【正文】 目錄 第 1卷 工程概況 ............................................... 2 第 2卷 安裝工程施工部署 ...................................... 14 第 3卷 工程進度計劃管理與控制 ................................ 27 第 4卷 工程質(zhì)量管理與控制 .................................... 29 第 5卷 安全生產(chǎn)管理與控制 .................................... 36 第 6卷 文明施 工和環(huán)境保護 .................................... 38 第 7卷 雨季、暑季施工措施 .................................... 39 第 8卷 電氣安裝工程施工方案 .................................. 40 第 9卷 弱電系統(tǒng) .............................................. 58 第 10卷 通風空調(diào)安裝工程施工方案 .............................. 59 第 11卷 給排水安裝工程施工方案 ................................ 74 第 1卷 工程概況 工程概況 某配送中心工程為深圳 */*有限公司投資興建的貨運配送倉庫。該工程總建筑面積約為 萬平米。 安裝工程主要內(nèi)容 安裝工程的內(nèi)容主要有：電氣工程（動力、照明、防雷接地等），電系統(tǒng)工程的預(yù)留和管線預(yù)埋和橋架安裝，通風與空調(diào)工程，給排水工程（不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng)）等。 安裝工程主要工程量 安裝工程主要工程量見施工方案 安裝工程的特點 工程綜合性特點： 本工程的總工期為 180 日歷天，設(shè)備安裝工程工期含在其內(nèi)。安裝工程包含項目多，綜合性強，同時涉及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、以及專項發(fā)包或?qū)I(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合協(xié)調(diào)，因此，工程項目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調(diào)度、施工進度計劃的安排等將會繁重和復(fù)雜。 由于工期緊，土建交出工作面后所剩時間很少，各工作面同時施工，安裝工期的高峰期很集中，同時投入的施工機械設(shè)備要求較多，相應(yīng)的人力物力投入比較集中。 工程材料（設(shè)備）特點 安裝工程將使用成千上萬種不同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人采購提供的，也有分包人經(jīng)總承包人批 準后自行采購的。 成品保護特點 在施工過程中，由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又很集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時投入的施工機械設(shè)備要求較多，施工的半成品、成品容易受到破壞，對此應(yīng)引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排，以確保成品和半成品的保護。 2. 安裝工程施工部署 施工準備 施工準備工作的基本任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術(shù)和物質(zhì)條件，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機構(gòu)和施工力量。施工準備工作的主要內(nèi)容為：安裝工程項 目組織機構(gòu)的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程序，技術(shù)準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設(shè)備）準備，施工現(xiàn)場準備。 項目組織機構(gòu)的建立 安排項目管理人員進入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責安裝工程的施工管理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。 建立健全各項管理制度 建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎(chǔ)。依照公司的《質(zhì)量保證手冊》和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項管理制度： a) 項目各級 管理人員的崗位責任制度； b) 項目各級管理人員的質(zhì)量責任制度； c) 項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責任制度； d) 技術(shù)責任制度； e) 工程質(zhì)量管理制度； f) 工程質(zhì)量檢查和驗收制度； g) 工程安全管理制度； h) 工程技術(shù)檔案管理制度； i) 施工圖紙會審制度； j) 技術(shù)交底制度； k) 材料（設(shè)備）檢查驗收、保管及出入庫制度；； l) 設(shè)備、施工機具使用和保養(yǎng)制度； 建立主要管理工作程序 制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實責任部門和責 任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀錄。 施工進度計劃管理程序 分項工程質(zhì)量管理程序 總承包進度計劃 安裝工程總進度計劃 分部分項工程進度計劃 分 部分項工程月度計劃 分部分項工程周計劃 按計劃安排施工 計劃執(zhí)行情況檢查 修訂 未達到 達到 制定質(zhì)量目標 分項工程技術(shù)交底 不合格品（項）控制程序 工程材料管理程序 發(fā)現(xiàn)不合格品（項） 分析原因、責任 制定整改措施 制定糾正和預(yù)防措施 糾正和預(yù)防措施實施 下達整改通知 進行返修或返工 重新檢驗 結(jié)論和報告 工程設(shè)備管理程序 a) 甲供設(shè)備管理程序 合格 材料采購計劃 選擇合格分供方 總承包、監(jiān)理審批 材料出庫檢驗 材料入庫 材料進場檢驗 材料訂貨采購 退庫重領(lǐng) 用于工程 退貨重訂 不合格 合格 不合格 不合格 設(shè)備進場計劃 設(shè)備進場 開箱檢查 有 b) 甲控乙供設(shè)備管理程序 半成品、成品保護程序 設(shè)備訂貨計劃 選擇合格分供方 總承包、監(jiān)理審批 設(shè)備訂貨采購 進場檢驗 設(shè)備安裝 退貨重訂 合格 不合格 合格 不合格 成品保護措施 制定 按措施保護成品 工程交（竣）工資料管理程序 編制交 (竣 )工資料目錄 施工記錄質(zhì)量評定資料填寫 記錄及時同步準確完整 不合格 分析原因責任 設(shè)計變更、技術(shù)核定 標記和記錄 合格 重新填寫 分析原因責任 準確完整 總包、監(jiān)理審核簽字 不合格 圖紙會審，施工技術(shù)交底，交（竣）工資料目錄及表格準備。 