公共人力資源管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 12:17 本頁面
【正文】 第六章 公共人力資源管理 一、人力資源特性 能動資源 高增值性資源 無法儲存但可再生 時效性，必須不斷投資、維護、提升，才能保持價值 社會性 第一節(jié) 人力資源管理的基本理論 二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政 管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事行政管理視人為成本，現(xiàn)代人力資源管理視人為資源 傳統(tǒng)的人事行政管理注重以事為中心，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心 傳統(tǒng)的人事行政管理靠紀律和監(jiān)督來管理，現(xiàn)代人力資源管理靠激勵 傳統(tǒng)的人事行政管理內(nèi)容比較簡單，現(xiàn)代人力資源管理手段多元化 傳統(tǒng)的人事行政管理把人事部門當作職能部門，現(xiàn)代人力資源管理認為其是戰(zhàn)略部門 第二節(jié) 公共人力資源管理的主要內(nèi)容 一、職務分析的意義 ?它使組織有明確的職責和工作范圍 ?它使公職人員培訓和人力資源規(guī)劃的依據(jù) ?它是公職人員迚行考核的標準 ?他是確定公職人員工資、獎酬、福利等標準的依據(jù) 故事 ? 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。 職位說明 職位評估 目標設定 績效考核 薪酬政策 人才能力發(fā)展 職位管理 能力管理體系 績效管理體系 崗 位 說 明 書單位： 職位名稱：人力資源經(jīng)理 編制日期： 199 9/ 4/ 28部門：人事行政部 任職人： 任職人簽字：處室： 直接主管：人事行政副總 直接主管簽字：資格證書：學歷：大本外語水平：經(jīng)歷：三年相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識：人力資源管理、企業(yè)管理任職條件業(yè)務了解范圍：國家勞動人事政策法規(guī)，國內(nèi)外人力資源管理及開發(fā)信息，企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營狀況職位目的：依據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織實話人員招聘、解聘、績效考評、晉升評定、工資考勤、專業(yè)職稱、統(tǒng)籌保險、人事檔案管理，擬定人力資源管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求。內(nèi) 部 外 部 溝 通 關 系 各部門政府部門咨詢機構保險機構人才中心媒體簡單 ★ 較難 ★ ★ ★ ★ ★ 類型 復雜 偶爾 ★ ★ ★ ★ 經(jīng)常 ★ ★ 頻率 頻繁 下 屬 人 員 直接 1 管理人員 間接 專業(yè)人員 1 人 數(shù) 合計 1 類 別 其他人員 崗位編號： 職 位 說
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