【正文】 某生態(tài)旅游項目施工組織設(shè)計 第一章 編制說明 說明 編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行； 在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。 本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。 編制依據(jù) 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 有關(guān)招標(biāo)說明。 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 有關(guān)圖紙設(shè)計資料。 編制原則 認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策， 遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程 項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 第二章 工程概況 工程概況 本工程位于 察隅縣沙瓊村，施工內(nèi)容包括：房屋改造 A,B,C,D,E，新建引導(dǎo)牌、寨門、售票口各 1 個。 場地條件 本工程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。 水電供應(yīng)情況 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。 第三章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理 手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 我公司將組建 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須 按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。 施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證 施工管理目標(biāo) 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)： ⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。 ⑵安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 ⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 120天內(nèi)。 ⑷成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等 措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。 ⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。 ⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到 ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 目標(biāo)實現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員 基本上 是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。 我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該 項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。 材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。 我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。 資源保證措施 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見 投標(biāo)文件商務(wù)部分 勞動力計劃 勞動力計劃表 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游區(qū)改造工程 工種 按 工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)（人） 主體（人） 裝飾（人） 收尾（人） 鋼筋工 10 10 2 0 模板工 10 15 2 2 砼工 20 20 0 0 架工 0 6 3 3 電焊工 2 2 2 1 防水工 2 2 2 0 電工 2 2 2 1 機械工 2 2 2 1 機操工 2 2 2 1 機修工 2 2 2 1 磚、抹灰工 0 20 30 5 油漆、涂料工 0 0 15 4 鋁合金窗門、窗安裝工 0 0 10 4 合計 52 83 74 23 勞動力保證 措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 材料保證措施 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投 入建設(shè)使用。 在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 資金保證措施 本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 擬投入施工機械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表 31《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。 主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃 本工程主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃見表《主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃表》。 第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計劃 工程項目施 工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表 41《施工準(zhǔn)備工作計劃表》 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 會同有關(guān)單位搞好 現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方 案。 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗 、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與 供電回路對應(yīng)。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用 屋 內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排 放 。 有關(guān)證件的辦理 我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 施工擾民問題 施工期間主要為 屋 內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。 施工總平面布置 會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項 目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表 2）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表 43）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。 施工總平面管理 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面 交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工 。 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高 速度、高效率的運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。 所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。 第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施 工程施工計劃 本工程屬裝飾工程，根據(jù)本公司實際施工能力，確定 本工程總工期為 120天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作）， 計劃 開工日期為 :2022 年 12 月 5 日 ,計劃 竣工日期為 :2022 年 4 月 15 日（實際開工日期按開工報告為準(zhǔn)）。 具體進(jìn)度計劃安排見附圖表 3：施工總進(jìn)度計劃表。 工期保證措施 組織機構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 總體管理與協(xié)作方面 ⑴強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié) 調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 ⑵加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。 利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進(jìn)行計劃滾動控制 利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行 3 日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。 加強計劃控制的嚴(yán)肅性 ⑴加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。 ⑵工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 ⑶同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。 加強設(shè)計與變更的管理 ⑴相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn) 、研究、糾正圖紙中的問題。 ⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。 ⑶配備 150KVA 柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。 材料設(shè)備供應(yīng)方面 ⑴根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。