【正文】 （主管）實(shí)用工具書(shū)生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用目 錄第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板 6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 8第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板 9一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 9二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具 10（一）年度綜合計(jì)劃表 10（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表 12（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表 13（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表 13（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表 14（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表 14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具 15（一）生產(chǎn)進(jìn)度表 15（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 15（三）產(chǎn)量分析表 16（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表 16（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表 17（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表 17（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表 18（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表 18（九）生產(chǎn)效益分析表 19（十）生產(chǎn)過(guò)程分析表 19（十一）生產(chǎn)故障分析表 19（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表 20（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表 20（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單 21（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表 21第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程 22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具 24（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書(shū) 24（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃表 24（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表 25（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作記錄表 25（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表 26（六）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表 26第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 28一、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程 28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具 29（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表 29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表 29（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表 30（四）設(shè)計(jì)變更通知書(shū) 30（五）技術(shù)改造規(guī)劃表 31（六）技術(shù)改造目標(biāo)表 31（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表 32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表 32第五章 生產(chǎn)工藝與過(guò)程管理細(xì)化執(zhí)行與模板 34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程 34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單 35三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 36（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 36（二）工藝文件修改通知單 36（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書(shū) 37四、生產(chǎn)過(guò)程組織管理執(zhí)行工具 37（一）工作指令申請(qǐng)單 37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單 37（三）車間生產(chǎn)通知單 38（四）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單 39（五）工作負(fù)荷分析表 39第六章 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板 41一、物料需求計(jì)劃控制流程 41二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具 43（一）物料編號(hào)一覽表 43（二）物料消耗周報(bào)表 44（三）產(chǎn)品用料分析表 44（四）物料需求分析表 45（五）物料ABC分析表 45（六）物料需求計(jì)劃表 46（七）物料請(qǐng)購(gòu)單 47（八）物料訂購(gòu)單 47三、物料采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行工具 48（一）直接材料采購(gòu)預(yù)算表 48（二）物料年度采購(gòu)計(jì)劃表 48（三）物料月度采購(gòu)計(jì)劃表 48（四）物料定期采購(gòu)計(jì)劃表 49（五）物料詢價(jià)單 49（六）物料詢價(jià)報(bào)告單 50（七）訂購(gòu)確定或更改通知單 50四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行工具 51（一）物料庫(kù)存計(jì)劃表 51（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表 52（三）物料存量管制卡 52（四）物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 52（五）物料庫(kù)存月報(bào)表 53（六）成批領(lǐng)料單 53（七）限額領(lǐng)料單 53（八）物料盤點(diǎn)報(bào)表 54第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板 55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程 55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具 57（一）設(shè)備登記卡 57（二）設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表 58（三）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表 58（四）動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表 58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 59（六）設(shè)備零部件登記表 59（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表 59（八）設(shè)備管理成果評(píng)分表 59三、設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行工具 60（一）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單 60（二）設(shè)備訂購(gòu)單 60（三）設(shè)備驗(yàn)收單 61（四）設(shè)備采購(gòu)登記表 61（五）設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表 61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表 62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具 63（一）設(shè)備檢查記錄表 63（二）設(shè)備故障請(qǐng)修單 64（三）設(shè)備維修記錄卡 65（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表 66（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表 66（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表 66（八）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表 66五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具 67（一）設(shè)備更新改造申請(qǐng)單 67（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表 67（三）設(shè)備改良計(jì)劃表 67（四）設(shè)備整改通知單 68（五）設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表 68（六）設(shè)備修造明細(xì)表 68第八章 生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 70一、質(zhì)量控制流程 70二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具 72（一）物料入庫(kù)驗(yàn)收單 72（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表 73（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表 74（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單 74（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表 75（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)表 75（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表 76（八）自我質(zhì)量控制檢查表 76（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表 76（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)表 77第九章 生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78一、生產(chǎn)安全管理流程 78二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具 79（一）生產(chǎn)安全計(jì)劃表 79（二）生產(chǎn)安全自檢表 79（三）生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表 80（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表 80（五）安全區(qū)域劃分表 81（六）安全改善通知書(shū) 81（七）用電安全檢查表 81三、安全事故處理執(zhí)行工具 82（一）安全事故報(bào)告書(shū) 82（二）安全檢查報(bào)告書(shū) 82第十章 車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板 83一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 83二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具 84（一）車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 84（二）車間月生產(chǎn)計(jì)劃表 84（三）車間周生產(chǎn)計(jì)劃表 85（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表 85（五）班組日產(chǎn)量記錄表 85（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 86三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具 86（一）生產(chǎn)指令單 86（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單 87（三）班組效率日?qǐng)?bào)表 87（四）班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 87（五）異常停工報(bào)告單 88四、車間績(jī)效考核執(zhí)行工具 88（一）員工缺勤處理單 88（二）績(jī)效反饋面談表 89（三）生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 89 第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長(zhǎng)操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級(jí) 人主管級(jí) 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說(shuō)明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)各班組長(zhǎng)操作人員倉(cāng)管員采購(gòu)員安全監(jiān)察員安全科科長(zhǎng)機(jī)械員電氣員計(jì)劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計(jì)劃員質(zhì)控科科長(zhǎng)工藝員技術(shù)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)物料科科長(zhǎng)經(jīng)理級(jí) 人主管級(jí) 人基層管理 人技術(shù)員基層員工 人相關(guān)說(shuō)明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長(zhǎng)12．12．二分廠廠長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10．機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理11．11．生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級(jí) 人經(jīng)理級(jí) 人主管級(jí) 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說(shuō)明第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績(jī)效1．生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5．指標(biāo)報(bào)批和備案6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)8．安排生產(chǎn)任務(wù)9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1．1 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)《計(jì)劃管理制度》1．2 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請(qǐng)示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料《公司市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》3．確定產(chǎn)能3．1 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息3．2 根據(jù)市場(chǎng)需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等《年度生產(chǎn)計(jì)劃表》5．指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過(guò)后，形成最后的指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)《生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)》8．安排生產(chǎn)任務(wù)8．1 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配《生產(chǎn)任務(wù)分解辦法》8．2 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)《生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)》9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)《生產(chǎn)計(jì)劃安排表》10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1．年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)