【正文】 銀行加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路 第一篇：銀行加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路 加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路 (一 )風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍建設(shè) ，提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍素質(zhì)。只有高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍才有高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作成果，進(jìn)而才有高水平的案防工作。下一步工作要加大對部門人員的培訓(xùn)力度，認(rèn)真培訓(xùn)各項(xiàng)制度、金融法規(guī)和各方面綜合業(yè)務(wù)知識，根據(jù)人員的業(yè)務(wù)面的不足有針對性地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，要做到每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到認(rèn)真掌握，培養(yǎng)專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人才；實(shí)行部門人員定期學(xué)習(xí)、定期測評制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員末位淘汰和能進(jìn)能出制度。隨著新業(yè)務(wù)的不斷增加，案防水平必須“水漲船高”才能 適應(yīng)新形勢，案防隊(duì)伍必須具備較高的專業(yè)知識才能保證不落伍，才能取得新進(jìn)步，以隊(duì)伍素質(zhì)提高帶動案防水平提升。 ，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員責(zé)任心。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特種企業(yè)，因此風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作是銀行經(jīng)營的核心也是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員要具有高度的責(zé)任心和使命感，下一步工作加強(qiáng)的重點(diǎn)就是工作執(zhí)行力和主動性。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員要充分調(diào)動主觀積極性和能動性，勤于思考、經(jīng)常學(xué)習(xí)同業(yè)的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理模式和措施；工作效率和執(zhí)行力是工作的保障和關(guān)鍵，在工作中認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，培養(yǎng)扎實(shí)細(xì)致的作風(fēng)，對于稽核檢查和內(nèi)控檢查 做到每一工作步驟和每個(gè)檢查點(diǎn)都要認(rèn)真細(xì)化，每個(gè)檢查方案都要按時(shí)保質(zhì)保量完成，每個(gè)人都要充分擔(dān)負(fù)起全行風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任。 第二篇：銀行加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路 加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作思路 (一 )風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍建設(shè) ，提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍素質(zhì)。只有高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)隊(duì)伍才有高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作成果，進(jìn)而才有高水平的案防工作。下一步工作要加大對部門人員的培訓(xùn)力度，認(rèn)真培訓(xùn)各項(xiàng)制度、金融法規(guī)和各方面綜合業(yè)務(wù)知識，根據(jù)人員的業(yè)務(wù)面的不足有針對性地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，要做到每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 做到認(rèn)真掌握，培養(yǎng)專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人才；實(shí)行部門人員定期學(xué)習(xí)、定期測評制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員末位淘汰和能進(jìn)能出制度。隨著新業(yè)務(wù)的不斷增加，案防水平必須“水漲船高”才能適應(yīng)新形勢，案防隊(duì)伍必須具備較高的專業(yè)知識才能保證不落伍，才能取得新進(jìn)步，以隊(duì)伍素質(zhì)提高帶動案防水平提升。 ，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員責(zé)任心。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特種企業(yè)，因此風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作是銀行經(jīng)營的核心也是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員要具有高度的責(zé)任心和使命感，下一步工作加強(qiáng)的重點(diǎn)就是工作執(zhí)行力和主動性。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員要充分調(diào)動主觀積極性和能動性，勤于思考、 經(jīng)常學(xué)習(xí)同業(yè)的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理模式和措施；工作效率和執(zhí)行力是工作的保障和關(guān)鍵，在工作中認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，培養(yǎng)扎實(shí)細(xì)致的作風(fēng)，對于稽核檢查和內(nèi)控檢查做到每一工作步驟和每個(gè)檢查點(diǎn)都要認(rèn)真細(xì)化，每個(gè)檢查方案都要按時(shí)保質(zhì)保量完成，每個(gè)人都要充分擔(dān)負(fù)起全行風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任。 