打造中基層干部執(zhí)行能力【絕版好資料，看到就別錯過】(已修改)
2025-01-29 12:16 本頁面
【正文】 打造中基層干部執(zhí)行與結(jié)果 A， B， C三個人一起進公司，大家都努力工作，不多久， A被提拔當(dāng)了部門經(jīng)理， B呢被提拔當(dāng)了部門主管， C呢還是一名普通員工。 C心里忿忿不平，心想我工作干得也很出色啊，為啥他們兩人都升了，只有我一個在最底層呢。C決定找他們的老板說理去。 案例：購買烤紅薯的故事 執(zhí) 行 實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程 結(jié) 果 事物發(fā)展到最后所達到的狀態(tài) 執(zhí)行的四要素 流 程 心 態(tài) 角 色 工 具 執(zhí) 行 執(zhí)行的三十二字真經(jīng) 執(zhí)行文化 第一，聰明第二 執(zhí) 行 前 第一，成敗第二 執(zhí) 行 中 第一，完美第二 執(zhí) 行 后 第一，理由第二 執(zhí)行失敗的案例 曾是 IT產(chǎn)業(yè)龍頭老大的施樂公司，世界 500強企業(yè)。發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、靜電復(fù)印機等最具革命性的技術(shù)。久居老大位置，對市場失去警覺，最終施樂落后于對手，被日本富士 。 分析失敗的主要原因： 龐大的官僚體制 不能迅速地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力 執(zhí)行不力 山姆 沃爾頓是沃爾瑪?shù)目偛茫? 有一次他與員工打賭： 如果我們今年完成目標(biāo)的話，我 會親自在華爾街的門口跳草裙舞 (夏威夷的一種性感舞蹈）！ 年底， 沃爾瑪?shù)臉I(yè)績真的實現(xiàn)了，他去了沒有？ 內(nèi)容綱要 模塊一 :執(zhí)行心態(tài)與角色要求 模塊二 :執(zhí)行工具應(yīng)用 模塊三 :打造執(zhí)行與結(jié)果流程 模塊一 :執(zhí)行心態(tài)與角色要求 一、態(tài)度決定一切 二、沒有任何借口 三、強烈的責(zé)任感 態(tài)度 — 行為 — 結(jié)果 態(tài)度決定一切 心態(tài)一： 栽種思想，成就行為， 栽種行為，成就習(xí)慣， 栽種習(xí)慣，成就性格， 栽種性格，成就命運。 李嘉誠 成功的因素 85％在于心態(tài)， 15%在于技能！ ———— 卡內(nèi)基 1．當(dāng)上司交給你一項繁重的工作的時候，你是否會說： “我怎么這么命苦呀！” 2．當(dāng)你遇到困難，同事從身邊走過卻沒有停留，你是否會想： “你們怎么這么冷漠，為什么不問我需不需要幫忙？” 3．當(dāng)上司對你的工作提出表揚的時候，你是否會想： “這是靠我自己的努力而應(yīng)得的?！? 身邊的抱怨 史泰龍 1855 桑德斯 1009 互動搶答 : 小組頭腦風(fēng)暴 哪些具體的方法可以塑造良好的心態(tài)及自信？ 時間：三分鐘 研討： 哪個知名學(xué)校培養(yǎng)出的 世界 500強的精英最多？ 心態(tài)二、沒有任何借口 1000多位 董事長 2021多位 副董事長 5000多位 董事、總經(jīng)理 4000多位 將軍及陸軍總參謀長 2 位 總 統(tǒng) 這個學(xué)校曾培養(yǎng)出： 22條軍規(guī) 無條件執(zhí)行， 工作無借口， 細(xì)節(jié)決定成敗， 以上司為榜樣， 榮譽原則， 受人歡迎， 善于合作， 團隊精神， 只有第一， 敢于冒險， 1火一般的精神， 1不斷提升自己， 1勇敢者的游戲， 1全力以赴， 1盡職盡責(zé)， 1沒有不可能， 1永不放棄， 1敬業(yè)為魂， 1為自己奮斗， 理念至上， 21 、自動自發(fā)， 22 、立即行動。 成功者找 ，失敗者找 ！ 只要精神不滑坡，方法總比問題多！ 一流的人找方法，末流的人找借口！ 不斷給自已和下屬強化的理念
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