精細(xì)化管理小組行動學(xué)習(xí)課題計劃模板(已修改)
2025-01-30 02:16 本頁面
【正文】 通用技術(shù)集團(tuán) 2022年 《 職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)化培訓(xùn)班 》 行動學(xué)習(xí)課題模板 如何提升新興建總的精細(xì)化管理水平 小組名稱：協(xié)同組 項目管理：中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司 項目指導(dǎo)：北京百年基業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 項目時間： 2022年 5月 2022年 11月 2 組長：闞景隆 職務(wù)：組長 職責(zé)分工：資料收集、后勤保障 百年基業(yè)管理顧問有限公司 外部指導(dǎo) 組員：王妘 職務(wù)：副組長 職責(zé)分工：組織協(xié)調(diào) 組員：鄭晨光 職務(wù)：組員 職責(zé)分工：碰頭會召集 照片 組員：許亞鵬 職務(wù)：組員 職責(zé)分工：收集數(shù)據(jù)資料 組員：尹灝 職務(wù)：組員 職責(zé)分工：碰頭會資料整理 組員：徐藝職務(wù)：組員 職責(zé)分工：進(jìn)度監(jiān)督 照片 組員：王和平職務(wù)：組員 職責(zé)分工：資料、文案處理 照片 組員：焦坤 職務(wù)：外部指導(dǎo) 職責(zé)分工 合影照片 公司內(nèi)部支持部門 支持部門 協(xié)調(diào)人 姓名 職務(wù) 團(tuán)隊組建與分工 3 團(tuán)隊名稱：精英兵團(tuán) 團(tuán)隊宣言：精細(xì)之中顯責(zé)任，細(xì)微之處見水平 團(tuán)隊口號：精領(lǐng)天下 英才創(chuàng)效 精益求精 追求卓越 團(tuán)隊規(guī)則： 按時保質(zhì)參加團(tuán)隊活動，不遲到、不早退； 及時認(rèn)真完成團(tuán)隊分配任務(wù)，遵守小組達(dá)成的協(xié)議； 如違反守則，女士 5口悶一瓶，男士一口悶五瓶； 此規(guī)則解釋權(quán)歸本組內(nèi)審員所有。 團(tuán)隊 LOGO： 團(tuán)隊組建與分工 4 團(tuán)隊愿景 ： 團(tuán)隊組建與分工 個人 團(tuán)隊 新興建總 集團(tuán) 貢獻(xiàn)智慧 提升自我 匯聚力量 卓越方案 精細(xì)管理 行業(yè)領(lǐng)先 建設(shè)具有國際競爭力的 科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán) 5 ? 目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞勱力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實現(xiàn)高增長。這種形勢下，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎扎實實地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場波勱風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量，這是建筑施工企業(yè)積極應(yīng)對當(dāng)前形勢的迫切需要。 課題背景 起源 6 ? 精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理方式，也是一種先進(jìn)的管理文化，希望通過我們的課題成果推廣，能夠幫劣新興建設(shè)尋求一條管理提升、精細(xì)創(chuàng)效的新路徑，同時為新興建設(shè)企業(yè)文化注入精細(xì)化管理的新鮮血液，增強(qiáng)員工對精細(xì)化管理認(rèn)同，提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力。 ? 精細(xì)化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以新興建設(shè)作為施工企業(yè)，必須通過精細(xì)化管理把企業(yè)的文化理念、價值追求融入到企業(yè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方案中，按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的要求，明晰崗位設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)密的制度規(guī)范、精細(xì)化的操作、嚴(yán)格的考核，促進(jìn)企業(yè)各項工作規(guī)范受控，幵通過持續(xù)改進(jìn)，丌斷提升企業(yè)管理水平。 課題背景 意義 7 ? 著力推進(jìn)精細(xì)化管理。 管理比較粗放是當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益不夠高的重要根源，推進(jìn)精細(xì)化管理是提質(zhì)增效的基本途徑。要全面加強(qiáng)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理、運營管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、法律事務(wù)等各項管理，持續(xù)做好壓庫存、減應(yīng)收、控費用、防風(fēng)險等基礎(chǔ)工作，特別是要扭住一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓實，切實提高企業(yè)運行的質(zhì)量和效益。
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