【正文】 選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。 1在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)防措施。務(wù)使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。 電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過 30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于 3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。 在室內(nèi)推運輸小車時，注意過道拐彎時要注意小車把碰著裝飾面。 ⑷大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。 安全小組成員輪流值班，并作值班記錄 ，對安全隱患及時整改。 安全管理制度 根據(jù)國家及 西藏自治區(qū) 有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。 加強對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操 作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。 分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。 分部分項工程質(zhì)量 評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。 7． 6 不合格分項（工序）處理的規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由項目部會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。 對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時 要注明處理結(jié)果和材料去向。 竹 門翹曲的預(yù)防 措施 竹 門框扇必須選擇優(yōu)質(zhì)的木材加工制作，并將 竹 材干燥到規(guī)范的含水率，達(dá)不到規(guī)定數(shù)值的木材不得使用。 注意成品保護(hù)，防止碰撞破壞而造成第二次修補，影響其鑲貼質(zhì)量。 接搓明顯：涂刷時上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂 刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工 后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組在分項工 程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。 ⑵安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ59－ 88， JGJ4688， JGJ8091， JGJ8892 新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 第七章 工程質(zhì)量保證措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 周進(jìn)度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 進(jìn)度控制具體對策 為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。 施工方案與各專業(yè)穿插方面 由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確保總的施工進(jìn)度。 ⑶同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。 總體管理與協(xié)作方面 ⑴強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié) 調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高 速度、高效率的運轉(zhuǎn)。 有關(guān)證件的辦理 我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運輸。見下表 41《施工準(zhǔn)備工作計劃表》 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投 入建設(shè)使用。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。 ⑷成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等 措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。 第三章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理 手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。 ⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。 施工總平面布置 會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項 目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。 所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行 3 日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 1質(zhì)量與成品保護(hù)方面 加強質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過 程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。⑵、加強設(shè)備維護(hù)。 對策：⑴根據(jù) 總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進(jìn)度控制，實行各種例會 制度。 公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工 部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 各種質(zhì)量管理制度 本項目將制定各種質(zhì)量管 理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項目的質(zhì)量管理。 每個分部分項工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。 刷分色線時，施工前認(rèn)真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量要適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。砼墻面應(yīng)采用 107 膠素水泥漿拉毛， 107 膠摻量為水泥重量的 1015%，再進(jìn)行底層抹灰，底層砂漿標(biāo)號不宜過高。 注意成品保護(hù)，避免因車撞、物碰而使其 變形、移位，加強質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 每個分項工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫自檢記錄。 出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗。 物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工 程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。 第八章 安全保證措施 為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在 5‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全 員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。 ⑶所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。 1技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。所有電動機械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護(hù)器。 1現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全管理。 照明 ⑴在坑洞內(nèi)作業(yè)、夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部 照明或混合照明； ⑵根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型； ⑶行燈電壓不得超過 36V，隧道、人防工程、高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于 等場所照明電壓不大于 35V，潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓 大于 24V，特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明電壓不大于 12V； ⑷根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱 患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。禁止無證或隨意串崗。 貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件： ⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 ⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責(zé)任落實到人，限期整改，工程處每半 個月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。 建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。 我公司在文明施工方面一直注重管理，強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點，我經(jīng)理部制定了文明施工保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。 分區(qū)管理 劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。 工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。 建立完善的保障體系 在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安部主抓，其它部門配合的管理體系， 結(jié)合工程施工特點，對每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想上的重視。 ②木工房、易燃易爆品倉庫每處 4 個四個干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。 ⑶禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 因施工需要場地噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報建設(shè)部門批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對周圍居民發(fā)放擾民費。 降耗節(jié)能措施 項目經(jīng)理部要安裝 水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。每隔 10m 設(shè)置 5‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大門入口處設(shè)沖洗溝和沉淀池，所有進(jìn)出載重車輛均需用高壓水沖洗輪胎。 專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚塵，在現(xiàn)場的東側(cè)設(shè)垃圾站，定期進(jìn)行清運。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。 ⑵現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物，標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源、以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。 飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工的健康。 裝飾過程中的工序產(chǎn)品：頂棚、墻面、 屋地面等裝飾層、外墻飾面 飾等。 ⑵雨期施工做好防雨措施，以確保 屋 地面質(zhì)量。 ⑹要對室外、廳堂