【正文】 裕興大廈工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位： 莆田市建宏建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制日期：二○○五年十二月十五日目 錄第一部分 土建工程 工程概況及特點(diǎn) 施工準(zhǔn)備 施工組織準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能分工 主要物資和施工機(jī)具設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及勞動力安排計(jì)劃 主要材料匯總表 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及進(jìn)場安排 主要勞動力計(jì)劃 施工部署及工藝流程 分部工程施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)： 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工平面布置 暫設(shè)布置及用地表 現(xiàn)場道路及排水 排水系統(tǒng)環(huán)保措施、堆放場地 現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備的布置 臨時用水布置 臨時用電布置 主要施工方法 樁基工程 測量工程 基坑圍護(hù)施工方案 塔吊基礎(chǔ)及安裝方案 地下室施工方案 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 磚砌體工程 質(zhì)量目標(biāo)與確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施： 確保質(zhì)量組織管理措施 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)體系 臨時用電安全 施工機(jī)械安全管理 塔吊作業(yè)管理 安全防火措施1 確保文明施工組織措施 文明施工管理組織和目標(biāo) 文明施工管理措施 辦公室及生活區(qū)管理措施 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 地下管線的施工保護(hù)1 確保工期的技術(shù)組織措施 組織管理措施 行政保證措施 技術(shù)保證措施、停電應(yīng)急措施1 季節(jié)性施工措施 雨季施工措施 防臺風(fēng)措施第二部分 安裝工程一、 編制說明二、 施工部署三、 施工進(jìn)度計(jì)劃四、 施工程序及施工方法五、 主要資源供應(yīng)計(jì)劃六、 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全措施七、 文明施工管理技術(shù)措施八、 確保工期的技術(shù)措施附圖1： 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附圖2： 勞動力計(jì)劃表附圖3： 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖4： 施工現(xiàn)場平面布置圖（地下室階段）附圖5： 施工現(xiàn)場平面布置圖（上部施工階段）附圖6： 臨時用地表第 一 部 分土建工程編制依據(jù)及參考資料“裕興大廈”工程《施工圖》?！霸Ｅd大廈”工程《地質(zhì)勘察報告》?！陡邔咏ㄖ┕な謨浴??！冬F(xiàn)行建筑安裝工程分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》?！朵摻罨炷凉こ探ㄖY(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》?！朵摻罨炷粮邔咏ㄖこ探Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》?！督ㄖ惭b工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》（國標(biāo)、省標(biāo)）。工程概況 “裕興大廈”工程位于廈門市湖里區(qū)江頭西路159號營院西側(cè)。本工程擬定施工工期為570天，本工程投標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 本工程地下一層，地下建筑面積1841m2；地上二十二層，地上建筑面積37780 m2?？偨ㄖ娣e39621 m2。 本工程主樓結(jié)構(gòu)采用框架——剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級比較高，底板梁板、消防水池頂板為C35，外墻為C60，墻柱：、、其他梁板均為C30。 本工程外墻、分戶墻均采用190系列承重多孔磚，內(nèi)墻及衛(wèi)生間墻采用90系列承重多孔磚。 本工程外墻采用外墻涂料、局部花崗巖干掛飾面。地面大部分為水泥砂漿面層，一至三層地面采用花崗巖地面面層，墻面除衛(wèi)生間貼瓷磚外大部分采用涂料罩面。施工準(zhǔn)備“裕興大廈”工程除部分專業(yè)工程必須由專業(yè)施工隊(duì)伍施工外，所有的分項(xiàng)工程均由我公司自行施工，不分包不掛靠。在開工之前，我公司認(rèn)真考察，根據(jù)合同要求，確定項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員和施工管理人員，并按投標(biāo)書，合理組建施工管理組織機(jī)構(gòu)，成立“裕興大廈工程項(xiàng)目部”。 施工技術(shù)準(zhǔn)備,熟悉《工程地質(zhì)勘察報告》，了解地基土質(zhì)。搞好圖紙會審工作，編制特殊工程的施工專項(xiàng)方案。，及時提出各種材料、半成品和購配件計(jì)劃，組織機(jī)械、材料和勞動力按計(jì)劃要求進(jìn)場。 對施工工長和班組進(jìn)行技術(shù)交底，組織主要施工人員學(xué)習(xí)新的施工驗(yàn)收規(guī)范和新的標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 調(diào)試水平儀、經(jīng)緯儀等測量儀器，做好定位軸線和標(biāo)高的交接工作，復(fù)核建設(shè)單位提供的標(biāo)高及定位座標(biāo)，設(shè)置場區(qū)永久性控制座標(biāo)和水準(zhǔn)基樁，建立工程控制網(wǎng)。繪制成果圖，作好記錄，提交有關(guān)部門備案，作為工程軸線、標(biāo)高控制的依據(jù)。 做好現(xiàn)場“四通一平”及現(xiàn)場平面布置，修建圍墻、職工單身宿舍、食堂、浴室、廁所、辦公室和倉庫等臨時設(shè)施。為工程施工創(chuàng)造條件。 施工道路：本工程施工現(xiàn)場已做好圍墻，西面設(shè)置大門，在大門內(nèi)側(cè)設(shè)一洗車臺。 施工用水：建設(shè)單位已將水源用DN80水管引入現(xiàn)場，施工現(xiàn)場內(nèi)將水源分別接至工程附近及生活區(qū)內(nèi)。樓層施工用水用高壓水泵送水至各樓層，每層應(yīng)留設(shè)一個可接軟管的控制筏門。施工用水計(jì)算詳見附錄1。為了防止因停水而停工，現(xiàn)場設(shè)一個20立方米的儲水池。 施工用電：建設(shè)單位已在現(xiàn)場設(shè)有一臺200KVA電源，供施工用電。