第三篇：精細(xì)化管理工作思路 精細(xì)化管理工作思路 根據(jù)公司全面開展精細(xì)化管理的指導(dǎo)精神，結(jié)合醫(yī)材公司目前管理的實(shí)際情況，現(xiàn)將如何實(shí)施精細(xì)化管理的思路匯報(bào)如下： 一、指導(dǎo)思想： 圍繞公司“精兵、 簡政、提效、增?！钡陌俗址结?，以貫徹落實(shí)ISO9001 質(zhì)量管理體系的總體要求為主線，按照“人人都關(guān)心，人人都參與”的思路，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清公司目前的形勢，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，堅(jiān)定信心、決心、恒心，以低成本運(yùn)營為手段，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升公司的核心競爭力。 二、工作思路： （一）明確目標(biāo)，確保精細(xì)化管理的方向。 精細(xì)化管理是企業(yè)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施低成本運(yùn)營戰(zhàn)略的重要途徑，是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。各部門在明確全年任務(wù)指標(biāo)的前提下，結(jié)合本單位實(shí)際，從理順組織結(jié)構(gòu)， 明確責(zé)任分工，細(xì)化崗位職責(zé)，制定工作目標(biāo)入手，深入實(shí)際地將各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)分解到每一個(gè)工作崗位上，從而使精細(xì)管理有努力的目標(biāo)和方向。 （二）強(qiáng)化措施，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。 精細(xì)化管理工作涉及管理的各個(gè)方面。只有當(dāng)我們認(rèn)清了目標(biāo)和方向后，便可以查找到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如：節(jié)約意識不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠、工作效率較低等諸多問題。才能清楚地認(rèn)識到單位與 1 總目標(biāo)的差距，個(gè)人與崗位目標(biāo)的差距；通過認(rèn)真分析和思考，去擬定規(guī)章制度、完善業(yè)務(wù)流程、出臺考核措施、規(guī)范現(xiàn)場管理，推進(jìn)日常管理工 作的制度化、程序化。促使管理工作全過程用制度來約束，用流程來規(guī)范、用措施來激勵(lì)、用考核來落實(shí)。以確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）勤于分析，確保精細(xì)化管理工作質(zhì)量提升。 在精細(xì)化管理實(shí)行過程中要不斷提高自身的分析能力；關(guān)注每個(gè)數(shù)據(jù)的波動，關(guān)注每個(gè)行為的變化，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，做到在分析中總結(jié)，在總結(jié)中提高，及時(shí)完善制度、規(guī)范行為，從而為提升精細(xì)化管理工作質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。 總之，精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，要長期、深入的開展。要充分高度 重視，積極研究新辦法，努力開拓新局面，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)日常性、長期性的工作來抓，落實(shí)人員責(zé)任，統(tǒng)籌安排精細(xì)化管理工作。各責(zé)任人要帶頭抓落實(shí)，制定出各項(xiàng)工作目標(biāo)，各工作崗位要嚴(yán)格執(zhí)行，做到上下結(jié)合、重點(diǎn)突出，確保實(shí)施方案落到實(shí)處，促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。 雷勁 2021年 8 月 15 日 第四篇：精細(xì)化管理突破思路 辦公室精細(xì)化管理突破思路 摘要：辦公室是公司的“第一窗口”，是提高管理能力的基礎(chǔ)，是決策和規(guī)章落實(shí)的根基所在，是一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，處在承上啟下、聯(lián)系左 右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的核心地位。針對辦公室工作現(xiàn)狀，從辦公室精細(xì)化管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析探討了辦公室推行精細(xì)化管理成為時(shí)代的要求、實(shí)施精細(xì)化管理能提高整體工作水平等主要問題。 關(guān)健詞：辦公室精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是以精細(xì)操作的管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，從而提高一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門整體效益的管理方法。通俗地講，精細(xì)化管理體制就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，是一種意識，一種觀念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化，也是我們在做好各項(xiàng)工作中需不斷追求并持之以恒堅(jiān)持不懈的理念。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)精細(xì)化管理的對象、載體和參與者，都是企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者，只有所有員工都參與到此項(xiàng)管理中來 ,企業(yè)的管理工作才能高效開展，高質(zhì)量完成，精細(xì)化的管理才能落到實(shí) 處，得到實(shí)現(xiàn)。 一、辦公室精細(xì)化管理的內(nèi)涵 德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)。”這是企業(yè)管理達(dá)到的境界。如何讓平時(shí)可能發(fā)生的問題轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)，關(guān)鍵是要切實(shí)貫徹精細(xì)化管理的思想。 精細(xì)化管理就是要按照精確、細(xì)致、深入的要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，不斷 提高管理效能。就辦公