陳震教練型上司ppt課件(已修改)
2025-05-19 06:57 本頁面
【正文】 教練型上司 陳 震 一、什么是教練型上司 什么是教練型上司 教練型上司是指有效運(yùn)用教練技術(shù)于工作生活中，旨在提升企業(yè)績(jī)效改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧以便多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)卓越成果的企業(yè)管理者。 教練 (Coaching) Coaching： 指管理者利用工作作為學(xué) 習(xí)的機(jī)會(huì)； 透過直接的討論與引導(dǎo)； 以計(jì)劃的方式培養(yǎng)下屬管 理能力的過程。 5 教練型上司的 3大轉(zhuǎn)變 從關(guān)注事到關(guān)注人 管理是管事，教練是管人 知識(shí)、技能、態(tài)度 用問題解決問題 解決 呈現(xiàn) 從關(guān)注過去到關(guān)注未來 了解員工個(gè)人自我發(fā)展規(guī)劃 評(píng)估、評(píng)價(jià) 幫助、提高 保障工作機(jī)會(huì)和發(fā)展階梯 二、如何樹立威信與權(quán)力 威信來自哪些方面 影響威信的因素 內(nèi)因 道德品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的水平 情感因素 外因 職位高低 助手的水平 下屬的期望值 權(quán)力和威信的關(guān)系 權(quán)力不等于威信 主管與下屬的關(guān)系 把握 “ 軟 ” 與 “ 硬 ” 的尺度 4. 權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū) ? 濫用權(quán)利 ? 命令不當(dāng) ? 妨礙工作 ? 全權(quán)作業(yè) ? 立場(chǎng)不堅(jiān) 如何樹立威信的方法 健康的身體 主動(dòng)積極的態(tài)度 簡(jiǎn)化復(fù)雜問題 具有前瞻性 守信重效 公平公正 平和對(duì)待名利 三、如何率領(lǐng)和激勵(lì)好下屬 ● 人的潛能是無限的 。 ● 人 ,是有惰性的 。 ● 人，是需要激勵(lì)的 。 ● 人，是可以被激勵(lì)的 。 ● 如何激
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