【正文】 大瀏 高速公路 第 14 合同段項目部 精細(xì)化管理思路和計劃 二 O 一 O 年 四 月 二十三 日 2 為落實《湖南省公路建設(shè)精細(xì)化管理辦法》，提升高速公路建設(shè)管理水平，促進(jìn)高速公路建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，體現(xiàn)大瀏高速公路精細(xì)、高效、創(chuàng)新、超越 的建設(shè)管理特色，根據(jù)本合同的工程特點和實際情況制定 精細(xì)化施工 管理方案。 （一） 精細(xì)化管理思路 摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)，模糊的管理要求，改變傳統(tǒng)的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透 到管理的各個環(huán)節(jié)。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化而實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象 、環(huán)保 等管理目標(biāo)。 （二） 精細(xì)化管理計劃 根據(jù)本項目的工程特點和實際情況，精細(xì)化管理實施分四個階段進(jìn)行： (1) 宣傳 發(fā)動、 全面動員（ 2020 年 4 月 5 月 上旬 ） 成立精細(xì)化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工、各科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)精細(xì)化施工 的 管理和實施。 組織召開精細(xì)化施工 動員大會 ，擬定 并 下發(fā)《大瀏十四標(biāo)精細(xì)化管理實施方案》，對精細(xì)化施工進(jìn)行技術(shù)交 底，要求各科室按方案要求結(jié)合自己工作實際進(jìn)行精細(xì)化施工學(xué)習(xí)，營造 濃厚氛圍。 （ 2）制定細(xì)則，落實細(xì)節(jié)（ 2020 年 5 月 中旬 工程完工 ） 項目部組織各科室按《方案》認(rèn)真組織實施創(chuàng)建活動，主要是按精細(xì)化管理重點內(nèi)容及具體要求，對各自管理工作進(jìn)行全面梳通，健全制度，完善機(jī)制，制定各科室，各程序的具體實施細(xì)則，并根據(jù)《實施細(xì)則》，切實落實，開展工作。在工程的施工同時，對 《實施細(xì)則》 根據(jù)具體情況不斷調(diào)整和完善。 （ 3）檢查驗收，總結(jié)表彰 為確保精細(xì)化施工有效得到落實 ，從 2020 年 6 月 開始全面認(rèn)真 檢查 精細(xì)化管理開展情況，對照要求及《實施細(xì)則》進(jìn)行自評，及時整理、總結(jié) ，并在 每個 3 月月底召開精細(xì)化管理 工 作總結(jié)表彰會。 （ 4）樹立典型、推廣經(jīng)驗 為確保精細(xì)化施工管理 扎實有效， 在施工過程中 推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，全面推動我部精細(xì)化管理的深入，使我部精細(xì)化管理有序開展。 （三） 精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容 我部的主要工程是路基土石方施工和橋涵砼工程，因此我部將緊緊圍繞路基和砼工程全面落實 精細(xì)化施工管理 。 1. 成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 a) 組長： 姜鐵軍 b) 副組長： 劉曙光 、劉軍、周建球、戴鵬飛 c) 成員：各科室隊負(fù)責(zé)人 d) 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目精細(xì)化管理工作，并進(jìn)行不定期檢查，考評。 2. 根據(jù)《湖南省高速公路精細(xì)化施工細(xì)則》和大瀏公司 要求 結(jié)合本合同段的工程特 點， 制定本合同段 精細(xì)化管理實施細(xì)則，根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定，對每個分項工程制定詳細(xì)的施工管理措施，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備、人員、工藝要求、質(zhì)量檢驗等，明確每道工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，實施工程質(zhì)量責(zé)任登記制度，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度。編制路基工 程施工精細(xì)化、橋梁工程施工精細(xì)化、安全生產(chǎn)管理精細(xì)化、小型預(yù)制件精細(xì)化、原材料管理精細(xì)化、防護(hù)排水工程精細(xì)化等實施措施，重點對關(guān)鍵工程和 工程質(zhì)量通病實施精細(xì)化管理。 3. 加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實抓好崗前培訓(xùn)。落實各類施工人員崗前培訓(xùn)制度， 實行全員培訓(xùn)。未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 4. 做好技術(shù)交底和實行首件工程認(rèn)可制度。制定和落實技術(shù)交底制度，每個分項工程開工之前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場，依據(jù)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)要求對工程具體實施者進(jìn)行技術(shù)交底，明確具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo) 4 準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和施工操作要求，技術(shù)交底要求建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案；認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。 5. 制定重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書。 6. 建立健全安全生產(chǎn)管理制度 ， 成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強(qiáng)全員安全教育，重點對新進(jìn)從業(yè)人員和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗；狠抓危險源識別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項制度的落實，按照安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，所有施工工序的操作流程、材料、設(shè)備存放和使用等均應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理。 7. 加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場原材料 ，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗，對檢驗不合格的產(chǎn)品， 拒絕使用； 8. 加強(qiáng)試驗檢測管理。試驗檢測儀器 設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和工程試驗 檢測需要，試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。嚴(yán)格按照合同要求和中心實驗室 制定的《試驗檢測管理辦法》開展試驗檢測工作，并接受監(jiān)督和指導(dǎo)。試驗檢測頻率不得低于規(guī)定。規(guī)范試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。 9. 