我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究(已修改)
2025-01-28 02:52 本頁(yè)面
【正文】 目 錄引 言 2一、應(yīng)收賬款的基本概念 2（一）應(yīng)收賬款的內(nèi)容及成因 2（二）應(yīng)收賬款管理的必要性及其重要意義 3（三）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 4二、我國(guó)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 4三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制的現(xiàn)狀分析——以E公司為例 5（一）E公司概況 5（二）E公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 5（三）E公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀 7（四）E公司應(yīng)收賬款管理上存在的問(wèn)題 9四、完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施建議 11（一）應(yīng)收賬款事前管理 11（二）應(yīng)收賬款事中控制 12（三）事后控制 13（四）信息技術(shù)在應(yīng)收賬款管理與控制中的應(yīng)用 14結(jié) 論 15主要參考文獻(xiàn) 16后 記 17摘 要 摘 要企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)可以采取現(xiàn)銷和賒銷兩種基本方式，雖然賒銷在強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大銷售和減少庫(kù)存方面有著其它結(jié)算方式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，但是相對(duì)現(xiàn)銷而言，賒銷會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要論題。本文以E公司作為研究對(duì)象，首先闡述了應(yīng)收賬款的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，利用E公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析企業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題，提出了完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制的措施建議。 我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究——以E公司為例我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究——以E公司為例關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；管理；控制 引 言隨著商業(yè)信用的逐步完善，賒銷已成為企業(yè)間商品交易的重要結(jié)算手段。賒銷不僅可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以降低企業(yè)的整體銷售成本；無(wú)論是在發(fā)展中國(guó)家，還是在發(fā)達(dá)國(guó)家，在各個(gè)行業(yè)每年都有近80%以上的交易采用賒銷方式。在我國(guó)由于信用意識(shí)的薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不健全，加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，商品交易的行業(yè)規(guī)則尚需完善，賒銷往往容易形成企業(yè)的呆壞帳。如何充分有效運(yùn)用賒銷手段，己成為企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中急需解決的首要問(wèn)題，其中應(yīng)收賬款的管理成為重要的課題。因此，企業(yè)的應(yīng)收賬款是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)固然受外在各種因素的影響，但防范風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，才是對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的根本。 一、應(yīng)收賬款的基本概念（一）應(yīng)收賬款的內(nèi)容及成因應(yīng)收賬款是企業(yè)采用信用方式銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等而形成的債權(quán)性資產(chǎn)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購(gòu)貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種債權(quán)，在應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)，企業(yè)一般會(huì)與客戶簽訂購(gòu)銷合同或勞務(wù)合同，以及簽訂還款協(xié)議 ，P29。應(yīng)收賬款的確認(rèn)是伴隨著賒銷而發(fā)生的，其確認(rèn)時(shí)間為銷售成立時(shí)間。按照我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)必須同時(shí)滿足四個(gè)條件時(shí)，才能確認(rèn)收入，此時(shí)若未收到現(xiàn)金，即應(yīng)確認(rèn)應(yīng)收賬款。這四個(gè)條件是：企業(yè)己將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制；與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)。由于從應(yīng)收賬款到取得現(xiàn)金需要一段時(shí)間，因此，嚴(yán)格地說(shuō)，應(yīng)收賬款不能按照其到期值（賬面價(jià)值）計(jì)價(jià)，而應(yīng)該按照未來(lái)現(xiàn)金的現(xiàn)值計(jì)價(jià)，但這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)期凈收益產(chǎn)生重大影響，多數(shù)應(yīng)收賬款仍然按其到期可收回的價(jià)值計(jì)價(jià)。（二）應(yīng)收賬款管理的必要性及其重要意義應(yīng)收賬款被客戶經(jīng)營(yíng)使用，只有變現(xiàn)為現(xiàn)金流入企業(yè)后，才能參與到本企業(yè)的再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而這一過(guò)程的長(zhǎng)短，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果影響大，難于操作。但是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是搶奪客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，己經(jīng)被企業(yè)廣泛采用。由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，我們只有采取有效的管理方法，才能促使應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)最低、收益最大，最終促進(jìn)良性發(fā)展。應(yīng)收賬款管理重要意義在于一是可以改善營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)內(nèi)外信息使用者衡量企業(yè)的信用等級(jí)具有重要意義。二是可以維系客戶關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。應(yīng)收賬款不僅是促銷手段。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力和績(jī)效考核水平。應(yīng)收賬款的發(fā)生，轉(zhuǎn)銷以及催收涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門，只有多個(gè)部門的合作協(xié)調(diào)，才能使應(yīng)收賬款順利周轉(zhuǎn)，所以應(yīng)收賬款己成為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效考核的重要手段。四是提高現(xiàn)金流量的流動(dòng)效益。應(yīng)收賬款可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量，而現(xiàn)金流量是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要決策依據(jù)。應(yīng)收賬款回收的快慢和回收周期的長(zhǎng)短直接影響企業(yè)貨幣資金的存量和流量。因此，現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理中不容忽視的問(wèn)題，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理才有可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失，對(duì)于企業(yè)健康成長(zhǎng)具有重要的意思。（三）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 應(yīng)收賬款管理目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)
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