管理技能--團(tuán)隊(duì)力拓展訓(xùn)練ppt54頁精編版(已修改)
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【正文】 管理資源吧（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 2022/2/14 1 團(tuán)隊(duì)力拓展訓(xùn)練 成功，雙贏，快樂的工作，致富 等等，這些都是我們夢(mèng)想的生活內(nèi)容，究竟怎樣才能做到呢？ ，！ 2 2022/2/14 前 言 ?在市場競爭日益激烈的時(shí)代，社會(huì)的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉(zhuǎn)向了 自身潛力 的挖掘。現(xiàn)代競爭，說到底，就是 人力資源 的競爭，是人的 素質(zhì)的競爭。 團(tuán)隊(duì) —— 已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵。 ，！ 3 2022/2/14 分隊(duì)游戲 ?拼圖分隊(duì) ?選隊(duì)長 ?設(shè)計(jì)隊(duì)名 ?設(shè)計(jì)隊(duì)歌 ?設(shè)計(jì)隊(duì)徽 ?設(shè)計(jì)隊(duì)呼 ?制作隊(duì)旗 ，！ 4 2022/2/14 討 論 ? 團(tuán)隊(duì)中的障礙和困難有哪些？ ? 團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別有哪些 ? ? 第一步：每人每個(gè)問題至少寫出 3條。五分鐘 ? 第二步：各隊(duì)進(jìn)行討論，總結(jié)。 五分鐘 ，！ 5 2022/2/14 團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別 方 面 傳統(tǒng)組織 團(tuán) 隊(duì) 效 果 決 策 由上至下 成員參與 決策更有效 目 標(biāo) 崗位目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 唯一利益中心 成 員 服從管理 自我管理 責(zé)任更明晰 信 息 有選擇流通 暢通無阻 知其所以然 領(lǐng) 導(dǎo) 單一角色 多重角色 更有魅力 成員關(guān)系 同 事 相互激勵(lì) 激發(fā)每個(gè)人 ，！ 6 2022/2/14 六 大 障 礙 1) 人氣不旺，人際信任危機(jī)； 2) 意見得不到統(tǒng)一； 3) 扯皮、沖突、低效； 4) 員工不得力； 5) 因循守舊； 6) 目標(biāo)不清晰、手段與目標(biāo)不一致。 ，！ 7 2022/2/14 跨越障礙之一 ? 體驗(yàn)游戲：愛的臂膀 ? 你信任隊(duì)友嗎？ —— ? 你怕隊(duì)友不接你嗎？ —— 因?yàn)樗麄冃攀爻兄Z ? 你怕隊(duì)友接不住你嗎？ —— 因?yàn)樗麄儛圩o(hù)你 ? 你知道什么時(shí)候可以倒嗎？ —— 當(dāng)隊(duì)友向你召喚的時(shí)候 ? 如果你做的不夠好，你受到責(zé)難了嗎？ —— 只要你努力了，大家就會(huì)為你喝彩。 ? 你快樂嗎？ ? 體驗(yàn)游戲：信任行走 ，！ 8 2022/2/14 突破大法 ：充分信任 ?誠 實(shí) ?友 善 ?了 解 ?寬 容 ，！ 9 2022/2/14 誠實(shí) ?我說的是我所想的嗎？ ?我能履行承諾嗎？ ?我努力了嗎？ ，！ 10 2022/2/14 故事 ? 孩子與狗 ? 誤會(huì)往往人在不了解、不理智、無耐心，缺少思考，未能多方體諒對(duì)方，反省自己，感情極度為沖動(dòng)的情況下所發(fā)生。 ? 誤會(huì)一開始，即一直只想到對(duì)方的千錯(cuò)萬錯(cuò)，因此，會(huì)使誤會(huì)越陷越深，弄到不可收拾的地步。 ? 人對(duì)小動(dòng)物狗所發(fā)生的誤會(huì)，尚且有如此可怕的后果，人與人之間的誤會(huì)，后果更是難以想像。 ? 誤會(huì)（以己之心度他人之腹）是忠誠最大的敵人。 ，！ 11 2022/2/14 你的結(jié)論是： 比一比 測(cè)試 ?你最有好感的人 對(duì)你最有好感的人 ，！ 12 2022/2/14 你的結(jié)論是： 比一比 測(cè)試 你最不喜歡的人 最不喜歡你的人 ，！ 13 2022/2/14 故事 ?厥脾氣的孩子 ?人與人之間常常因?yàn)橐恍o法釋懷的堅(jiān)持，而造成永遠(yuǎn)的傷害。 ?如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你一定能收到許多意
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