精細化管理小組行動學習課題計劃模板(存儲版)
【正文】 培訓公司中層以上對精細管理的認識 營造廉潔文化 外埠項目由總公司統(tǒng)籌布局，整合資源 集團統(tǒng)籌內部資源，充實新興設計院力量，降低研發(fā)設計成本 收集新興建總成本管理相關數據資料 梳理影響成本的核心因素 對兩個試點單位進行調研 對成本控制好的單位進行調研和觀摩 加強供應商管理建立供應商淘汰機制 召開全國范圍訂貨會 對部分租賃材料引入戰(zhàn)略合作 建立成本考核激勵機制 加強項目審計力度 制定保證制度進行的措施 嚴格招標流程 紀檢部門監(jiān)督考評把控材料采購等關鍵環(huán)節(jié) 與通用地產、新興置業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴 與同行業(yè)先進企業(yè)對標 19 輕重緩急排序 ? 小組討論緊迫、重要標準，運用緊迫性 /重要性矩陣對核心原因進行排序 重要性 緊急性 高 中 低 低 中 高 重要性 /緊迫性矩陣 20 自由討論解決問題新點子 ? 有可能用到的工具方法： – 團體列名法 – 水平思維 – 頭腦風暴 21 整合形成解決方案 優(yōu)化材料采購 精細化管理 降低成本方案 1 優(yōu)化材料采購 2 3 4 降低人工成本 推廣技術降本 加強培訓 5 加強考核監(jiān)督 6 優(yōu)化相關制度 7 營造良好氛圍 8 整合各類資源 思路流程圖 管理降本 技術降本 直接成本 間接成本 （采購、人工、材料） （財務、時間、管理、市場） 監(jiān)督執(zhí)行 統(tǒng)一思想 制度建設 流程設計 資源整合 信息平臺 技術革新 優(yōu)化工期 行動流程圖 加強調研 形成方案 監(jiān)督執(zhí)行 形成文化 統(tǒng)一思想 課題組成員與導師童朝銀見面 ? 童總明確了本組課題的研究方向，并就如何做好該課題進行了具體指導。 ? 四是強化重大風險管理。集團總部和各二級經營機構要深入基層一線，查找并及早解決生產經營中存在的突出問題，推動運營管理向過程管理、增值服務和結果分析并重轉變。實事求是地說，集團目前的管理基礎、管理水平離真正精細化管理的要求還有較大差距，我們只有沉下心來把各項基礎管理夯實，才能為更高水平的精細化管理提供堅實基礎。 課題背景 意義 7 ? 著力推進精細化管理。這種形勢下，只有加強精細化管理，扎扎實實地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場波勱風險，提高經濟效益，提升發(fā)展質量，這是建筑施工企業(yè)積極應對當前形勢的迫切需要。比如，一項投資決策，通過科學合理制訂投資方案，節(jié)約資金動輒可達幾百萬、幾千萬甚至上億；對生產經營中使用的大宗原材料、通用設備實行集中采購，效益更是可觀；對資金實行集中配置和管理，可以降低大量財務費用；等等。 深入研究集團重點業(yè)務商業(yè)模式創(chuàng)新的方向和路徑，實施相關鼓勵政策。加強資金統(tǒng)籌配置，嚴控帶息負債規(guī)模，優(yōu)化融資結構，降低融資成本。 界定問題 現狀描述 11 此頁根據老師所講的方法，找到期望值（或標桿值），重新描述問題。 項目雙月行動計劃甘特圖 行動策略 關鍵工作 任務 責任人 啟動點 第一周 第二周 第三周 成功標志 策略 1 工作任務 1 張三 4月 2日 召開項目啟動會 子任務 1 子任務 2 子任務
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