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管理學原理-5章決策(已修改)

2025-01-30 09:08 本頁面
 

【正文】 中央財經(jīng)大學商學院本科教學 管理學原理 中央財經(jīng)大學商學院 李永壯 博士 副教授 碩導 第四章 決策 案例 ——貝恩的兩難選擇 ?隨著 9月 28日國美股東大會的臨近,和杜鵑突然獲得“自由”的形勢變化,機構(gòu)投資者貝恩資本正在面臨著一場艱難的抉擇。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解,國美 8月 23日在中期業(yè)績發(fā)布會上宣布 5個工作日內(nèi)實施債轉(zhuǎn)股,至今,仍沒有貝恩有關(guān)債轉(zhuǎn)股的確切消息和最新進展。決戰(zhàn)前夜,貝恩資本的決策正在變得越來越謹慎。 ?據(jù)悉,貝恩資本所投的 ,將使其占國美電器股份的 %。同時,此前媒體盛傳,以陳曉為首的國美電器現(xiàn)任董事會將增發(fā) 20%的新股用于攤薄大股東黃光裕的股份,不過國美方面隨即聲稱“暫無關(guān)于增發(fā)的任何決定”。 ?據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解,目前黃光裕方面已經(jīng)在 8月份連續(xù) 4次增持國美電器股份,其持股比例已經(jīng)上升至 %。 即使貝恩資本轉(zhuǎn)股 ,黃光裕所持國美電器比例也將達到32%。 而在陳曉方面,除了陳曉持有國美 %股份,貝恩資本債轉(zhuǎn)股后持有 %股份,有媒體報道陳曉方面還有一個持股比例近 5%的隱形軍團。 ?此前,有媒體報道稱 ,機構(gòu)投資者摩根斯坦利(俗稱大摩)和摩根大通(俗稱小摩)都已經(jīng)明確表達了支持陳曉為首的國美董事局 ,如果加上兩者的比例 %的股權(quán),陳曉方面的持股比例已經(jīng)接近 34%,顯然已經(jīng)與黃光裕家族的持股比例非常接近。 但是上述消息隨即遭到大、小摩的否認。 第四章 決策 案例 ——貝恩的兩難選擇 ?“如果貝恩不實行債轉(zhuǎn)股,將會使其和陳曉的倒黃行動功虧一簣,” 上述投行人士表示,“即便貝恩實行債轉(zhuǎn)股,陳曉方面所有的股份加起來不過 17%,在杜鵑獲得‘自由’、機構(gòu)投資者未明確表態(tài)的情況下,貝恩需要通盤考慮,謹慎決策?!? ?該人士表示,更為重要的一個問題是,貝恩如果債轉(zhuǎn)股成功,則其與國美在 2022年 6月融資時簽訂的保護性條款將會失去效力,“如果黃光裕方面勝出,貝恩的同盟軍陳曉將不得不面臨出局,而國美也不用因此承擔 24億元的違約賠償金?!? ?據(jù)悉,在 2022年 6月貝恩與國美達成融資協(xié)議的時候,同時還簽訂了“債權(quán)人”保護性條款,包括“陳曉的董事局主席至少任期三年以上”、“確保貝恩 3名董事人選,并不得提名他人接替”等,否則 ,國美將構(gòu)成違約,貝恩有權(quán)要求國美電器以 的代價即 24億元贖回可轉(zhuǎn)債,但如果貝恩行使了可轉(zhuǎn)債的權(quán)利,則上述保護性條款自動失效。 ?公開資料顯示, 1984年成立的貝恩投資是一家全球私人投資公司,管理不同類型的資本池,其中包括私募股本、創(chuàng)業(yè)資本、公眾股本及杠桿債務資產(chǎn),所管理的資產(chǎn)規(guī)模約 600億美元,曾投資的主要公司包括漢堡王、玩具反斗城等 。 第四章 決策 案例 ——貝恩的兩難選擇 ?2022年,貝恩資本籌建首只亞洲投資基金, 2022年完成募集,規(guī)模 10億美元。同時,貝恩在國內(nèi)曾先后投資以家居、建材等銷售為主的金盛集團和民營傳媒廣告公司中視金橋,不過此時的貝恩顯得比較低調(diào)。 2022年,貝恩聯(lián)合華為收購網(wǎng)絡通信技術(shù)公司 3COM,這項收購交易最終雖然失敗,不過也因此為其在中國贏得知名度。 ?貝恩的上述投資風格在與國美簽署融資協(xié)議的時候也表現(xiàn)的非常明顯 。 2022年 6月,貝恩與國美達成的融資協(xié)議,貝恩三名成員進入國美董事會。同時,在貝恩支持下,陳曉為首的國美管理層大量關(guān)閉業(yè)績不好的門店。 據(jù)了解, 在 2022年一年時間,國美共關(guān)閉了 189家門店,此舉使得國美 2022年的凈利潤同比增 %。不過,“關(guān)店增效”的舉動也使得國美與蘇寧比喪失規(guī)模優(yōu)勢,這被黃光裕方面指責為“為粉飾業(yè)績的短視行為”。 ?貝恩對零售業(yè)非常熟稔,自然希望在國美投資中獲得巨大收益,幫助國美改善管理和運營模式似乎很正常。但是, 作為持股 1/3的大股東黃光裕在董事會沒有代言人,而轉(zhuǎn)股后才占國美 1/10左右股份的貝恩卻占了 4席( 3名非執(zhí)行董事和 1名由貝恩提名的獨立董事 ),拋開法律層面,從情理上來說也說不過去?!巴瑫r,貝恩應保持客觀中立,本不應跨越不該跨越的界限,介入到大股東和職業(yè)經(jīng)理人爭端中?!焙鷦偙硎?。 第四章 決策
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