【正文】 重 性： 1－ 10， 1為最低， 10為最嚴重 項目雙月行動計劃甘特圖 行動策略 關(guān)鍵工作任務(wù) 責(zé)任人 啟動點 具體計劃 具體計劃 具體計劃 成功標(biāo)志 前期準(zhǔn)備 梳理思路 妘同學(xué) 完成 PPT為導(dǎo)師見面準(zhǔn)備 導(dǎo)師面談與啟動大會 老侃 會 在新興建總試點單位召開啟動大會 調(diào)查研究 數(shù)據(jù)收集 老侃 總成本數(shù)據(jù)及對標(biāo)數(shù)據(jù)收集 20號前完成數(shù)據(jù)分析 選定試點 實地調(diào)研 老侃 試點 試點單位進入 外部調(diào)研 妘同學(xué) 中建調(diào)研 完成對比分析 方案形成 基本框架 晨光 形成初步方案和 行動計劃 針對重點內(nèi)容細化方案 晨光 碰頭會或電話會議 34 主要丼措 一、到新興建總調(diào)研，了解實際情況 二、走出去學(xué)習(xí)，調(diào)研好的經(jīng)驗做法 三、針對試點形成初步方案 四、方案論證并在試點實施 五、形成方案成果并反復(fù)推敲 六、經(jīng)導(dǎo)師指導(dǎo)，確定最終方案。 ? 三是加強財務(wù)管理。要全面加強戰(zhàn)略與規(guī)劃管理、運營管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、法律事務(wù)等各項管理，持續(xù)做好壓庫存、減應(yīng)收、控費用、防風(fēng)險等基礎(chǔ)工作，特別是要扭住一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓實，切實提高企業(yè)運行的質(zhì)量和效益。 ——賀董事長 2022年工作會議講話 ? 要樹立“大節(jié)約”理念，以開展管理提升活動為契機，通過推進精益管理、轉(zhuǎn)變管理模式實現(xiàn)根本性節(jié)約。 進一步強化全面預(yù)算管理，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)分析監(jiān)控。 項目雙月行動計劃甘特圖 行動策略 關(guān)鍵工作 任務(wù) 責(zé)任人 啟動點 第一周 第二周 第三周 成功標(biāo)志 策略 1 工作任務(wù) 1 張三 4月 2日 召開項目啟動會 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 子任務(wù) 3 子任務(wù) 4 完成 *** 達到 *** 工作任務(wù) 2 李四 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 完成 *** 達到 *** 策略 2 工作任務(wù) 1 張三 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 工作任務(wù) 2 王二 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 工作任務(wù) 3 李四 子任務(wù) 1 策略 3 工作任務(wù) 1 張三 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 完成 *** 達到 *** 工作任務(wù) 2 王二 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 工作任務(wù) 3 李四 子任務(wù) 1 數(shù)據(jù)信息收集計劃表 why what where who time 為何要收集？ 收集什么？ 在哪里向誰收集？ 誰來收集？ 何時收集完成? 1 為了調(diào)查 A產(chǎn)品的殘次品率，做數(shù)據(jù)分析對比 四條線 16月殘次品的數(shù)量 質(zhì)檢部主管小李 張三負責(zé) 在 7月 3日前拿到數(shù)據(jù)， 4日下班前出分析報告 2 3 4 5 6 37 甘特圖－項目進程計劃 重要項目會議 38 項目收益 39 項目總結(jié) 40 推廣方案 41 貢獻評價 42 能力提升 43 個人反思 44 小組反思 45 謝 謝 ! 小組 LOGO 。加強資金統(tǒng)籌配置，嚴控帶息負債規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。比如，一項投資決策，通過科學(xué)合理制訂投資方案，節(jié)約資金動輒可達幾百萬、幾千萬甚至上億；對生產(chǎn)經(jīng)營中使用