從推銷模式到營銷模式的轉(zhuǎn)變(已修改)
2025-01-28 10:38 本頁面
【正文】 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 從 推銷 模式到 營銷 模式的轉(zhuǎn)變 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 在浮燥的環(huán)境中如何找到自我？ 執(zhí)行力 學(xué) GE 從優(yōu)秀到卓越 世界 500強(qiáng) 國際化 與大師同臺(tái) 多元化 在迷惑中尋找方向 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 真想學(xué) GE？ 還是為自己找借口？ 我們不要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的腦袋來要求 Jack Welch， 他沒有理由奉獻(xiàn) ， 所以他只告訴大家一些管理常識(shí)，他有什么理由告訴你成功秘訣？ 真想學(xué) GE的話，首先要知道 Jack Welch 都做些什么工作？ 他是如何做的？不要僅看到 多元化 這一點(diǎn) 訪問最終用戶 培訓(xùn)高管人員 檢查各部工作 選拔后備人才 GE： 另類？主流？ 集中式控制，分散式管理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)過去3年本企業(yè)行動(dòng)過去3年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)你的應(yīng)變措施是什么？問題：總裁應(yīng)當(dāng)做什么工作？季度會(huì)議1 2 1410 1510 15今后3年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 市場(chǎng)營銷從何時(shí)開始？ 推銷模式 營銷模式 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 市場(chǎng) 市場(chǎng) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 內(nèi)向的，被動(dòng)的 抄襲，模仿階段 外向的，主動(dòng)的 創(chuàng)新，引導(dǎo)階段 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 市場(chǎng)營銷在 “ 研產(chǎn)銷 ” 之前開始 可行性 分析 0 “樣品” 設(shè)計(jì) 3 小批量試產(chǎn) 產(chǎn)品推廣 4 “雛型” 設(shè)計(jì) 2 大批量生產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 5 1 產(chǎn)品定義市場(chǎng)用戶競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)人力時(shí)間公司目標(biāo)技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)能力法規(guī)政策市場(chǎng)部研究開發(fā)部0 1 53 420 1 檢查 檢查1 2什么叫市場(chǎng)導(dǎo)向？ 有多少企業(yè)的產(chǎn)品是定義出來的？ 從抄襲到模仿 從模仿到創(chuàng)新 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 市場(chǎng)營銷的核心是 產(chǎn)品創(chuàng)新 消費(fèi)者 潛在消費(fèi)者 消費(fèi)了，但是不滿意 有需求，但是未消費(fèi) 消費(fèi)了，基本滿意 認(rèn)為自己沒需求，未消費(fèi) “ 局部疲軟地區(qū) ” 潛在需求 未加入消費(fèi)群體 的三個(gè)主要障礙 現(xiàn)實(shí)需求沒有 滿足的三個(gè)方面 現(xiàn)實(shí)需求 認(rèn)為自己沒有需求 的三個(gè)主要原因 尋找創(chuàng)新的源泉 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 找到消費(fèi)者 非
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