【總結】對于未來,你迷茫嗎?你還在在尋找自我嗎?對于就業(yè)、社會,你不知所措嗎?你還在尋找鍛煉與成長的平臺嗎?亞洲第一個高校教練學組織深圳大學教練學學會我們一直致力于幫助深大學子強大心理素質,認清自己,建立關系,與社會接軌。我們有完善的支援系統(tǒng)以達成共同目標我們有咖啡屋情緒管理工作坊系列講座
2025-05-04 23:25
【總結】當教練不要當經理WinningWays贏不是一個人的事!─亞伯特他,聰明有才幹但,不能與人共事是他的致命傷他的主管幫他認清了,不能與別人共事的人在現(xiàn)今的職場將前途無亮於是幫他安排了一個奇特的課程向一個常勝教練學習贏的四個訣竅贏的四個訣竅釋放權力駱駝團隊
2025-04-29 01:17
【總結】課程目標。課程目標:1、教練是什么?2、教練的好處?3、服務評核的范圍4、評核步驟5、教練的不良心態(tài)6、回應技巧7、溝通技巧8、怎樣運用教練技巧為什么同事會做得不好?不會做、不想做、限制、環(huán)境、什么時間教練?新同事/技巧不足/表現(xiàn)出色、保持戰(zhàn)績/新知識、新技巧/同事詢問
2025-10-25 22:50
【總結】教練的原理?★教練技術源于體育界,在上世紀70年代被TimGallwey帶入商業(yè)界。?★網球教練20分鐘學會打網球教練的定義?★教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術?★教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,向內挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,令被教練者達到有效的目標為什么教練技術
2025-05-12 04:53
【總結】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內容?區(qū)分管理、顧問、教練、輔導之間的關系;?教練的四大能力:聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應;?教練的四大技巧:厘清目標、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃;?領導者及教練形象;提升教練技術;?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應;?各種測試及企業(yè)教
2025-01-10 02:13
【總結】教練工具激勵(一)激勵要解決的三大主要問題:★個體積極性的源泉★影響積極性的因素★怎樣調動人的積極性一、對行為本源的認識1、古代的靈魂論古人認為人的一切都是由靈魂支配的,靈魂是上帝派駐的使者,負責支配和監(jiān)督人的行為善惡。
2025-05-12 05:28
【總結】企業(yè)管理教練技術培養(yǎng)教練型領導晏許勇掌握教練技術,贏得管理先機最偉大的領導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程
2025-01-09 12:02
【總結】1企業(yè)教練(COACH)2講師簡介溫明?國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)注冊國際企業(yè)教練(RCC)?中國企業(yè)教練網特聘企業(yè)教練?美國職業(yè)培訓師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)?CNAT國家注冊ISO9000高級審核員?CNAT國家注冊ISO14000審
2025-01-08 08:05
【總結】教練式店長版本號:培訓課時:3小時學習力-改變自己、適應變化的能力.決斷力-決策和判斷是非的能力.組織力-整合內外部資源的能力.教導力-復制優(yōu)秀團隊的能力.推行力-推動組織執(zhí)行的能力.感召力-吸引他人追隨的能力.優(yōu)秀店長的能力表現(xiàn)?第一篇:教練式店長認知?第二篇:員工類型與教練模式
2025-01-10 09:36
【總結】4D領導力之教練管理?培訓和教練的區(qū)別?培訓是提供更多的知識,相關的技巧等,也就是你懂的比他多?教練:是對方的決定,我只負責發(fā)問,我不一定懂,是絕對想信對方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分,例:銷售?專業(yè)類問題?(你需要提升的是什么?)
2025-07-15 18:28
【總結】1提問式銷售技巧訓練零售行業(yè)門市版2課程說明?對象:所有導購人員及銷售管理者?目的:全面提升客戶接待和洽談能力,贏得更多的客戶。?形式:教練式(學員參與互動,以學員為中心)?時間:3天,必要時可加長深入?場地:工作現(xiàn)場?資料:大白紙、白板筆3準備好自己(自信+知識
2025-01-06 07:12
【總結】HANSUNKHUMANINSTITUTION主持:凌育章教練型領導塑造HANSUNKHANSUNKHUMANINSTITUTION如果你不斷重復用你熟悉的一套去做事,你只會學到你已經學到了的東西……HANSUNKHUMANINSTITUTION安全空間學習空間學習空間HA
2025-05-21 09:43
【總結】教練式有效輔導主講人:張志超老師個人簡介課程背景:新生代員工留存與管理指導師張志超老師聯(lián)合智聯(lián)招聘做了一次對8090流失率的調查和分析,因與頂頭上司和主管不和而流失的員工占到了%。據(jù)調查8090新生代員工渴望學習與成長,渴望能從主管與領導身上學習知識與技能,為自己的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。所以新生代員工的主管和領導能否對其
2025-07-25 15:24
【總結】教練型上司陳震一、什么是教練型上司1、什么是教練型上司教練型上司是指有效運用教練技術于工作生活中,旨在提升企業(yè)績效改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧以便多、快、好、省地實現(xiàn)卓越成果的企業(yè)管理者。教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學習的機會;
2025-05-07 06:57
【總結】企業(yè)管理教練培育計劃(三)企業(yè)教練式管理的工具與應用想與你放慢生命的腳步,猶如逐漸拓寬的河流,涌動海一般的律動……
2025-08-13 16:28