo) ?決定為了實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的 行動路線 ?決定如何 配置組織資源 來實現(xiàn)上述目標(biāo) 第 3章 計劃 計劃的性質(zhì) ?首要性：計劃－組織－領(lǐng)導(dǎo)－控制 計劃的性質(zhì) ?目的性：總目標(biāo)明確，分目標(biāo)具體 ?普遍性：任何人，任何事 ?效率性：既快又好 ?創(chuàng)造性：新問題－新變化－新機會－創(chuàng)新計劃（靠經(jīng)驗和知識） 計劃的作用 ?1）計劃工作是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) ? 時間維度 ? 空間維度 ?2） 計劃是管理活動的依據(jù) 計劃的作用 ?3）計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段； 大躍進(jìn) 采購計劃 計劃的作用 ?4）計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段： 未雨綢繆 銥星計劃 銥星系統(tǒng)于 1996年開始試驗發(fā)射 ,計劃 1998年投入業(yè)務(wù) ,總投資為 34億美元 孔茨 : 計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹；計劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路，給組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了基礎(chǔ) 計劃的作用 計劃的作用 計劃的類型 ?1）根據(jù)期限：長期、中期和短期計劃 ?2）根據(jù)計劃涉及的廣度：戰(zhàn)略計劃和行動計劃 ?3)根據(jù)計劃的對象和應(yīng)用范圍：綜合計劃、部門計劃和項目計劃 ?4)根據(jù)計劃對執(zhí)行者的約束力： 指令性計劃 和指導(dǎo)性計劃 ?5)根據(jù)計劃的靈活性：應(yīng)變計劃和彈性計劃 ?6)根據(jù)計劃的表現(xiàn)形式：使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算 應(yīng)變計劃與彈性計劃 ?應(yīng)變計劃 是指發(fā)生 偶然事件或未預(yù)期事件時的計劃?？梢詭椭M織中的人員明了在這些事件出現(xiàn)時應(yīng)該怎樣做才能保持組織正常運轉(zhuǎn)。 ?彈性計劃 是指考慮到計劃在執(zhí)行中 可能發(fā)生變化的因素 而制定的，能適應(yīng)變化的組織內(nèi)外環(huán)境，有一定的彈性。 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃 預(yù)算 按表現(xiàn)形式分 計劃的分類 抽象 具體 計劃的內(nèi)容 ?做什么（ What） ?為什么做（ Why） ?何時做（ When） ?何地做（ Where） ?誰去做（ Who） ?怎么做（ How） 5W+1H 目標(biāo)內(nèi)容 原因 方式、手段 5W+2H？？？ 計劃工作 ? 計劃工作的過程 ? 影響計劃的因素 ? 計劃工作的原理 計劃工作的過程 ? ? ? ? ? ? ? ? 影響計劃的因素 ?1)組織的層次：戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)計劃 ?2）組織的生命周期：形成，成長，成熟，衰退。短期計劃與長期計劃 ?3)環(huán)境的不確定性：變化越大，越不容易精確 ?4)未來許諾的期限：計劃要與實際吻合 ?5)管理者對計劃的態(tài)度 ?6)經(jīng)驗 作業(yè)計劃 戰(zhàn)略計劃 基層管理者 中層管理者 總經(jīng)理 組織等級結(jié)構(gòu)中的計劃 總經(jīng) 理 施政計劃 指導(dǎo)性計劃 短期的 ， 更具體的計劃 長期的，具體計劃 短期的 ， 更具指導(dǎo)性的計劃 績效 形成 成長 成熟 衰退 計劃和組織的生命周期 計劃工作的原理 ?限制因素原理 ?許諾原理 ?靈活性原則 ?導(dǎo)向變化原則 A. 限制因素原則（木桶原則） ?在選擇備選方案時，人們越準(zhǔn)確地識別、解決 限定性因素和關(guān)鍵性因素 ，就越能有針對性地地擬定各種行動方案。 木桶原則 （投入原則） ?通過一系列的行動，盡可能準(zhǔn)確地使投入轉(zhuǎn)化為計劃目標(biāo)所必須的時間 。 ?經(jīng)濟評價計劃期限 投入原則 許諾原則 ?計劃中的靈活性越大，由于意外事件引起損失的危險性就越小。 靈活性原則 （改變航道原則） ?計劃的總目標(biāo)不變，但實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程可以因情況的變化隨時改變。 導(dǎo)向變化原則 計劃的實施 ?滾動計劃法 ?甘特圖法 ?計劃評審技術(shù) ?目標(biāo)管理 ?…… 1 滾動
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1