各項準備工作的內(nèi)容及責任人見下表： 序號 準備工作 內(nèi) 容 責任人 1 圖紙會審 a) 充分了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝特點； b) 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前澄清和改正； c) 審查機電系統(tǒng)的設(shè)計功能和使用要求是否符合相應(yīng)規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要求； d) 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖與機電設(shè)計圖在座標、標高、幾何尺寸等方 總包、監(jiān)理、設(shè)計院代表，施工單位項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程 面是否一致，設(shè)計圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。 師 2 學習并熟悉設(shè)計要求、標準規(guī)范 a) 明確設(shè)計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各系統(tǒng)之間的關(guān)系和控制反饋接口 ； b) 掌握設(shè)計圖中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，了解設(shè)計要求的新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)手段能否滿足要求，并采取有效技術(shù)措施加以保證； c) 熟悉相應(yīng)標準、規(guī)范對工程施工和工程質(zhì)量的要求。 項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程師、施工班組工人 3 編制施工組織設(shè)計 a) 編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案或施工技術(shù)措施； b) 編制施工進度計劃和施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖； c) 編制勞動力計劃、施工機具計劃、工程材料（設(shè)備）計劃。 項目經(jīng)理、總工程師 、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)部、工程部、各專業(yè)工程師 合格 4 施工技術(shù)方案 a) 明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術(shù)、質(zhì)量要求； b) 明確為保證工期和工程質(zhì)量所采用的施工工藝和施工方法，； c) 明確施工安全管理的要求和為確保施工安全所采取的技術(shù)措施。 項目總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程師 序號 準備工作 內(nèi)容 責任人 5 施工進度計劃 a) 在工程總進度計劃的指導(dǎo)下編制安裝工程進度計劃； b) 進度計劃應(yīng)落實到每一項分部、分項工程，并在相應(yīng)的時段編制月進度計劃和周進度計劃； c) 進度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計 劃的形式編制，以便于在施工過程中進行檢查和跟蹤、調(diào)整。 項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程部、各專業(yè)施工員 6 勞動力計劃 施工機具計劃 工程材料（設(shè)備）計劃 a) 根據(jù)預(yù)算工日和進度計劃，明確各專業(yè)的施工勞動力計劃和分批進場、退場時間安排； b) 根據(jù)工程進度計劃，明確施工機具（包括測量、檢驗、試驗器具）使用計劃和進場、退場時間安排； c) 明確工程所用的材料（設(shè)備）的技術(shù)要求、型號規(guī)格、數(shù)量、進場時間等； d) 制定相應(yīng)的采購計劃，落實符合要求的供貨廠家，簽訂供貨合同。 項目生產(chǎn)經(jīng)理、 項目工程部、 物資設(shè)備部 7 施工技術(shù)交底 a) 嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目向各專業(yè)工程師進行總技術(shù)交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè) 施工隊進行專業(yè)技術(shù)交底、各專業(yè)隊向施工班組 進行分部分項工程技術(shù)交底； b) 交底內(nèi)容包括工程設(shè)計技術(shù)要求、標準規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗要求等； c) 總交底應(yīng)在工程開工前進行，專業(yè)交底應(yīng)在專業(yè)工程開工前進行，分部分項工程交底應(yīng)在分部分項工程開工前進行； d) 技術(shù)交底應(yīng)作書面交底，并做好交底記錄。 項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、施工隊、班組 8 交 (竣 )工資料準 a) 按照國 家檔案局和國家計委 項目總工程 備 《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā) [1998]4 號）、《深圳市城市建設(shè)檔案管理辦法》和國家標準規(guī)范的要求執(zhí)行； b) 按照以上規(guī)定編制資料目錄，準備各種資料表格。 師、項目技術(shù)部 勞動力組織準備工作 a) 按照勞動力計劃的要求，公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員，按進度要求分批進場； b) 按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證； c) 施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育； d) 向施工人員進行工程施工組織設(shè)計、 進度計劃、技術(shù)交底。 施工機具準備工作 a) 配合項目經(jīng)理部按照計劃要求落實施工機具，按進度要求組織進場； b) 進入現(xiàn)場的施工機具應(yīng)經(jīng)過維護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的校驗或檢定，確保其準確、可靠； c) 需新購置的施工機具應(yīng)及時按照計劃要求組織采購； d) 施工機具進入現(xiàn)場后應(yīng)立即按照施工平面布置的要求安裝就位。 工程材料（設(shè)備）準備工作 a) 根據(jù)材料（設(shè)備）采購計劃，按照工程材料（設(shè)備）管理程序的要求，進行材料（設(shè)備）的采購工作； b) 按照施工平面布置的要 求設(shè)置材料（設(shè)備）存儲庫房或堆場； c) 按照計劃及時進行外協(xié)加工件的加工和制作。 施工現(xiàn)場準備工作 a) 按照施工總平面布置建造施工臨時設(shè)施，包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設(shè)施；