現(xiàn)代管理學(xué)-第七章戰(zhàn)略與計(jì)劃-概述(已修改)
2025-01-30 20:35 本頁(yè)面
【正文】 第 7章 計(jì)劃 機(jī)械自動(dòng)化學(xué)院 工業(yè)工程與制造系 趙強(qiáng) 副教授、博士 第 7章 計(jì)劃 ? 計(jì)劃概述 ? 計(jì)劃工作 學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 計(jì)劃的概念； 計(jì)劃的分類； 計(jì)劃的內(nèi)容； 目標(biāo)管理； 計(jì)劃制定的方法。 計(jì)劃概述 ?計(jì)劃的概念 ?計(jì)劃的作用 ?計(jì)劃的類型 ?計(jì)劃的內(nèi)容 計(jì)劃的概念 ?計(jì)劃的含義 ?計(jì)劃的性質(zhì) 計(jì)劃的含義 ?在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)方案所做出的選擇和安排，即確定組織未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式 . ?決定組織所要追求的 目標(biāo) ?決定為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要采取的 行動(dòng)路線 ?決定如何 配置組織資源 來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo) 第 3章 計(jì)劃 計(jì)劃的性質(zhì) ?首要性：計(jì)劃－組織－領(lǐng)導(dǎo)－控制 計(jì)劃的性質(zhì) ?目的性：總目標(biāo)明確，分目標(biāo)具體 ?普遍性：任何人，任何事 ?效率性：既快又好 ?創(chuàng)造性：新問(wèn)題－新變化－新機(jī)會(huì)－創(chuàng)新計(jì)劃（靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)） 計(jì)劃的作用 ?1）計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) ? 時(shí)間維度 ? 空間維度 ?2） 計(jì)劃是管理活動(dòng)的依據(jù) 計(jì)劃的作用 ?3）計(jì)劃是合理配置資源、減少浪費(fèi)、提高效益的手段； 大躍進(jìn) 采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃的作用 ?4）計(jì)劃是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段： 未雨綢繆 銥星計(jì)劃 銥星系統(tǒng)于 1996年開(kāi)始試驗(yàn)發(fā)射 ,計(jì)劃 1998年投入業(yè)務(wù) ,總投資為 34億美元 孔茨 : 計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹；計(jì)劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路，給組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了基礎(chǔ) 計(jì)劃的作用 計(jì)劃的作用 計(jì)劃的類型 ?1）根據(jù)期限：長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃 ?2）根據(jù)計(jì)劃涉及的廣度：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃 ?3)根據(jù)計(jì)劃的對(duì)象和應(yīng)用范圍：綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃 ?4)根據(jù)計(jì)劃對(duì)執(zhí)行者的約束力： 指令性計(jì)劃 和指導(dǎo)性計(jì)劃 ?5)根據(jù)計(jì)劃的靈活性：應(yīng)變計(jì)劃和彈性計(jì)劃 ?6)根據(jù)計(jì)劃的表現(xiàn)形式：使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算 應(yīng)變計(jì)劃與彈性計(jì)劃 ?應(yīng)變計(jì)劃 是指發(fā)生 偶然事件或未預(yù)期事件時(shí)的計(jì)劃?？梢詭椭M織中的人員明了在這些事件出現(xiàn)時(shí)應(yīng)該怎樣做才能保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ?彈性計(jì)劃 是指考慮到計(jì)劃在執(zhí)行中 可能發(fā)生變化的因素 而制定的，能適應(yīng)變化的組織內(nèi)外環(huán)境，有一定的彈性。 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃 預(yù)算 按表現(xiàn)形式分 計(jì)劃的分類 抽象 具體 計(jì)劃的內(nèi)容 ?做什么（ What） ?為什么做（ Why） ?何時(shí)做（ When） ?何地做（ Where） ?誰(shuí)去做（ Who） ?怎么做（ How） 5W+1H 目標(biāo)內(nèi)容 原因 方式、手段 5W+2H？？？ 計(jì)劃工作 ? 計(jì)劃工作的過(guò)程 ? 影響計(jì)劃的因素 ? 計(jì)劃工作的原理 計(jì)劃工作的過(guò)程 ? ? ? ? ? ? ? ? 影響計(jì)劃的因素 ?1)組織的層次：戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)計(jì)劃 ?2）組織的生命周期：形成，成長(zhǎng)，成熟，衰退。短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃 ?3)環(huán)境的不確定性：變化越大，越不容易精確 ?4)未來(lái)許諾的期限：計(jì)劃要與實(shí)際吻合 ?5)管理者對(duì)計(jì)劃的態(tài)度 ?6)經(jīng)驗(yàn) 作業(yè)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 基層管理者 中層管理者 總經(jīng)理 組織等級(jí)結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃 總經(jīng) 理 施政計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 短期的 ， 更具體的計(jì)劃 長(zhǎng)期的，具體計(jì)劃 短期的 ， 更具指導(dǎo)性的計(jì)劃 績(jī)效 形成 成長(zhǎng) 成熟 衰退 計(jì)劃和組織的生命周期 計(jì)劃工作的原理 ?限制因素原理 ?許諾原理 ?靈活性原則 ?導(dǎo)向變化原則 A. 限制因素原則（木桶原則） ?在選擇備選方案時(shí)，人們?cè)綔?zhǔn)確地識(shí)別、解決 限定性因素和關(guān)鍵性因素 ，就越能有針對(duì)性地地?cái)M定各種行動(dòng)方案。 木桶原則 （投入原則） ?通過(guò)一系列的行動(dòng)，盡可能準(zhǔn)確地使投入轉(zhuǎn)化為計(jì)劃目標(biāo)所必須的時(shí)間 。 ?經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃期限 投入原則 許諾原則 ?計(jì)劃中的靈活性越大，由于意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。 靈活性原則 （改變航道原則） ?計(jì)劃的總目標(biāo)不變，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程可以因情況的變化隨時(shí)改變。 導(dǎo)向變化原則 計(jì)劃的實(shí)施 ?滾動(dòng)計(jì)劃法 ?甘特圖法 ?計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ?目標(biāo)管理 ?…… 1 滾動(dòng)
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