【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-05-10 09:01
【總結(jié)】港澳線銷售培訓(xùn)專案培訓(xùn)內(nèi)容?港澳概況&景點(diǎn)簡(jiǎn)介?港澳產(chǎn)品簡(jiǎn)介?港澳線延伸服務(wù)簡(jiǎn)介?通行證辦證須知及注意事項(xiàng)?港澳線銷售你問我答?訂單輸入注意事項(xiàng)一、香港概況1.地理氣候香港-包括香港島、九龍、新界及離島。海洋性季風(fēng)氣候。年平均氣溫22度。2.發(fā)展歷史
2025-08-22 18:37
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
2025-08-04 17:54
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-18 13:58
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3■摘要-00■關(guān)鍵詞-01PPM
2025-03-01 11:54
【總結(jié)】米果事業(yè)部旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳四害四害(鼠蟲害鼠蟲害)防治專案防治專案雙城瑞麥雙城瑞麥落實(shí)到位精細(xì)管控互助合作提升績(jī)效米果事業(yè)部旺旺集團(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)不得外傳四害的危害:四害的危害:隨著氣溫不斷升高隨著氣溫不斷升高,四害的繁殖期也將到來。所謂四害的繁殖期也將到來。所謂四害即蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂,它們是傳播瘧疾、四害即蚊
2025-05-12 08:16
【總結(jié)】開門紅旺旺2022年12月平安產(chǎn)險(xiǎn)意健險(xiǎn)部——06年一季度營(yíng)銷專案福旺財(cái)旺業(yè)績(jī)旺你旺我旺大家旺假日喜洋洋尊貴一生2022年,農(nóng)歷丙戌狗年。狗早在幾千年前就成為人類的好朋友,狗可以看門護(hù)院,保護(hù)安全。所以在民間狗是守財(cái)鎮(zhèn)宅的吉獸。又因?yàn)楣返慕新暿?/span>
2025-05-09 22:25
【總結(jié)】新安全庫(kù)存之推行專案Preparedby:Larry現(xiàn)代物流之理念:精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn),出售多少生產(chǎn)多少,多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“0”庫(kù)存離我們?cè)絹碓浇宜灸壳暗膸?kù)存成本是2022萬,而我們一年的毛利卻只有2022萬.事實(shí)說明:“一年的收入被過多的物料成本所吞沒!”也就是說我們有一年沒有贏利
2025-01-12 14:49
2025-02-18 13:55
【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:洪水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2021年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2024-10-19 09:23
【總結(jié)】PMP專案管理實(shí)務(wù)教材長(zhǎng)宏專案實(shí)務(wù)教材授權(quán)聲明?長(zhǎng)宏公司授權(quán)長(zhǎng)宏所培訓(xùn)出來的PMP以本簡(jiǎn)報(bào)檔專案管理實(shí)務(wù)教材作為其企業(yè)內(nèi)部的授課教材,授權(quán)範(fàn)圍如下:1.可用於企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及外部演講,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)報(bào)每頁(yè)底下註明出處。2.本授權(quán)教案允許長(zhǎng)宏所培訓(xùn)PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學(xué)習(xí)用。3.可更換長(zhǎng)宏簡(jiǎn)報(bào)母片為
2025-02-21 13:25
【總結(jié)】專案改善報(bào)告書與案主題:提高21線豎井提升效率與案組成員:耿立鋒、張亮、鐘靜、王彥龍完成時(shí)間:2022年12月31日朱日和銅業(yè)朱日和銅業(yè)21、與案主題選叏背景?人員管理21線豎井為混合井,井下作業(yè)人員通過罐籠上下各中段。目前,在乘罐人員管理上存在以下丌足:?人員集中性差
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTMWhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroduction&overviewDemystifyingSi
2025-05-21 17:50
【總結(jié)】1流程繪製(ProcessMapping)Lines2流程繪製方法要求把所有重要流程列出,然後把每一個(gè)主要流程細(xì)化並進(jìn)行評(píng)估,最後發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評(píng)估流程步驟控制瞭解核心流程的步驟及控制店
2025-05-13 15:06
【總結(jié)】1ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費(fèi)上升因此對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)踅?jīng)營(yíng)者的要求
2025-01-20 07:25