國(guó)際人力資源管理ppt課件(已修改)
2025-01-29 05:27 本頁(yè)面
【正文】 第十章：國(guó)際人力資源管理 本章教學(xué)提綱 第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述 第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)員工的招聘 第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第四節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估 第五節(jié) 跨國(guó)企業(yè)員工的薪酬福利計(jì)劃 本章重點(diǎn) 認(rèn)識(shí)國(guó)際人力國(guó)際資源管理的重要性； 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中員工人力資源管理方法 本章難點(diǎn) 跨文化管理 第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述 一、國(guó)際人力資源管理的含義 二、國(guó)際人力資源管理的特點(diǎn) 三、國(guó)際人力資源管理的影響因素 一、國(guó)際人力資源管理的含義 摩爾根（ Man）提出國(guó)際人力資源管理的模型，他將國(guó)際人力資源管理定義為處在人力資源活動(dòng)、雇員類(lèi)型和國(guó)家類(lèi)型這三個(gè)維度之中的互動(dòng)組合。 國(guó)際人力資源管理的模型 二、國(guó)際人力資源管理的特點(diǎn) （一）國(guó)際人力資源管理具有更多的職能 （二）國(guó)際人力資源管理具有更多的異質(zhì)性功能 （三）國(guó)際人力資源管理涉及員工的私人生活 （四）目標(biāo)對(duì)象有所不同 （五）更多的外界環(huán)境壓力 三、國(guó)際人力資源管理的影響因素 （一）文化因素 （二）經(jīng)濟(jì)因素 （三）勞動(dòng)力成本因素 （四）勞工關(guān)系因素 第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)員工的招聘 一、跨國(guó)企業(yè)員工的來(lái)源及其特點(diǎn) （一）母公司員工 （二）東道國(guó)員工 （三）第三國(guó)員工 二、跨國(guó)企業(yè)員工配備的方法 （一）民族中心法 （二）多中心法 （三）地區(qū)中心法 （四）全球中心法 （一）民族中心法 人員配備的民族中心法是指跨國(guó)企業(yè)所有的關(guān)鍵崗位都由母國(guó)人員擔(dān)任。這種政策對(duì)國(guó)際化早期階段的公司來(lái)說(shuō)很普遍。 （二）多中心法 多中心法的人員配備政策是招聘東道國(guó)人員管理
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