【正文】 1 目錄 第一章 前言 ...................................................................3 第二章 編制依據(jù) ...............................................................3 第三章 工程概況 ...............................................................5 第四章 施工組織部署 ...........................................................6 第五章 勞動力的組織計劃及控制 ................................................13 第六章 材料的計劃及控制 ......................................................16 第七章 施工機械設(shè)備的計劃及控制 ..............................................19 第八章 主要施工主法 ..........................................................20 第九章 質(zhì)量控制及保證體系 ...................................................115 第十章 防止質(zhì)量通病的具體措施 ...............................................124 第十一章 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 ...............................................132 第十二章 確保工程工期的技術(shù)保證措施 .........................................158 第十三章 文明施工技術(shù)組織措施 ...............................................164 第十四章 成品保護措施 .......................................................182 2 第十五章 環(huán)境保護措施 .......................................................186 第十六章 季節(jié)性施工措施 .....................................................188 第十七章 降 低成本的控制措施 .................................................190 第十八章 新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用 ...............................193 第十九章 協(xié)調(diào)施工與配合 .....................................................194 第二十章 工程保修及回訪 .....................................................197 第二十一章 施工進度計劃橫道圖 ...............................................198 第二十二章 施工總平面 布置圖 .................................................198 3 第一章 前言 隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對其居住及工作環(huán)境的要求越來越高，裝飾工程起著保護結(jié)構(gòu)、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量也就直接關(guān)系到整個建筑物的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制 商務(wù)中心改造工程投標(biāo)方案時，以全面提高裝飾質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下： 商務(wù)中心改造工程施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗的承建 商務(wù)中心改造 工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笏龀龅氖┕び媱?。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)的組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理， — 流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè) 商務(wù)中心改造工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄造精品工程。我們有信心，有能力將 商務(wù)中心改造工程建成優(yōu)良工程。 第二章 編制依據(jù) 4 本工程招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙。 國家有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020） 《地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GBJ502022020） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502042020） 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502032020） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502092020） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502102020） 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502072020） 《地下防水工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502082020） 《 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 （ GB502422020） 《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503032020） 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020） 《建筑工程冬期施工規(guī)程》（ JGJ10497） 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分） 5 《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ41— 88） 地方的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)文件。 公司的有關(guān)文 件和規(guī)范： 第三章 工程概況 工程概況 工程名稱： 商務(wù)中心改造工程 建設(shè)地點：西寧市 **路 施工面積：約 5400 平方米，磚混結(jié)構(gòu)六層 建設(shè)單位： 醫(yī)院 施工工期： 2020 年 3 月 15 日開工， 2020 年 9 月 15 日竣工。 承包方式：包工包料。 本工程為 商務(wù)中心舊樓改造工程，建筑面積為 5400 平方米，磚混六層，改造項目有：室內(nèi)地面；內(nèi)外墻粉刷及面磚；門窗；頂棚吊頂；電梯分項；屋面平改坡；水、電、暖改造。 6 工程特點及難點 該工程主要由主樓組成。 工種多 本工程屬民用建筑改 造裝飾。土建有挖土方、模板支拆除、鋼筋制安、砼澆筑；裝飾有室內(nèi)地面、內(nèi)外墻涂料及門窗、頂棚吊頂、電梯分項、屋面平改坡、給排水、電、暖等專業(yè)隊，有多個工種幾乎同時進場，這在安排流水作業(yè)時，難度很大，尤其是門廳和走廊是各工種必經(jīng)之處，各工種的放樣、施工、檢查、調(diào)試、整修將影響地面的鋪砌、保養(yǎng)。施工時必須拿出可行的作業(yè)計劃及成品保護措施。 吊頂多 在建筑面積里吊頂面積就占較大比例，隱蔽工程驗收是施工的一大特點，吊頂內(nèi)的水、電、消防等器材的整體測試和整體驗收環(huán)節(jié)多，影響裝飾工程的流水作業(yè)。 地面鋪設(shè) 工作量多：該工程地面、樓梯鋪貼量大。 第四章 施工組織部署 第 1 節(jié)施工組織管理 7 為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財務(wù)核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。詳見附后組織機構(gòu)圖 :（附表： 2 2 2） 11. 項目部各科室職責(zé) ： 負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、 調(diào)度。負(fù)責(zé)解決圖紙及設(shè)計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。 ： 進行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃同時負(fù)責(zé)計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 8 3. 供應(yīng)科： 負(fù)責(zé)對施工機械設(shè)備、臨時用水、電進行管理協(xié)調(diào)。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 ： 對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。 5. 綜合辦公室： 負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 12. 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 2. 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考 核。 3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的 9 工作進行協(xié)調(diào)安排。 5. 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。 第 2 節(jié)施工部署 根據(jù)本工程施工圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。 21 施工部署原則 1 明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標(biāo)。 2 做好安裝工程與土建改造裝 飾工程交叉施工和與消防施工單位之間的交叉施工。 3 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。 4 各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準(zhǔn)備，成功率百分之百。 5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。 22 項目管理目標(biāo) 1 工期目標(biāo)：確保本工程在 175 天內(nèi)完成。 2 質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達到“合格”。 10 3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負(fù)傷頻率控制在 ?以內(nèi)。 4 文明施工目標(biāo)：確保本工程達到“安全文明工地”。 23 施工程序安排 本工程的施工必須堅持合理的施工順序： 1 堅持先拆除后土建裝飾；先天棚，后地面；先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。 2 安裝工程先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進行安裝，先進行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進行調(diào)試，先進行單機調(diào)試，后進行分部聯(lián)動調(diào)試。 3 做好主體改造工程與裝修工程的交叉；水電設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。 4 實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。 5 要合理安排機械、材料設(shè)備的進場，滿足整個進度計劃的需要。 第 3 節(jié)施工準(zhǔn)備 31 施工環(huán)境準(zhǔn)備 1 現(xiàn)場勘查了解工程周圍環(huán)境、道路、供水、供電情況。 11 2 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。 3 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。 4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。 5 周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點。 6 周邊治安管理單位及管理條例。 32 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1 組建項目管理班子、分工明確、職責(zé)分明。 2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。 3 對施工要點、難點 部位、進行研討，制定措施。 4 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新備進行研討，制定實施計劃。 5 進行圖紙會審，作好記錄。 6 作好地面弧形鋪裝、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌? 7 組織編制施工圖預(yù)算。 8 作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。 12 9 制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。 10 進行多層次的技術(shù)安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。 33 施工材料準(zhǔn)備 施工中根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前 37 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。 34 施工機械準(zhǔn)備 保證工程的 工期，除了人的因素外，其機械設(shè)備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質(zhì)量的保障。 機械設(shè)備的選擇參照主要機械設(shè)備的需用量計劃表。 (附表 91) 35 臨時設(shè)施準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下安排： 1 臨時道路布置 本工程屬舊房改造工程，并且位于 **路道路邊，道路完全滿足施工車輛的運輸要求。 2 臨時用電布置 13 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)單位指定的電源引入現(xiàn)場臨時配電總箱內(nèi)。 36 勞動力準(zhǔn) 備 根據(jù)本工程的實際情況，以確保