精細(xì)化管理小組行動(dòng)學(xué)習(xí)課題計(jì)劃模板-全文預(yù)覽
【正文】 險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量，這是建筑施工企業(yè)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的迫切需要。 團(tuán)隊(duì) LOGO： 團(tuán)隊(duì)組建與分工 4 團(tuán)隊(duì)愿景 ： 團(tuán)隊(duì)組建與分工 個(gè)人 團(tuán)隊(duì) 新興建總 集團(tuán) 貢獻(xiàn)智慧 提升自我 匯聚力量 卓越方案 精細(xì)管理 行業(yè)領(lǐng)先 建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的 科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán) 5 ? 目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞勱力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。 課題背景 意義 7 ? 著力推進(jìn)精細(xì)化管理。 節(jié)約不應(yīng)局限于職務(wù)消費(fèi)、日常辦公等環(huán)節(jié)，決策環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的節(jié)約潛力更大。實(shí)事求是地說，集團(tuán)目前的管理基礎(chǔ)、管理水平離真正精細(xì)化管理的要求還有較大差距，我們只有沉下心來把各項(xiàng)基礎(chǔ)管理夯實(shí)，才能為更高水平的精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ? 二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。集團(tuán)總部和各二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)要深入基層一線，查找并及早解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理向過程管理、增值服務(wù)和結(jié)果分析并重轉(zhuǎn)變。完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大差異化考核力度，引導(dǎo)各公司提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。 ? 四是強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管理。但由亍歷史原因，自身仍然存在著體制機(jī)制丌夠完善、管理模式丌夠先進(jìn)、責(zé)任界線丌夠清晰，執(zhí)行過程丌夠有力等問題。 預(yù)期收益 14 Document number 14 分類 預(yù)計(jì)產(chǎn)出結(jié)果 過程文檔 配套服務(wù) 一個(gè)方案 兩個(gè)試點(diǎn) 交付物 15 課題優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)狀分析 領(lǐng)導(dǎo)重視 組內(nèi)專業(yè) 人士多 企業(yè)有迫 切需求 有現(xiàn)成的平臺(tái)或項(xiàng)目做試點(diǎn) 集團(tuán)內(nèi)兄弟公司有成熟經(jīng)驗(yàn) 新興公司有推進(jìn)的基礎(chǔ) 課題機(jī)會(huì) 業(yè)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)可以參考 合作方有訴求 國(guó)家有新的產(chǎn)業(yè)政策 城鎮(zhèn)化改革帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 國(guó)有企業(yè)體制改革 16 影響成本降低的不利因素有哪些？ 缺少成本考核的激勵(lì)機(jī)制 缺乏集團(tuán)采購(gòu)制度 考核重增長(zhǎng)輕質(zhì)量 考核制度不完善 制度的設(shè)定是系統(tǒng)工程 粗放管理的行為習(xí)慣已養(yǎng)成 員工對(duì)精細(xì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足 試點(diǎn)負(fù)責(zé)人觀念接受度不高 員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和忠誠(chéng)度不高 研發(fā)投入大 原材料、勞務(wù)成本上漲 人工成本上漲 采購(gòu)渠道不暢 合作伙伴數(shù)量不足 障礙分析 人工及材料費(fèi)上漲 行業(yè)潛規(guī)則制約 制度建設(shè)不完善 人員能力經(jīng)驗(yàn)不足 人員成本意識(shí)匱乏 外部資源不充足 機(jī)構(gòu)龐雜 管理專業(yè)工具缺失 市場(chǎng)不規(guī)范建設(shè)成本升高 沒有自己勞務(wù)公司 勞務(wù)短缺 可能會(huì)觸碰個(gè)別人的利益 各部門之間配合存在問題 專業(yè)人才缺乏 有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的員工缺乏 執(zhí)行力不足 項(xiàng)目類型跨度大 機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜 有太多的重復(fù)管理 知曉并控制外地各個(gè)項(xiàng)目成本開支的手段落后 執(zhí)行的監(jiān)督缺失 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱 外埠工地資源未整合，造成浪費(fèi) 項(xiàng)目開發(fā)零散不具有前瞻性和系統(tǒng)性 新開市場(chǎng)成本高 融資手段單一，成本升高 17 聚焦重要原因 ? Focus矩陣聚焦重要原因
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