我國的跨國企業(yè)人力資源管理問題研究(已修改)
2025-01-28 02:49 本頁面
【正文】 贛州廣播電視大學(xué)開放教育（?？疲┊厴I(yè)論文我國的跨國企業(yè)人力資源管理問題研究作 者： 學(xué) 校： 贛州廣播電視大學(xué) 年 級： 2012秋專 業(yè)： 行政管理學(xué) 號： 1236001457309指導(dǎo)教師： 開題報告一、選題意義在跨國公司高速蓬勃發(fā)展的今天，人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文根據(jù)人力資源管理的理論，結(jié)合我國跨國企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，分析成功的跨國企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗。并分別從人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效考核、員工薪酬管理、勞動人事關(guān)系這六個方面分析，總結(jié)我國的跨國企業(yè)人力資源管理存在的問題，運用先進(jìn)、切實的人力資源管理理論提出改善措施。通過本文，豐富人力資源管理的理論知識。結(jié)合實踐，分析國內(nèi)市場狀況，為跨國企業(yè)提供建議參考，從而提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，改善人力資源管理的六大模塊，以適應(yīng)新的形勢要求，不斷增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，以更有效地吸引人才、留住人才，加強國際化管理接軌，提高企業(yè)競爭力。二、研究方法及途徑文獻(xiàn)研究法歸納總結(jié)法舉例論證法三、本論文的主要內(nèi)容本文主要圍繞我國的跨國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及一系列問題，借鑒國外跨國企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，并且提出解決方案。（1）第一章主要介紹本文的研究背景、意義及目地。闡述了人力資源管理對于跨國企業(yè)走向國際化發(fā)展的重要性，選擇該題目的現(xiàn)實意義，并對國內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納。（2）第二章主要是相關(guān)理論綜述，包括跨國企業(yè)的概述及跨國公司的特點，人力資源管理相關(guān)理論。（3）第三章主要分析了我國跨國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，從而得出人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響和意義。（4）第四章主要介紹美日兩國的跨國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及先進(jìn)經(jīng)驗，對我國企業(yè)有何可鑒之處。（5）第五章主要針對我國跨國企業(yè)人力資源管理存在的問題，具體問題具體分析，提出有效的對策。（6）第七章縱觀全文，總結(jié)跨國企業(yè)人力資源管理的重要性，得出結(jié)論，總結(jié)本文的不足之處。四、結(jié)論在國際化大背景下，本文針對企業(yè)人力資源的管理進(jìn)行分析，在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源的管理發(fā)展方向和在知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源的管理中工作存在的主要問題，積極采取有效措施對企業(yè)人力資源的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，我國人力資源管理必須改變過去主觀、落后的思維模式，用現(xiàn)代化管理理念創(chuàng)新人才管理制度，以適應(yīng)新的形勢要求，與國際化管理接軌，增強企業(yè)國際競爭力。 本論文通過實證研究，分析了我國跨國企業(yè)人力資源管理存在的問題，包括我國跨國企業(yè)的發(fā)展，美日跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗，聯(lián)想公司的人力資源管理中成功經(jīng)驗，運用科學(xué)的分析技術(shù)人力資源管理進(jìn)行了綜合評價，就跨國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和總結(jié)，并淺顯地提出了我國跨國企業(yè)國際化經(jīng)營人力資源管理對策，得出了人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展的重要性。五、論文的進(jìn)度安排論文提綱一、本文的研究背景及相關(guān)理論研究（一）本文的研究意義及目的（二）跨國企業(yè)相關(guān)理論綜述（三）跨國公司的特點二、我國跨國企業(yè)人力資源管理的問題分析（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）員工的招聘與甄選（三）員工培訓(xùn)（四）員工績效考評（五）員工薪酬管理（六）勞動關(guān)系（三）我國跨國企業(yè)人力資源管理對策分析（一）遵循文化多樣性政策，科學(xué)合理規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略（二）建立系統(tǒng)的招聘制度，建立多樣化的員工隊伍（三）重視跨國文化培訓(xùn)（四）完善薪酬體系，量化績效考核（五）重視企業(yè)文化建設(shè)，完善職工職業(yè)規(guī)劃四、結(jié)論五、參考文獻(xiàn)目錄[摘要] 1[關(guān)鍵詞] 1一、本文的研究背景及相關(guān)理論研究 1（一）本文的研究意義及目的 2（二）跨國企業(yè)相關(guān)理論綜述 2（三）跨國公司的特點 3二、我國跨國企業(yè)人力資源管理的問題分析 4（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 4（二）員工的招聘與甄選 5（三）員工培訓(xùn) 5（四）員工績效考評 6（五）員工薪酬管理 6（六）勞動關(guān)系 7（三）我國跨國企業(yè)人力資源管理對策分析 7（一）遵循文化多樣性政策，科學(xué)合理規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略 7（二）建立系統(tǒng)的招聘制度，建立多樣化的員工隊伍 8（三）重視跨國文化培訓(xùn) 9（四）完善薪酬體系，量化績效考核 9（五）重視企業(yè)文化建設(shè)，完善職工職業(yè)規(guī)劃 9四、結(jié)論 9五、參考文獻(xiàn) 11
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