現(xiàn)場管理之提案改善(已修改)
2025-01-30 10:19 本頁面
【正文】 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 1 提 案改 善 活 動(dòng) ?共贏 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 2 什么是提案活動(dòng)？ 公司通過一定的 制度化 的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地 提出并實(shí)施 任何有利于改善公司經(jīng)營活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。 ① 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 ② 提案原則上要員工自主實(shí)施 ... 一、 提案改善活動(dòng)的定義 和一般的合理化建議活動(dòng)不同 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 3 ? 什么是改善？ 通過 手段或方法 的 變更 ，使得工作或結(jié)果朝著好的方向發(fā)展的過程。 ? 什么是改惡？ 相反 ... 改善的定義 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 4 和合理化建議活動(dòng)的區(qū)別 主要有： 項(xiàng)目 提案活動(dòng) 合理化建議活動(dòng) 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召 2 持續(xù)開展 間斷的和階段性的 3 要自主實(shí)施 對實(shí)施無要求 4 追求質(zhì)和量 對量缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí) 5 追求全員參與 做不到 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 5 經(jīng)營管理制度之改善 操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改善 工廠佈置 、 治具、模具、工具等之改善 設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化之改善 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)之改善 物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善 原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本 費(fèi)用降低之改善。 工作環(huán)境 、 安全衛(wèi)生之改善 其他有利於公司經(jīng)營等事項(xiàng) 二、 提案改善之範(fàn)圍 ： 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 6 ? 不受理之提案 非建設(shè)性之批評或意見 人身攻擊 已提過或已（正）實(shí)施的案 其他經(jīng)審查委員會(huì)認(rèn)定不屬提案範(fàn)圍者 不受理之提案不予評級，亦不給基本獎(jiǎng)，但必須回覆提案者，說明不受理之理由，並希望繼續(xù)提出寶貴的改善 提 案。 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 7 ? 根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的分析，人有生理、安全、社會(huì)、自尊、自我實(shí)現(xiàn)五種層次的需求，企業(yè)應(yīng)針對從業(yè)人員各層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動(dòng)自發(fā)地奉獻(xiàn)其心力，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效率的經(jīng)營成果，提案改善是最有效率的措施之一。 ? 一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。 ◆ 幾千雙眼睛要比老板的一雙眼睛更能看到問題！ ◆ 員工對企業(yè)的廣泛關(guān)注是企業(yè)凝聚力的保證！ 三、為何要實(shí)施提案改善 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場管理系列之四 8 ? 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 對員工的提案進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工特別是一線員工參與 提案活動(dòng)的積極性。 ? 鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施 通過自主實(shí)施，培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問題，自
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1