【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理手冊編號:AT-ZY-XZ01版本:A/0頁碼:第15頁共15頁工程檔案管理作業(yè)指引工程檔案管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-14 05:58
【總結(jié)】中國鐵建股份有限公司PPP項(xiàng)目投資管理指引(2015年4月1日)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范股份公司PPP項(xiàng)目投資全過程管理,防范PPP項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),確保PPP項(xiàng)目投資收益,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和股份公司的有關(guān)規(guī)定,特制定本指引。第二條PPP為英文公私合作伙伴關(guān)系的縮寫(Public—PrivatePartnership),是政府和社會資本,為發(fā)揮
2025-08-06 05:59
【總結(jié)】工程項(xiàng)目采購方式作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人422/201.目的規(guī)范工程
2025-06-25 05:29
【總結(jié)】2010年06月25日第06版強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控確保工程質(zhì)量——財(cái)政部會計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項(xiàng)目》作者:來源:字?jǐn)?shù):4935工程項(xiàng)目是企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動。重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃,對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。國有及國有控股大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目,在調(diào)整經(jīng)濟(jì)
2025-06-17 15:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人457/41.目的規(guī)定分層采
2025-06-25 05:49
【總結(jié)】項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理流程計(jì)劃編制/更新執(zhí)行與反饋項(xiàng)目工作群分管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室工程總監(jiān)支持性文件批準(zhǔn)
2025-02-28 07:30
【總結(jié)】項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引1.目的明確項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制要求及管理流程。2.適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目《項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃》、《項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃》、《銷售開盤專項(xiàng)計(jì)劃》、《產(chǎn)品交付專項(xiàng)計(jì)劃》的管理。3.術(shù)語和定義.項(xiàng)目工作群,為項(xiàng)目虛擬水平團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目全程操作中心,協(xié)同運(yùn)作、分權(quán)決策、共擔(dān)責(zé)任。包括項(xiàng)目
2025-01-21 12:24
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目工程環(huán)境監(jiān)理技術(shù)指引-----------------------作者:-----------------------日期:ICS.00Z00DB廣東省標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件DB□□□□—201□建設(shè)項(xiàng)目工
2025-06-23 04:01
【總結(jié)】5/5文件名稱:文件編號 BOCOM--SM—PMC003A工程項(xiàng)目產(chǎn)品借庫程序指引版本號A修訂號 頁數(shù) 6一、目的:確立產(chǎn)品借庫的工作流程,規(guī)范和明確各個(gè)相關(guān)部門的相應(yīng)職責(zé),確保工程所急需的產(chǎn)品及配件能準(zhǔn)時(shí)、正常有序的進(jìn)行計(jì)劃采購和發(fā)貨,以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】工程管理部精細(xì)化管理指引-----------------------作者:-----------------------日期:第三部分要素管理一、工程交底與技術(shù)評審管理工作指引(一)工程交底管理工作指引1、目的:以施工單位三級施工技術(shù)交底制度為基礎(chǔ),通過工程部技術(shù)交底介入,充分強(qiáng)化工程質(zhì)量事前控制,落實(shí)紅杉地產(chǎn)工程精細(xì)化
2025-06-24 07:51
【總結(jié)】江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司路面工程AC-25瀝青砼下面層目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中心試驗(yàn)室2006年10月25日39/39目錄一、目標(biāo)配合比編制說明1、原材料選用說明2、
2025-06-26 00:42
【總結(jié)】項(xiàng)目開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的與適用范圍
2025-02-28 07:31
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評1行為規(guī)范(非班員類)評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:部門:崗位:項(xiàng)目管理部工程配合員考核人姓名:***部門:項(xiàng)目管理部崗位:項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限:從200年月至200年月
2025-05-27 07:43
【總結(jié)】??诮瓥|220kV變電站新建工程項(xiàng)目部管理指引手冊海南送變電工程有限公司2015年12月項(xiàng)目安全管理指引說明及要求1、項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部需按本指引第二部分“項(xiàng)目部資料組卷指南”按專業(yè)制作相應(yīng)的資料盒,每盒資料盒內(nèi)需付有目錄清單,并整理存放到資料柜;2、項(xiàng)目開工前需準(zhǔn)備
2025-06-17 16:52
【總結(jié)】第一章地基與基礎(chǔ)一、勘察方案勘察方案的具體措施能否滿足保證勘察質(zhì)量勘察單位應(yīng)有質(zhì)量保證體系;質(zhì)量保證措施中是否有工序控制表,控制表中準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的內(nèi)容一般包括:施工機(jī)械設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)和工期的要求;鉆探點(diǎn)的放點(diǎn)定位控制;巖性的鑒定、分層記錄及標(biāo)貫深度、錘擊數(shù)的準(zhǔn)確;巖土分析試驗(yàn)
2025-10-09 17:37