海爾研發(fā)與質(zhì)量ppt課件(已修改)
2025-01-29 18:30 本頁面
【正文】 T 模式 人單合一 1 海爾大學(xué) 技術(shù)研發(fā)及全面質(zhì)量管理 T 模式 人單合一 2 一、海爾發(fā)展概況 1 從高速度增長到高質(zhì)量增長 ● 2022年，按照 “ 人單合一 ” 的思路，在舍棄部分低競爭力定單的情況下，海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額 1034億元！同比凈增 30億元，折合 128億美元，是 1984年的 29800倍。其中海爾品牌出口和海外生產(chǎn)海外銷售額 28億美元，同比增長 40%。 ● 2022年，海爾交付 5000萬多臺全球定單的產(chǎn)品。 0200400600800100012001984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022單位：億元 1034億 128億美元 63% 21年來，海爾累計上繳稅收約 160億元。 2022年，海爾實現(xiàn)利稅 36億元。 2022年，海爾全球新增三個工業(yè)園 ——約旦、重慶、膠南。 ￥ ￥ ￥ T 模式 人單合一 3 排名 企業(yè)家 企業(yè) 1 比爾 蓋茨（創(chuàng)始人） 微軟 2 杰克 韋爾奇（前董事長） 通用 電氣 3 卡洛斯 格恩（ CEO） 尼桑 /雷諾 26 張瑞敏（ CEO） 海爾 …… …… …… 英國 《 金融時報 》 評選中國十大世界級品牌，海爾榮登榜首。 英國 《 金融時報 》 評選全球最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖，張瑞敏CEO是惟一兩度獲選的中國企業(yè)家。 國家質(zhì)檢總局評選公布首批三個中國世界名牌，海爾包攬前兩名。 海爾連續(xù)四年蟬聯(lián) “ 中國最有價值品牌 ”冠軍。 2022年海爾品牌價值 702億元。 … … 一、海爾發(fā)展概況 2 創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球 T 模式 人單合一 4 二、海爾自主創(chuàng)新的四個戰(zhàn)略發(fā)展階段 1991－ 1998 1984－ 1991 創(chuàng)新觀念 體系 主要成果 存在問題 創(chuàng)造感動 創(chuàng)國際名牌 引進(jìn) 消化 吸收 技術(shù)中心 中央研究院 冰箱第一金牌 消化 1594項標(biāo)準(zhǔn) 中國家電第一品牌 96大門類 15100多個 規(guī)格的產(chǎn)品群 缺自主創(chuàng)新能力 缺國際市場 缺競爭實力 世界白電四強(qiáng) 參與國際標(biāo)準(zhǔn) 用戶滿意 1998—2022 國際化發(fā)展 多元化發(fā)展 名牌發(fā)展 戰(zhàn)略階段 創(chuàng)本土的 國際名牌 中央研究院 + 本土化的設(shè) 計中心 國際標(biāo)準(zhǔn) 的擁有者 缺標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)言權(quán) 全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展 2022－ T 模式 人單合一 5 三、創(chuàng)名牌的精神（前提） 創(chuàng)名牌的精神是企業(yè)在全球化競爭中生存和發(fā)展的前提 韓國人在車間里的交通工具是自行車，自行車的鏈盒上寫著“身土不二”。 韓國某大家電企業(yè)設(shè)有“落淚室”，他們?yōu)榱丝焖匍_發(fā)出一款新的產(chǎn)品或者降低成本提高競爭力，都會成立一個 TEAM，達(dá)不到目標(biāo)大家都自覺不回家，吃住都在“落淚室”里。 每個企業(yè)都應(yīng)具有創(chuàng)名牌的精神，創(chuàng)名牌的精神意味著不斷滿足用戶的需求！ T 模式 人單合一 6 海爾人的精神：只要用戶需求，絕對沒有借口！ 三、創(chuàng)名牌的精神（前提） 日本某醫(yī)院病房設(shè)施專業(yè)公司采購一批半導(dǎo)體冰箱，日本冰箱企業(yè)供貨一般要三個月，但客戶給海爾的時間只有 30天，海爾日本公司杜鏡國面對只有 600臺而且交貨期苛刻的定單，以客戶滿意為目的，組織設(shè)計、生產(chǎn)等流程按期保質(zhì)交貨，贏得客戶稱贊。該系統(tǒng)把更多的定單放心地交給海爾。正因這種精神，海爾進(jìn)入日本兩年多時間，產(chǎn)品銷售過 100萬臺。 海爾海外客戶經(jīng)理侯新來在尼日利亞，克服當(dāng)?shù)貝毫拥耐獠凯h(huán)境開發(fā)市場。有一次參加展覽會，當(dāng)?shù)毓绢^一天準(zhǔn)備的很不到位，當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅话l(fā)達(dá)，臨時找不到幫手，侯新來只好自己找車去布展，回來的路上又遇到搶劫團(tuán)伙，幸虧雇了帶槍的保鏢才脫險。 目前，海爾冰箱、冷柜在尼日利亞的市場份額都達(dá) 30%左右，排名第一。尼日利亞工廠的產(chǎn)量比去年增長 1倍以上。 海爾日本控股公司社長杜鏡國 海爾人以創(chuàng)名牌的精神，更快（速度）更好（質(zhì)量）地滿足用戶需求！ T 模式 人單合一 7 四、 創(chuàng)名牌的資源（支持） 海爾創(chuàng)名牌的資源和國際化大公司有很大差距。 ——與對手比 ——與需求比 2022年海爾出口加海外生產(chǎn)海外銷售達(dá) 20億美元。開發(fā)投入 5%，即 1億美元；每年參加31個展覽會，大型展覽會每次一、二百萬美元；海爾在海外投放 810塊戶外廣告，大型戶外廣告一塊就高達(dá) 225萬美元。 排 序 白色家電公司 銷售額（億美元） 2022 2022 1 惠爾浦 2 麗都 3 松下 4 海 爾 5 GE 柏林展 數(shù)據(jù)來源：歐洲透視 我們的武器：速度和創(chuàng)新！ T 模式 人單合一 8 什么是創(chuàng)新？ ? 創(chuàng)新 =發(fā)明？ ? 創(chuàng)新很復(fù)雜嗎？ ? 比別人慢還是創(chuàng)新嗎？ ? 今天的創(chuàng)新明天還是創(chuàng)新嗎？ ? 在這里是創(chuàng)新，拿到別處還是創(chuàng)新嗎？ 海爾的創(chuàng)新 ——創(chuàng)造性的破壞 五、 海爾創(chuàng)新的定義 T 模式 人單合一 9 目標(biāo) 戰(zhàn)略 觀念 流程 平臺 人才 組織 激勵 六、創(chuàng)新工作開展的思路（一） T 模式 人單合一 10 目標(biāo) 戰(zhàn)略 “一低三高”提升產(chǎn)品國際競爭力 觀念 流程 平臺 組織 人才 激勵 用戶的難題就是海爾的開發(fā)課題 *七步開發(fā)流程*型號經(jīng)理三主流程 能夠激勵世界級人才完成世界第一目標(biāo)的機(jī)制 型號經(jīng)理， 能實現(xiàn)世界第一目標(biāo)的人才 整合多項資源確保目標(biāo)實現(xiàn) 定位：集團(tuán)多元化創(chuàng)品牌， 產(chǎn)品專業(yè)化爭第一 目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)品國際第一競爭力 賣點 /賣相： 海高公司、模
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1