精細(xì)化管理小組行動學(xué)習(xí)課題計劃模板-文庫吧
2025-01-03 02:16 本頁面
【正文】 ——賀董事長 2022年工作會議講話 ? 要樹立“大節(jié)約”理念，以開展管理提升活動為契機(jī)，通過推進(jìn)精益管理、轉(zhuǎn)變管理模式實(shí)現(xiàn)根本性節(jié)約。 節(jié)約不應(yīng)局限于職務(wù)消費(fèi)、日常辦公等環(huán)節(jié)，決策環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的節(jié)約潛力更大。比如，一項(xiàng)投資決策，通過科學(xué)合理制訂投資方案，節(jié)約資金動輒可達(dá)幾百萬、幾千萬甚至上億；對生產(chǎn)經(jīng)營中使用的大宗原材料、通用設(shè)備實(shí)行集中采購，效益更是可觀；對資金實(shí)行集中配置和管理，可以降低大量財務(wù)費(fèi)用；等等。我們要以正在開展的管理提升活動為契機(jī)，扎實(shí)做好專項(xiàng)提升，通過大力推行物資集中采購、資金集中管理，大力提高投資決策水平等措施，在降本增效上收到更大實(shí)效。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神 —— 賀董事長 2022年《在集團(tuán)上下大興艱苦奮斗勤儉節(jié)約之風(fēng)》 課題背景 意義 8 ? 我們強(qiáng)調(diào)大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，與以往提出的深入推進(jìn)精細(xì)化管理的要求是一致的，是在更為切合實(shí)際的基礎(chǔ)上落實(shí)精細(xì)化管理的理念和要求。實(shí)事求是地說，集團(tuán)目前的管理基礎(chǔ)、管理水平離真正精細(xì)化管理的要求還有較大差距，我們只有沉下心來把各項(xiàng)基礎(chǔ)管理夯實(shí)，才能為更高水平的精細(xì)化管理提供堅實(shí)基礎(chǔ)。 ——賀董事長 2022年工作會議講話 課題背景 意義 9 以鞏固管理提升成果和完善內(nèi)控體系建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高管理水平 按照國資委相關(guān)部署，做好管理提升活勱持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評價階段的工作，彌補(bǔ)管理短板和漏洞，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。加強(qiáng)對二級單位內(nèi)控體系建設(shè)的督導(dǎo)，推勱內(nèi)部控制流程化、常態(tài)化、信息化。 ? 一是加強(qiáng)戰(zhàn)略不投資管理。 ? 二是加強(qiáng)運(yùn)營管理。 深入研究集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的方向和路徑，實(shí)施相關(guān)鼓勵政策。繼續(xù)完善經(jīng)營調(diào)度機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適時開展對主要三級經(jīng)營單位的直接調(diào)度。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度指標(biāo)體系，提升運(yùn)營監(jiān)控和調(diào)度水平。集團(tuán)總部和各二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)要深入基層一線，查找并及早解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，推動運(yùn)營管理向過程管理、增值服務(wù)和結(jié)果分析并重轉(zhuǎn)變。建立采購管理制度體系，加強(qiáng)采購規(guī)范管理，努力降低采購成本。 ? 三是加強(qiáng)財務(wù)管理。 進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)分析監(jiān)控。完善績效評價體系，加大差異化考核力度，引導(dǎo)各公司提升經(jīng)營質(zhì)量、加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌配置，嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出和職務(wù)消費(fèi)，持續(xù)做好降本增效工作。強(qiáng)化“減應(yīng)收、壓庫存”工作，嚴(yán)格控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 ? 四是強(qiáng)化重大風(fēng)險管理。 ? 五是加強(qiáng)信息化、審計和法律工作。 ? 六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和質(zhì)量工作。
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