【正文】 屆別： 2012屆 學(xué)號：200814150132 畢業(yè)設(shè)計（論文）MT公司薪酬體系的分析及再設(shè)計研究 姓 名 周 蓓 系 別 、專 業(yè) 經(jīng)濟與管理系 人力資源管理專業(yè) 導(dǎo)師姓名、職稱 講師 完 成 時 間 2012年5月18日 目 錄摘要… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … IAbstract … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … II1概述… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …1 論文的選題依據(jù)，國內(nèi)外的研究綜述… … … … … … … … …1 論文研究的主要內(nèi)容及難點和創(chuàng)新之處… … … … … … … …3 論文的研究目的與意義… … … … … … … … … … … … … …42 MT公司現(xiàn)狀分析 … … … … … … … … … … … … … … … … …4 公司概況… … … … … … … … … … … … … … … … … …4 組織結(jié)構(gòu)… … … … … … … … … … … … … … … … … …5 人力資源狀況… … … … … … … … … … … … … … … … …5 薪酬狀況… … … … … … … … … … … … … … … … …6 存在問題及分析 … … … … … … … … … … … … … … …83 MT公司薪酬體系的再設(shè)計… … … … … … … … … … … … … 9 薪酬體系設(shè)計的原則… … … … … … … … … … … … … …9 設(shè)計流程… … … …… … … … … … … … … … … … … … …10 各類崗位的薪酬設(shè)計… … … … … … … … … … … … … … …104新薪酬體系的評價 … … … … … … … … … … … … … … … … 15 新薪酬體系的優(yōu)越性… … … … … … … … … … … … … … …15 新薪酬體系的局限性…… … … … … … … … … … … … … …15結(jié)論… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …16致謝… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …17參考文獻 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …18附錄… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …19摘 要 薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬體系能更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、激勵員工、加強企業(yè)的競爭力。如何合理有效的設(shè)計出適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系，是企業(yè)亟待解決的問題。本文以國內(nèi)著名的MT公司為實證研究對象，在對企業(yè)深入分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀著手，通過理論分析和薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在著薪酬內(nèi)部不公平、薪酬水平偏離市場水平、專業(yè)技術(shù)人員缺乏晉升通道等一系列問題。針對這些問題，本文提出了相應(yīng)的對策:第一，開展工作分析，制定崗位說明書；第二，根據(jù)職位評價的結(jié)果和不同的職系，有針對性地確定不同人員的崗位工資；第三，加強薪酬體系與績效考核的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能；第四、為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計了另一條晉升通道，滿足職工需求。在此思路的指導(dǎo)下，提出了薪酬設(shè)計的基本流程和原則，通過工作分析、職位評價、薪酬調(diào)查進行了薪酬分等及定級，重新設(shè)計了一套適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點的薪酬方案。關(guān)鍵詞：薪酬體系，工作分析，職位薪資體系，薪酬結(jié)構(gòu) ABSTRACT The pensation system is an important ponent of establishing the modem enterprise system. It has further influences on the achievement of all the strategic goals，the promotion of the petitive advantage and the stimulation of job motivation. It has been an important to topic for the enterprise to design a set of pensation system that is scientific，reasonable for the realization of strategic goals of the enterprise. Therefore，how to set up the Practicable pensation system has bee the most important，urgent and arduous task. This thesis studies the pensation management system of MT group that is a diversified business enterprise as a research object. At the analytical foundation of the enterprise，the article begins from the present condition of the MT group pensation system. Through the theories analysis and the pensation investigation，it discovers that the pensation system is not unfair，the pensation level to deviate the market level ete. Facing these problems，this text Puts forward the plan, The first，we must develop work analysis and formulate post instruction booklet.. The second，through the pensation investigation，it must decide reasonable pensation level. The third，for promoting the stimulation function of the pensation system，bonus must associate with performance assessment. The forth，it designs a other way for professionals，and satisfies the characteristic need of workers. Under the way of thing，the paper puts forward the basic process and the principles of the pensation system. Through the work analysis， job evaluation and pensation investigation，it divides the pensation classes，and carries on the pensation grades，and designs a set of pensation project that adapts the enterprise itself characteristics. Key words: pensation system, job evaluation，position rank wage system，salary structure III 1 概 述 論文的選題依據(jù)，國內(nèi)外的研究綜述 選題依據(jù)20世紀中期以后，世界經(jīng)濟增長方式發(fā)生了重要的變化，以知識為主的經(jīng)濟發(fā)展逐漸成為主流發(fā)展趨勢。人作為知識的載體，在經(jīng)濟發(fā)展時代，也被放到了愈發(fā)重要的位置。企業(yè)管理的重中之重就是人力