加大質(zhì)量通病的治理力度，制定預(yù)控和整改措施，通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工工藝，依靠科學(xué)管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各 環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 ，徹底消除質(zhì)量通病。 （四）、精細(xì)化管理的重點和關(guān)鍵 我部精細(xì)化管理的重點和關(guān)鍵 是路基土石方施工和橋涵構(gòu)造物施工。 在路基土石方施工中，我 部深填高切，填挖交界地段較多，為保證填切交界的地段不產(chǎn)生沉降，必 須 進(jìn)行 臺階施工， 為 具體落實精細(xì)化施工要求，我部制定臺階開挖的施工方案工藝為： 5 路 基開挖過程中，測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙對填切交界處進(jìn)行準(zhǔn)確放樣并用統(tǒng)一 的標(biāo)志牌在現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)記。 路基清淤前即開始對填挖交界處的臺階進(jìn)行開挖，為確保臺階開挖質(zhì)量，臺階統(tǒng)一寬度為 2m，高度為 1m，并人工對臺階的內(nèi)坡按規(guī)范 進(jìn)行修整 ， 同時 清除松土。 臺階采用 大型 壓路機(jī)進(jìn)行輾壓，對邊、角不能到位的地方，采用振動 或小型壓路機(jī)壓實，并檢測臺階的壓實度 直至達(dá)到規(guī)范要求 。 臺階處的填筑和路基填筑同步進(jìn)行。 在橋涵砼工程中，砼表面 質(zhì)量 是我部精細(xì)化施工控制的另一個關(guān)鍵。 （ 1）、開工前對砼工程如 通涵砼 墻身、橋臺、立 柱， 預(yù)制梁等 必須先進(jìn)行試驗，經(jīng)項目部精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組驗收批準(zhǔn)后，才能投入生產(chǎn)。 （ 2）、嚴(yán)把原材料 關(guān) 。采用優(yōu)質(zhì)的碎石、河砂、水泥，同時對砼的配比不斷進(jìn)行優(yōu)化。 （ 3）、采用新材料、新工藝。我們將采用全新的 塑鋼模板 和新型脫模劑用于砼工程，確保砼的表面光潔度。 （ 4）、注重施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如施工中砼的拌合、運(yùn)輸 、振搗，模板的接縫、拆除、砼的養(yǎng)身等。 大瀏十四標(biāo)項目部 2020 年 4 月 23 日 6 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家朋友們， 大家好！ 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第 四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長率達(dá) 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu) 成的兩大抓手。對于老產(chǎn)品我們不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)線進(jìn)行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 公司技術(shù)的進(jìn)步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。公司擁有一個 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江 大學(xué)、中 7 國藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá) 1500 萬元左右，購買了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時我們還積極加強(qiáng)對外合作，引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。我公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利 7 項，并將多項工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 對于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保 設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進(jìn)行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護(hù)、質(zhì) 量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與 8 關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 2020 年，縣國稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務(wù)實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設(shè)。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù) 完成。牢固樹立“實事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應(yīng)，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。做好金融保險業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務(wù)。全面落實國稅、地稅征管體制改革。進(jìn)一步厘清風(fēng)險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程 ，推進(jìn)稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運(yùn)行打好基礎(chǔ)。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進(jìn)依法治稅，深化稅收執(zhí)法風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅過錯責(zé)任追究。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極 9 有為服務(wù)發(fā)展大局。推進(jìn)“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點項目；著力服 務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。認(rèn)真落實各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動”，落實《全國稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 版》。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確?！秶叶悇?wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。深入推進(jìn)國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。 四是嚴(yán)管善待帶隊伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。同時，進(jìn)一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國稅文化、加強(qiáng)教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進(jìn)”國稅隊伍。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學(xué)習(xí) 4 次，采取專題輔導(dǎo)報告會、個人自學(xué)和集 體研討相結(jié)合的方式，分別邀請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長 10 xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)