將立即編制施工用電組織設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場用電設(shè)備布置和用電容量進(jìn)行導(dǎo)線截面選擇，做好臨時用電敷設(shè)布置。為了防止因停電而停工，現(xiàn)場設(shè)一臺50千瓦的柴油發(fā)電機(jī)。停電時供施工機(jī)械用電?！妒┕び秒娛┕そM織設(shè)計(jì)》詳見附錄。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能分工序號崗位名稱人數(shù)職稱、級別主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1國家二級全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本等工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)間的生產(chǎn)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配合并指導(dǎo)各專業(yè)工長進(jìn)行施工生產(chǎn)。編制施工組織設(shè)計(jì)。3技術(shù)資料員員（根據(jù)需要配備）1工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作，檢查技術(shù)指標(biāo)落實(shí)情況，負(fù)責(zé)工程資料的收集整理，檢查施工質(zhì)量，協(xié)同工程隱蔽驗(yàn)收。4施工員（土建4人、安裝3人）7工程師由土建和水電等專業(yè)工長組成。分別負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、安全工作，并加強(qiáng)各專業(yè)間的聯(lián)系。5材料員1經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的考察、采購、驗(yàn)收。6質(zhì)量員2工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和督促質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7安全員2安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和督促安全措施的落實(shí)情況。8預(yù)算員（土建、安裝各1人）2助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和工程量計(jì)算并負(fù)責(zé)提供材料計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：預(yù) 算 員 安 全 員質(zhì) 量 員材 料 員施 工 員技 術(shù) 員 水電班鋼筋班砼班班瓦工班木工班機(jī)械班 管理人員職責(zé)分工為了突出本工程的重要性，我公司將根據(jù)合同要求，把我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目部作適當(dāng)調(diào)整后，組成“裕興大廈工程項(xiàng)目部”。本項(xiàng)目的施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目管理相對集中。為保證施工的正常秩序，項(xiàng)目經(jīng)理可行使行政處理權(quán)。項(xiàng)目部管理人員的分工具體如下表：福建省農(nóng)業(yè)高新技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心樓工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分表質(zhì)量體系要素職責(zé)劃分要素序號要素名稱項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員專業(yè)工長材料員安全員預(yù)算員管理職責(zé)質(zhì)量體系合同評審文件和資料控制采購顧客提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不合格品的控制糾正和預(yù)防措施搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付質(zhì)量記錄的控制內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)服務(wù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)備注： 主責(zé) 配合 a）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作。對本項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全面責(zé)任。主持項(xiàng)目組織決議，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間以及各分包單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。b）、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃，做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場。負(fù)責(zé)勞動力采購。按施工程序合理組織施工。c）、主持日常生產(chǎn)碰頭會，研究解決施工中的問題。定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育。d）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工料核算，督促工長、材料員、班組長做好考勤記錄，材料月盤點(diǎn)、報耗。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。e）、加強(qiáng)組織建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組獎金分配，幫助職工解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際困難。a）、代表公司履行工程承包合同，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，對本工程質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任。b）、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，充分調(diào)動所有參與工程施工人員的積極性，組織編制有關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。c）、組織項(xiàng)目內(nèi)部的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。d）、負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核和監(jiān)督?？刂乒こ虒I(yè)分包的使用權(quán)和管理控制外部委托、外部協(xié)作件的加工質(zhì)量。e）、主持工程項(xiàng)目質(zhì)量工作會議，審批和簽發(fā)對內(nèi)、對外的有關(guān)文件，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)。