【正文】 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用 （一）編制內(nèi)容 1。制定或修改期量標準 期量標準 是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。 2。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 3。進行設備和生產(chǎn)面積的核算和平衡 4。生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）生產(chǎn)作業(yè)準備和服務 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場的布置 （ 3）日常生產(chǎn)派工 （ 4）生產(chǎn)任務的臨時調(diào)整 （ 5）鼓勵職工的勞動熱情 5。生產(chǎn)控制 （二）生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用 1。是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，提高經(jīng)濟效益的一 項重要手段。 （ 1）工人心中有數(shù)，干部的日常管理有了秩序； （ 2）保證了各部門和車間之間的銜接配合； （ 3）及時檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問題，保證了生產(chǎn)任務的完成。 2。生產(chǎn)作業(yè)計劃起著具體落實生產(chǎn)計劃的作用。 （ 1）空間上 （ 2）時間上 （ 3）計劃單位上細分生產(chǎn)任務 3。平衡試算更細致，有利于充分的利用生產(chǎn)能力。 4。是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)年度經(jīng)營計劃的 順利實現(xiàn)。 5。是規(guī)定全體職工奮斗目標，調(diào)動職工積極性的重要手段。 6。有利于實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、期量標準的制定 （一）期量標準的種類 1。品種單一的大量生產(chǎn)：節(jié)拍、批量、節(jié)奏、在制品占用 量定額、流水線工作指示圖表等； 2。穩(wěn)定的成批生產(chǎn)：批量、產(chǎn)品的投入與出產(chǎn)間隔期和提 前期、生產(chǎn)周期、在制品占用量定額等； 3。單件小批生產(chǎn)：生產(chǎn)周期、提前期等。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、幾個重要的期量標準的制定 （一）批量和生產(chǎn)間隔期 1。概念 （ 1）批量：相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。 （ 2）生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入或出產(chǎn)的時間間隔。 （ 3）二者關系： 批量 = 生產(chǎn)間隔期 平均每日產(chǎn)量 2。確定 按照一定的生產(chǎn)間隔期和批量組織生產(chǎn)就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性，因此，正確確定生產(chǎn)間隔期和批量對于加強成批輪番生產(chǎn)的成套性和組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)關系很大。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 （ 1）以量定期法（ 經(jīng)濟批量法 ） 最小批量法 和 經(jīng)濟批量法 經(jīng)濟批量法是一種根據(jù)費用來確定合理批量的方法。 設備調(diào)整費用（ Ca） 庫存保管費用（ Cb） ① 年度設備調(diào)整費用 Ca = A (N / Q) A —— 每次設備調(diào)整費用 N —— 年產(chǎn)量 Q —— 批量 ② 年庫存保管費用 Cb = (Q / 2) C C —— 每件產(chǎn)品的年平均保管費用 ③總費用 Y = Ca + Cb = A (N/Q) + (Q/2) C ④經(jīng)濟批量 Q經(jīng) = √2NA / C 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 批量 費用 ⑤批量調(diào)整 a. 批量應與月產(chǎn)量倍比關系，并在主要工序上不少于一個或半個輪班的產(chǎn)量 b. 使同一批制品在各車間的批量相等或成簡單倍比關系 c. 批量大小應與生產(chǎn)面積或設備容積相適應 d. 一般來說，毛坯批量應大于機加工批量，機加工批量應大于裝配批量。 （ 2）以期定量法 ①統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多的互為倍數(shù)的標準的生產(chǎn)間隔期（見下表） ②根據(jù)零件的價值、體積、工藝復雜度、生產(chǎn)周期等情況進行分類； ③根據(jù)生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)任務確定批量 （ 3）兩者的結合 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 批類 生產(chǎn)間隔期（天） 批量（月產(chǎn)量） 每月批次 日批 1 1/24 24 三日批 3 1/8 8 周批 6 1/4 4 旬批 8 1/3 3 半月批 12 1/2 2 月批 24 1 1 季批 72 3 一季一次 半年批 144 6 半年一次 標 準 生 產(chǎn) 間 隔 期 表 （二）生產(chǎn)周期 1。定義： 是指從原材料投入開始到成品出產(chǎn)為止的全部日歷 時間（或工作日數(shù)）。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期 保險期 毛 坯 周 期 機械加工生產(chǎn)周期 部件裝配生產(chǎn)周期 總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期 保險期 保險期 保險期 加 工 周 期 部 裝 周 期 總 裝 周 期 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 周 期 機械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖 2。確定 （ 1）零件工序生產(chǎn)周期 Top = （ n t0 / T效 S K t ） + T準 n —— 批量 t0 —— 工序單件工時定額 T效 —— 日有效工作時間 K t —— 工時定額完成系數(shù) T準 —— 工序準備結束時間 （ 2）零件工藝階段的生產(chǎn)周期 To = ∑Topiλ+ (m－ 1) td λ—— 平行系數(shù) td —— 平均每道工序的間隔時間 m —— 工序數(shù)目 （ 3）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 網(wǎng)絡圖的關鍵路線的長度 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 （三）生產(chǎn)提前期 1。定義： 指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時間與成品出產(chǎn)時間 相比所要提前的時間。有 投入提前期 和 出產(chǎn)提前期 兩種。 2。制定： （ 1）前后車間生產(chǎn)批量相等的情況 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 裝配投入提前期 機加工出產(chǎn)提前期 機加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 機加工周期 裝配周期 保險