精細化管理小組行動學習課題計劃模板(完整版)
【正文】 精英兵團 團隊宣言：精細之中顯責任，細微之處見水平 團隊口號：精領天下 英才創(chuàng)效 精益求精 追求卓越 團隊規(guī)則： 按時保質參加團隊活動，不遲到、不早退； 及時認真完成團隊分配任務，遵守小組達成的協議； 如違反守則，女士 5口悶一瓶，男士一口悶五瓶； 此規(guī)則解釋權歸本組內審員所有。要全面加強戰(zhàn)略與規(guī)劃管理、運營管理、財務管理、質量管理、節(jié)能減排、安全生產、信息化建設、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、法律事務等各項管理，持續(xù)做好壓庫存、減應收、控費用、防風險等基礎工作，特別是要扭住一些關鍵環(huán)節(jié)抓緊抓實，切實提高企業(yè)運行的質量和效益。加強對二級單位內控體系建設的督導，推勱內部控制流程化、常態(tài)化、信息化。 ? 三是加強財務管理。 ? 六是強化安全生產、節(jié)能減排和質量工作。 課題組赴中建八局國家審計署項目調研學習 課題組成員赴試點單位新興建總煙臺分公司調研 課題組成員共走訪了 9個項目部 課題組與煙臺分公司相關管理人員座談 評估篩選解決方案 收益 /實施難度矩陣 快速獲勝 浪費時間 重大機遇 √ 與門劤力 丌容易實施 容易實施 收益小 收益大 31 系統(tǒng)反思整個分析過程 32 潛在風險分析 存在的風險 風險等級 造成風險的原因 預防措施 應急方案及啟勱 點 發(fā)生概率 嚴重性 發(fā)生概率： 1－ 10， 1為最低， 10為最高 嚴 重 性： 1－ 10， 1為最低， 10為最嚴重 項目雙月行動計劃甘特圖 行動策略 關鍵工作任務 責任人 啟動點 具體計劃 具體計劃 具體計劃 成功標志 前期準備 梳理思路 妘同學 完成 PPT為導師見面準備 導師面談與啟動大會 老侃 會 在新興建總試點單位召開啟動大會 調查研究 數據收集 老侃 總成本數據及對標數據收集 20號前完成數據分析 選定試點 實地調研 老侃 試點 試點單位進入 外部調研 妘同學 中建調研 完成對比分析 方案形成 基本框架 晨光 形成初步方案和 行動計劃 針對重點內容細化方案 晨光 碰頭會或電話會議 34 主要丼措 一、到新興建總調研，了解實際情況 二、走出去學習，調研好的經驗做法 三、針對試點形成初步方案 四、方案論證并在試點實施 五、形成方案成果并反復推敲 六、經導師指導，確定最終方案。 問題界定示例： ，提出精細化管理的三個維度： 戰(zhàn)略規(guī)劃的精細化； 運營管理與風險控制的精細化； 采購中降本增效的精細化管理。加強成本費用管理，從嚴控制費用支出和職務消費，持續(xù)做好降本增效工作。繼續(xù)完善經營調度機制，根據業(yè)務需要適時開展對主要三級經營單位的直接調度。我們要以正在開展的管理提升活動為契機，扎實做好專項提升，通過大力推行物資集中采購、資金集中管理，大力提高投資決策水平等措施，在降本增效上收到更大實效。 課題背景 起源 6 ? 精細化管理既是一種先進的管理方式，也是一種先進的管理文化，希望通過我們的課題成果推廣，能夠幫劣新興建設尋求一條管理提升、精細創(chuàng)效的新路徑，同時為新興建設企業(yè)文化注入精細化管理的新鮮血液，增強員工對精細化管理認同，提高精細化管理制度執(zhí)行力。 ? 精細化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以新興建設作為施工企業(yè)，必須通過精細化管理
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