f）、組織工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并監(jiān)督實(shí)施，每半月定期召開質(zhì)量工作會議，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，提出整改措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司或部門的有關(guān)質(zhì)量管理文件，嚴(yán)格按程序施工。g）、按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，組織編制實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等項(xiàng)目公司技術(shù)文件。h）、執(zhí)行合同條款，組織各項(xiàng)施工管理工作。i）、調(diào)查管理產(chǎn)品、過程、質(zhì)量體系發(fā)生的不合格現(xiàn)狀，分析產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。j）、督促項(xiàng)目部管理人員和操作人員做好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原始記錄。k）、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對查出的不符合項(xiàng)，及時組織采取糾正和預(yù)防措施。a）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制一般工程的施工方案，并組織實(shí)施。b）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，并向工長等有關(guān)人員進(jìn)行施工階段的各項(xiàng)技術(shù)交底。c）、根據(jù)班組作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助指導(dǎo)工長簽發(fā)施工任務(wù)書。d）、按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)交底、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理或請示上級解決，確保工程質(zhì)量。e）、負(fù)責(zé)復(fù)核單位工程測量、定位、抄平、放線，督促試驗(yàn)工搞好“兩塊”試驗(yàn)。參與公司竣工預(yù)檢和交工驗(yàn)收。f）、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析處理。g）、負(fù)責(zé)測量定位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。負(fù)責(zé)督促技術(shù)員對材料出廠合格證、“兩塊”試驗(yàn)報告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料的收集、整理。建立單位工程技術(shù)檔案。h）、研究合理化建議，推廣“雙革”、“四新”。組織節(jié)約措施的實(shí)施，提高施工技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。ａ）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。ｂ）、實(shí)施公司質(zhì)量方針，具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并督促檢查實(shí)施情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。ｃ）、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量和技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。ｄ）、收集和積累施工全過程的質(zhì)量保證資料，質(zhì)量驗(yàn)評資料和工程技術(shù)管理資料，確保工程資料的齊全、及時、真實(shí)和具有可追溯性。ｅ）、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，編制處理方案，報批后并督促實(shí)施。ｆ）、研究解決施工過程的技術(shù)問題，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。ａ）、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。ｂ）、負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、保管和審查工作，參與圖紙會審，做好會審記錄，處理技術(shù)事宜。編制分項(xiàng)工程施工方案。ｃ）、負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的貫徹執(zhí)行情況，督促搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工。ｄ）、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，參與工程主要部位的隱蔽工程檢查，中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收以及質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)工程的回訪回修。ｅ）、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣使用，加強(qiáng)對試驗(yàn)工的管理，對施工現(xiàn)場的混凝土、砂漿級配負(fù)責(zé)督促檢查。ｆ）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和分包單位、構(gòu)配件生產(chǎn)單位聯(lián)系解決技術(shù)問題。h）、負(fù)責(zé)收集工程施工資料。建立工程技術(shù)檔案，工程竣工驗(yàn)收后辦理移交和上報手續(xù)。 現(xiàn)場質(zhì)量安全員崗位責(zé)任制及管理職責(zé)a）、認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)的規(guī)章制度。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。如有導(dǎo)致工程隱患或危及人身安全時，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。b）、參與本工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制，提出保證質(zhì)量、安全的具體合理化建議，并督促實(shí)施。c）、堅(jiān)持“三檢”制度，督促生產(chǎn)班組做好自檢、互檢、交接檢。參與隱蔽工程驗(yàn)收，分部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定，單位工程竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收。d）