培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)費(fèi)用的核算(已修改)
2025-01-30 12:09 本頁面
【正文】 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 1 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 ? 本規(guī)定共有 十一 章，三十五個(gè)條款。 ? 包括四個(gè)流程圖。 ? 列舉出十二個(gè)控制過程用的表格。 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 2 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 本章共有六條。自第一條至第六條。 本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時(shí)間激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 3 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。 第二條 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。 第三條 員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)、計(jì)劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 4 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第四條 管理人員 （ 處級(jí)或經(jīng)理級(jí)及以上干部 ） 每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于 120小時(shí)；員工每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于 96小時(shí) 。 第五條 員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案 ， 作為其受聘 、 轉(zhuǎn)正 、 晉升 、 加薪 、 年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時(shí)間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選 。 第六條 本規(guī)定用于所有公司級(jí)的培訓(xùn)過程控制 。 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 5 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé) 本章共有 5條，第七條 —第十一條 本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 6 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé) 第七條 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的制定 、 培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作 。 第八條 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置 ， 及公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的 組織和準(zhǔn)備 ， 并對(duì)各培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé) 。 第九條 人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程控制 、 調(diào)整或計(jì)劃變更的 審批 。 第十條 分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查 、 批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目 。 第十一條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團(tuán)的送外培訓(xùn)項(xiàng)目及年度培訓(xùn)計(jì)劃。 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 7 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 本章共 六 條，自第十二條至第十七條。 本章從培訓(xùn)計(jì)劃制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施的流程做出了詳細(xì)的說明。 2022/2/13 培訓(xùn)過程控制 8 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （ 見圖一 ） 。 （ 一 ） 以公司高層 、 各部門經(jīng)理對(duì)公
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