【正文】 ：；:；：目錄第一章 制依據(jù)及說(shuō)明 2第二章 編制原則 2第三章 工程概況 3第四章 施工部署 4第五章 施工準(zhǔn)備 10第六章 施工平面布置 11第七章 主要施工方法及施工技術(shù)措施 12第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 27第九章 工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 32第十章 工程安全、文明施工及保證措施 37第十一章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 41第十二章 降低工程造價(jià)措施 42第十三章 工程服務(wù)及保修 43第一章 制依據(jù)及說(shuō)明江北區(qū)政協(xié)辦公大樓改造裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖。江北區(qū)政協(xié)辦公大樓改造裝飾工程邀標(biāo)文書(shū)。國(guó)家頒布的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、條例及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)建筑施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2000年國(guó)家頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文——房屋建筑部分》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。 我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。第二章 編制原則堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機(jī)械；利用好時(shí)間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在45天內(nèi)完成，工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭(zhēng)趕前，加快施工進(jìn)度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。堅(jiān)持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過(guò)23點(diǎn)鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報(bào)批并通告臨近住戶。合理地安排施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。裝飾與水、電安裝施工班組之間的密切配合。忠于設(shè)計(jì)、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個(gè)工程、塑一座豐碑。第三章 工程概況江北區(qū)政協(xié)辦公大樓改造裝飾工程位于江北區(qū)華新村127號(hào)，建筑面積約為1159平方米，裝飾面積約為480平方米。該工程為舊樓改造，要求邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。根據(jù)裝飾工程的裝修范圍：江北區(qū)政協(xié)辦公大樓一、二層大門、門廳樓梯間、過(guò)道走廊、辦公室、衛(wèi)生間、會(huì)議室等的地面、墻面、頂棚、窗以及食堂儲(chǔ)藏間屋面防水等的施工。重點(diǎn)對(duì)大門、門廳、過(guò)道走廊及會(huì)議室進(jìn)行裝飾。政協(xié)辦公樓裝飾：政協(xié)門廳貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面刷乳膠漆，150高地磚踢腳線，安塑鋼落地窗、鋼化玻璃門，白玻窗，頂棚紙面石膏板面刷乳膠漆，安筒燈；小會(huì)議室及走廊貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面乳膠漆飾面，150高地磚踢腳線，安塑鋼窗、門為厚木門，面刷清漆，包門套。其余辦公室地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線，墻面刷白色乳膠漆，安塑鋼窗，頂棚為輕鋼龍骨、紙面石膏板面刷乳膠漆。安格柵燈。衛(wèi)生間地面做二布六油防水層，貼防滑地磚，墻面滿貼優(yōu)質(zhì)面磚，安塑鋼窗、木門，防火板隔斷，頂棚為鋁扣板，燈盤。屋面做SBS防水卷材層。所有裝飾部位的燈具、開(kāi)關(guān)、插座及強(qiáng)弱電線暗敷設(shè)及衛(wèi)生潔具等的安裝。該裝飾設(shè)計(jì)新穎、實(shí)用，為辦公場(chǎng)所營(yíng)造了輕松、和諧的氛圍。第四章 施工部署工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨?！　?）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價(jià)。3）、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。4）、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。管理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成立江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動(dòng)作的項(xiàng)目班子。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到職能部門、班組、個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并全職實(shí)施工程全面管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：裝飾施工員各施工班組```水電施工員項(xiàng)目經(jīng)理材 料 員安全員內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人公 司 管理職能公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項(xiàng)目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財(cái)務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動(dòng)競(jìng)賽等，督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。項(xiàng)目部：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理工作，貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，編制各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全施工和文明施工等各項(xiàng)管理措施；搞好財(cái)務(wù)、成本核算，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保工程總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。 2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，具體明確項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效加強(qiáng)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。　　3）、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）、我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故： 1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每5天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊(duì)伍，部份工種特聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。施工任務(wù)的劃分裝飾裝修工程：我公司下轄的裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部。水、電安裝工程：我公司下轄的安裝項(xiàng)目經(jīng)理部，并統(tǒng)一屬裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作管理。施工段劃分及施工順序根據(jù)辦公的需要，將江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程辦公室一樓分為“Ⅰ”段施工， 二樓及四樓劃分為“Ⅱ”段。依據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)”為目的來(lái)確定本工程的施工程序。室內(nèi)裝飾先頂棚后墻面，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭(zhēng)取早完工，為環(huán)境和塑鋼窗施工創(chuàng)造條件。安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃服從于總體計(jì)劃。預(yù)留預(yù)埋貫穿整個(gè)主體施工階段。電氣配線應(yīng)在相應(yīng)樓層抹灰結(jié)束后進(jìn)行，主干線應(yīng)在屋面防水施工結(jié)束，管道井清理干凈后進(jìn)行。電氣安裝應(yīng)與裝飾裝修同步配合進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在竣工前5天基本完成。第五章 施工準(zhǔn)備工程在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓以下四個(gè)方面：技術(shù)準(zhǔn)備。在公司總工程師的主持下，與工程相關(guān)管理作業(yè)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明和相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理的組織下，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊(duì)伍、組織機(jī)械設(shè)備等施工組織準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下，各施工員做好施工場(chǎng)地移交接收、布水設(shè)電、控制點(diǎn)等施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。資源準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織管理下，做好工程資源計(jì)劃。工程資源計(jì)劃包括主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃（附表一）、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（附表二）、主要材料計(jì)劃（附表三）。第六章 施工平面布置 施工總平面布置原則1）根據(jù)現(xiàn)有的施工場(chǎng)地及條件、合理安排，做到文明整潔。2）根據(jù)